《商业模式创新》课程大纲(1-2天)

  培训讲师:关义

讲师背景:
关义——营销新思维培训专家★产业经济学硕士★工信部领军人才库专家★中国企业联合会高级职业经理人★中国社会科学院特聘专家★清华大学、北京大学、中国人民大学等高校MBA、总裁班客座专家★擅长商业模式创新、营销新思维等课程职业履历关老师长期专注企 详细>>

关义
    课程咨询电话:

《商业模式创新》课程大纲(1-2天)详细内容

《商业模式创新》课程大纲(1-2天)

直面困惑 深度开发 量身定做 实战实务
商业模式创新
(1天或2天)
【课程背景】
商业模式创新是企业转型、突破、高速成长的强大工具,大多数超速成长或绝处逢生的企业大部分靠的都是商业模式创新。一家服装店如何零成本运作,3年做到40亿;百度和特斯拉免费开放专利,意欲何为;某航空公司通过巧妙的商业模式设计,组建免费接机车队,不但不花一分钱,还源源不断赚钱。
《十八大报告》提出,要加强技术集成和商业模式创新,商业模式创新已经成为当下商业世界的时代最强音。管理只能提高效率,已经不是最重要的了,探索新的方向、拿到新的模式、寻找新的出路、跳出胶着的红海,才是企业家的当务之急!
【课程受益】
一天深入探讨,学员可以掌握并了解:
当下的时代特征对企业经营带来的挑战
颠覆的时代,你的企业有没有可能被颠覆
创新是防止被颠覆,逆境崛起的唯一出路
创新的障碍
商业模式创新的迫切性和重要性
商业模式的概念和作用
商业模式创新的时机
商业模式的评价指标
商业模式创新的思路和方法
商业模式创新的经典案例
商业模式落后导致企业失败的案例
【课程对象】
企业高层管理者;营销总监;战略总监
【课程纲要】
颠覆的时代,传统的营销体系正面临挑战
二、商业模式的概念
通过陈佩斯、冯小刚、张艺谋、赵本山的商业模式来理解商业模式的概念
三、商业模式创新是防止被颠覆,逆境崛起的有效工具
技术只能解决从无到有、从0到1的问题,从1到100、到10000要靠商业模式
四、商业模式创新的障碍
1、路径依赖
2、创新是一项系统工程
3、……
五、商业模式创新的三个关键时点
六、优秀商业模式的特征及商业模式评价指标体系
七、商业模式创新工具介绍
1、跨越利润区
案例:物业公司不收物业费,靠什么盈利
2、推销员变采购员
案例:保险公司颠覆卖保险的方式
3、借船出海
案例:天朗电器
4、需求挖掘
案例:如家连锁酒店掌握顾客的内心
5、衍生消费模式
案例:利乐包装如何横扫中国市场
6、产权切割
案例:万豪酒店
7、异业联盟
案例:万科牵手淘宝
8、把非客户变成客户
案例:复印机产业如何一步步向客户渗透
商业模式嫁接
案例:小猪短租重组价值链
案例:大厨网
八、商业模式创新落地行动指南
九、商业模式不合理导致企业失败案例
案例:百思买;北京神州天地影视
【教学方式】
学员提出企业经营中的问题,通过与讲师、其它学员互动,帮助企业及学员诊断分析,并提出解决方案的建议。

 

关义老师的其它课程

直面困惑深度开发量身定做实战实务营销新思维(1天或2天)【课程背景】传统的营销体系和工具在过去30年成就了众多企业和品牌,然而,传统营销体系的弊端也显而易见。一是成本高,广告轰炸,渠道建设,营销预算动不动数以亿计;二是道德风险,虚假宣传泛滥,价格陷阱横行,导致消费者不胜其烦,营销效果越来越差;三是我们正处在一个充满颠覆的时代,跨界、免费打乱了原来的游戏规则,

 讲师:关义详情


战略思维与战略突破(1-2天)【课程收益】中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利润寥寥,毫无生气。上市公司是各行业的佼佼者,尚且如此,更不要说广大非上市企业。经济大环境不景气,产能过剩,恶性竞争,互联网跨界打劫,企业如何突围,这是战略问题。柯达破产,同样做胶卷的富士却转型成功,华为、海尔、联想今天的业绩分野,是当年的战略选择的结果。战略就是10

 讲师:关义详情


《产业思维与企业经营》产业思维就是要对产业有洞察,企业的问题很多需要在产业层面寻找解决之道。企业的命运系于产业,产业是水,企业是船,水可载舟,亦可覆舟。很多企业做大是因为产业,衰落也是因为产业,产业是大势,不可不察。为什么在中国电视机产量很低时电视机是高利润产品,而当中国变成电视机生产大国后,电视机的利润就很低了?为什么同是在航空业,生产飞机的企业大都盈利,

 讲师:关义详情


企业家的十大思维1、宏观大势思维:趋势是水,企业是船,真正成功的企业家,一定与大国同梦,乘国势而起,这叫乘势而起。2、产业格局思维:一个系统的问题必须在更高一级系统找解决方案,企业的很多问题必须在产业层面思考才能得到解决,一个企业的经营绩效不是企业自己决定的,还要看行业结构是否有效率3、战略制高点思维:企业业务布局的必争之地4、风险对冲思维:如何化解经营业绩

 讲师:关义详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有