《品牌传播,工业品营销的内生力》
《品牌传播,工业品营销的内生力》详细内容
《品牌传播,工业品营销的内生力》
《品牌传播,工业品营销的内生力》课程提纲
一、为什么要参与此课程呢?
1、跳开人际销售的小圈子,扩展到品牌营销的大世界,增强品牌影响力;
2、从客户开发的直线思维,升级为品牌开发的覆盖力,增进客户价值感;
3、与营销策略形成联动性,解决短期与长期目标冲突,增益市场能动性;
4、整合零散品牌传播活动,形成统一声音、统一调性,增色品牌销售力。
二、您不是一个简单的听课者
1、你要反思品牌成长的决定性要素,全力步入品牌经营的突破性路径;
2、你要掌握线上线下传播的融合力,打造品牌与营销互为借力的机制;
3、你要发挥自己和组织水平思考力,学会用创意去感染和感动客户群。
三、课程提纲
1、品牌传播,市场扩张的内生力
1)品牌四偏:客户心智决定品牌价值2)品牌传播:B2B与B2C的三大比较
3)价值基石:洞察并满足客户真需求
4)传播效用:B2B企业扩张的内生力
5)案例讨论:奔驰为何退出德系三驾马车
2、跨界思维,品牌偷师服装化妆品
1)心到:破除B2B品牌传播的思维定式
2)三种品牌工具:USP、品牌形象、定位
3)跨界思维1:服装品牌的社会品牌
4)案例讨论:巴宝莉为何改过雅格狮丹
5)跨界思维2:化妆品的情感营销
6)手到:对话传播引发的体验营销
7)案例讨论:国内服装品牌的假大空
3、B2B品牌,营销主宰品牌传播
1)营销目标,定调品牌传播的形与神
2)三种产品,品牌传播价值各有天地
3)五类品牌,品牌影响力的五步阶梯
4)互动讨论:产品类型对应的品牌层次
5)三类营销,互动营销补强B2B短板
6)三种传播,对话传播增强体验营销
7)品牌战略,广度、宽度要结合深度
8)互动讨论:设计您企业的品牌战略路径
4、品牌传播(一):品牌创意的秒杀力
1)绝对伏特加,绝对的创意
2)水平思考力,创意生发的沃土
3)创意金字塔,创生活、作事业
4)品牌拟人化,让角色活得有性格、有色彩
5)互动讨论:左脑型与右脑型营销人
5、品牌传播(二):线上传播的感染力
1)报纸、杂志与户外,覆盖力与有效性
2)电视、广播与网络,冲击力与记忆度
3)互动话题:工业品企业为何要做电视广告
4)公关传播,低成本网聚海量关注力
5)品牌资产,基于客户的权益金字塔
6)互动话题:公益性主题的感染力
6、品牌传播(三):线下传播的渗透力
1)综合展会:扎根在客户聚群出没的地方
2)专业展会:现场力扩展与影响力延长
3)研讨会:当技术营销成为一种机制
4)巡展:品牌无处不在、服务因你而变
5)人员:互动传播的相互影响与激发
6)互动话题:您所在行业的线下传播新方式
7、品牌传播(四):线上线下的大融通
1)终端展示:临门一脚,商机就在当下
2)服务营销:烦人的维修变舒心的赢利
3)区域营销:4S店为支点、营销管理为杠杆
4)互动话题:规划你的职业品牌与传播方式
8、品牌传播(五):促进销售的落地力
1)品牌传播预算,务虚传播如何成就务实销售
2)品牌传播规划,新产品推广与市场开发齐飞
3)品牌传播策略,深度传播需要瞄准决策靶心
4)区域品牌推广,锁定行业开发、根在大客户营销
5)互动话题:为您的企业做一份品牌传播年度规划
叶敦明老师的其它课程
《赢在精准:工业品销售达人五字登科》 11.17
《赢在精准:工业品销售达人“五字登科”》课时:2天(12小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练[课程背景]1.工具那么多,怎么记得住?记不住的东西,不能指望用得到;2.营销是技术,还是艺术呢?落实在技艺上,临场派上大用场。[课程收益]1.五项关键技能,凝聚为五个关键字,枯燥的理论变得生动实战;2.锁定业务场景,硬技术结合软艺术,成就技艺高超的销售达人![课程结构
讲师:叶敦明详情
《运营高效—可持续的销售组织能力打造》 11.17
《运营高效—可持续的销售组织能力打造》课时:2天(12小时);讲师:叶敦明,工业品营销教练一.销售组织的模式与设计方式1、古为今用:水泊梁山式的销售组织变迁1)组织标志—聚义厅到忠义堂2)成员地位—结拜兄弟到天罡地煞星3)组织目标—个人避难所到群体归宿2、销售组织的四个常见模式1)承包制2)拜访式(游击队与狙击手)3)驻点式(办事处)4)扎根式(分公司)3、
讲师:叶敦明详情
《战略执行力,企业生命力》 11.17
