海外市场規劃营销策略运作

  培训讲师:左凤山

讲师背景:
左凤山老师(厦门)★德国联邦埃森大学工设DID博士★曾任SAHAKREAH食品工业集团(东南亚)集团总经理★曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理★(台湾)产品科技升级协会秘书长★台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长★中国国际商务 详细>>

左凤山
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海外市场規劃营销策略运作详细内容

海外市场規劃营销策略运作

海外市场规划营销策略运作
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一. 训练题目:海外市场规划营销策略运作
二. 课程时数:12小时
三. 参加人员:
四. 课程大纲:
壹. 先必须认知的国内外市场的操作关键
(一).鱼进入大海环境生存观的转变
●鱼(淡水生存环境)
●水质适应(海外跨文化环境)
●海中暗流(海外贸易壁垒与政经变化影响)
●生存环境(海外客户市场开发)
●天敌与对手(国际市场竞争)
●2025中国制造与贸易战
●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境
●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间
●国内企业走向一带一路市場之路
●约翰·奈斯比特的未來大趨勢(全球50位管理大师之一)
(二).国内企业国际市场涉入面临的最大挑战
●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告
驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在(不简单中的不简单)
国内企业走出去的血泪与学费(躺在国际化中的遍地血迹)
要接触有效率我们不患不能而患不知
●海外市场营销规划省思(碰撞概念新思维)
●我们使力的方向(市场策略规划前该好好想想)
●市场营销优势化策略(世界竞争力之父M-POTER如是说创造出无法取代地位)
●海外市场已由销售导向转为核心技术导向
案例分析 我找你与你找我的过度
●只重视总量绩效忽视结构质量很危险(市場策略規劃的核心)
海外地区偏重层面策略
海外产品偏重层面策略
核心技术更新层面策略
产品的生命期层面策略
贰. 干扰海外市场拓展与开发的障碍
(一).会严重干扰你海外市场运作效率的障碍(美好与现实的差距及自我保护)
●开大门与锁房间门的概念(国际化商务人员一定要懂)
●贸易壁垒(Trade Barriers/Barrier to trade)与接单障碍
●操作国际商务必须知道非关税贸易壁垒(就是这里一大堆锁)
●对国际市场贸易壁垒规避策略分析
●案例分析 海外市场接单操作的故事(国际化商务一定会遇上的问题)
(二).浅谈该如何降低海外市场发展难度(不那么简单)
●海外市场策略已由单纯的营销进化为核心与价值链的竞争思維
●提升海外市场销售力需战略整合与各部门配合思維
●由市场同质化思維分析(國際市場差异识别)
●由企业研发能力思維分析(企業產品與品牌核心识别)
●由企业核心技术與產品文化思維分析(記憶並减少市场营销难度)
●由企业市场并购思維分析(進軍速度与西方阻碍)
●由企业对国际市场理解分析(國際市場走出去 走進去 與留下來)
●由企业对跨文化区域當地管理思維分析(跨文化管理管理)
●由企业進入國際市場與當地環境文化的異變(文化差異與市場進入使用認知)
叁. 海外销售优势化提升的关键的核心策略思维
(一).海外市场策略规划的核心思维运作(再看一次4C概念)
●顾客需求(CUSTOMER NEEDS & WANTS)
顾客需求与市场运作策略分析
●便利性(CONVENIENCE)
便利性与市场运作精准策略分析
●顾客成本(COST TO THE CUSTOMER)
顾客成本与市场运作策略分析
●沟通性(COMMUNICATION)
沟通交流性与市场运作策略分析
(二).新态势下销售优势化的重心观念
●买与卖 吸力与拉力的出发点不同结果就大异
●一句有关销售的真理名言
世界营销大师科特勒 菲利普·科特勒(Philip Kotler)的销售故事
案例分析:
●营销需进化为企业品牌影响力
(三).海外市场销售规划中一定要进行的策略重点(成与败的关键不简单)
●商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别
案例分析:
●商品应进化成为一种市场策略性的工具(商品研發改由市場策略主導)
案例分析:
●商品市场策略规划中一定要进行的重点
商品计划与商品的价值利益区分计划(攻击性商品、防御性商品、曝光性商品)
●以自我独特核心技术进行策略围绕作业
案例分析:
●海外市场情报信息与地区政经的变化性与危机
案例分析:
●发达与开发中地区商品的差异与不可替换
案例分析:
●市场阶段性规划与出牌顺序
●海外市场策略差异化不是万能
●海外不同地区客户价值观的顺序排列差异(矛头)
●海外单一与多品牌策略运作
案例分析:
(四).国内品牌海外推广突破障碍的策略
●中国制造的国际差异对待
●國際市場品牌定位案例分析
●品牌核心价值國際市場建立(市場策略規劃中核心中的核心)
●品牌核心价值與核心文化漫天遊的大地雷(市場策略規劃中的普遍大誤區)
●品牌國際市場運作应用策略
●品牌如何在海外強勢立足
案例分析: 在海外发展较好的案例
委外公关模式思維
收购借壳模式思維
肆. 海外市场营销工作效率的提升
(一).海外营销优势化建设中客户资料累积成企业资产分析
●客户资料运作强化的问题(传统与新运作模式根本性的資產改变)
(二).海外市场寻找潜在客户的MAN细分技巧
(三).如何作好销售优势团队间的经验传递
案例分析:三达膜成套设备市场开发的经验传递模式
进行模式:案例介绍、观看业务人员呈报的PPT
(四).国际客户去哪里找
●对网络委托信息定制搜寻的信息者
●国内报关或国外进关者资料购买
●对杂志或专业文刊宣传反馈者
●驻华领事或大使馆商务推广单位
●我驻外单位商业搜集资料
●各类国际各地有关行业特殊名词搜索
●各类展览会观展与参展遮资料
●并购当地行业企业中的销售客户
●驻外人员商业情报与客户搜集汇整
●注意各国经济能力与发展地区分布情报搜集
(五).市場規劃中的广告传播盲点與地雷
广告易对國際品牌造成负面影响的误区
(五).让国际买家对你印象深刻的方法 (海外市场营销规划优势化)
●强调特色的商品与核心技术供应
●强调供应链特色服务能力
●强调协力建设与密切接触度
●强调商业信息反应与反馈速度
●强调研发能力与新技术落实速度

 

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