《战略执行力,企业生命力》课程提纲定战略、搭班子、带队伍,您的企业做到了几点?企业不缺少好老板,最紧缺的是中层。在组织扁平化、流程信息化的企业经营环境下,中层的作用越来越模糊,企业执行力效果越来越差。战略清晰、产品犀利、营销有力的企业,有了轰轰烈烈的市场,可唯独利润寒掺,企业可持续经营的糟糕局面总令高层辗转反侧。执行力,问题处在战略层面,还是组织与机制层面呢
讲师:叶敦明详情
《资深大客户经理:策略准、执行狠、提升稳》 11.17
《资深大客户经理:策略准、执行狠、提升稳》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:叶敦明,2天(12小时)【课程背景】1.看似热热闹闹的一个团队,大多数仍然单打独斗,怎么形成合力呢?2.制定策略时,感觉必将势如破竹;而执行时,却屡屡受挫,为什么?3.好不容易开了门缝的大客户,用尽力气也无法做大,请问有何良策?【课程收益】1.策略准—破局有方向、开局有势能、做局有亮
讲师:叶敦明详情
《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》 11.17
《赢在精准:高效能工业品销售五字真经》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:1-2天(6-12小时)[课程背景]工业品销售,比消费品销售复杂很多,它通常由三种业务类型构成:技术型销售、解决方案型销售和项目型销售。业务越复杂,策略和执行就要越精准;否则,再多的努力也消耗在漫长的战线中,再多的投入也被对手化为乌有。复杂的工业品销售,怎样精准制胜呢?第一,常规重复性的
讲师:叶敦明详情
《销售经营,工业品企业的结果力》 11.17
《销售经营,工业品企业的结果力》课程提纲一、为什么要参与此课程呢?1、从被动销售管理到主动销售经营,成效价值销售与长效增长;2、摆脱工业品销售部门的孤军作战,成长体系营销的内外效力;3、循序渐进导入三化型工业品销售,成全营销导向的销售体系;4、将内部营销效率转化为销售成果,成就大平台与全资源合力。二、您不是一个简单的听课者1、你要审视销售管理的成长性瓶颈,尽
讲师:叶敦明详情
《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》 11.17
《销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2.销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3.销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1.三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2.个
讲师:叶敦明详情
《眼高手实:工业品营销的四新破局》 11.17
《工业品营销的四新破局》咨询式培训课纲课时:2-3天;咨询式培训师:叶敦明一.课程背景1、大体系与小出口的矛盾,如何解决?营销出口的宽窄,决定战略构思与运营质量的成败。2、真体验与实场景的切换,准备好了?那么好的产品,却很难打动客户,原因就在于:没有进入场景,无法形成体验。结果呢,你的好客户总是感受不到。3、工业品营销的本质:营销技艺=销售技术x客户艺术销售
讲师:叶敦明详情
《因采而销:资深采购怎么算,专业采购怎么干》 11.17
《因采而销:资深采购怎么算,专业销售怎么干》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.纵向集成与横向升级,采购职能正在巨变,而销售少有改变;2.偏重于采购决策期间,忽视采购组织影响,销售在避重就轻;3.专业化采购正在崛起,供应商评估体系化,专业销售需转向。【课程收益】1.反向销售=因采而销,从搞定采购决策,转变为帮助采购成功;2.服务
讲师:叶敦明详情
《体系制胜:释放非营销部门的营销力》 11.17
《体系制胜,释放非营销部门的营销力》讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】战略栽了一棵好苗子,却没有结出营销的好果子,该向谁去“问罪”?营销部门抱怨:没有好产品,缺少其他部门支持,该拿下的客户泡汤了,该留住的客户流失了,无后台作战,怎么能打大仗、打胜仗呢?支持部门诉苦:好客户不多,方案三天两变,无结果的折腾太多了。要是营销多懂一些客户
讲师:叶敦明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184