《成就卓越业绩1-绩效目标管理》

《成就卓越业绩1-提升绩效目标管理》

【学习目标和收益】
为初级和中级管理者们提供系统的管理训练，解决在实际工作场景中真实遇到的团队设
定和达成目标时遇到的难题和困境。通过真实案例，实战演练让学员们掌握4项管理基本
功和6项管理技巧。
能够帮助繁忙的管理者在最短的2小时培训+2小时练习和总结中，通过高强度的实战案例
剖析、演练、系统的学习管理技能，提升自我管理能力，提升整体团队的目标业绩达成
。通透了解目标、预算和经营之间的关系，通过培训可以达成：
理解并结合高层/集团战略意图制定本部门的战略目标
学习分解不同类型目标的方法，为团队制定年度预算、团队目标、分解每位成员目标并
沟通达成年度目标的一致性
目标设定面谈-挑战目标共识沟通，学习如何将有挑战的目标分配给团队成员
【课程特色】

实战：所有案例全部源于企业管理真实面临的困难挑战实际案例。案例冲突点展现出真
实管理者在带领团队达成目标时遇到的困境以及通过模拟场景练习，达成最终目标
系统：覆盖化战略为执行、目标设定、绩效管理、有挑战的目标面谈共识沟通、新经理
转型等管理领域。快速填补学员的管理弱项，系统地进行管理相关的训练。
干货：通过实战案例，捕捉最实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后，都
配置一套马上可以使用的管理工具包，掌握4项管理基本功和6项技巧锻炼。
培训结束即可带回实际工作场景使用。

【培训对象】
新任管理者人以及中层管理者

【培训时间】
2小时 培训 + 2 小时 练习 + 总结

【课程大纲】
一、业务管理：设定团队目标
1．设定部门目标
制定部门策略的维度
上下：结合公司主要的商业策略和目标，列出你所领导团队最重要的三项目标或任务
左右：跨部门的需求
未来：从三年看团队定位及布局
过去：业务复盘和组织复盘

目标分解三个方法：
公式法
里程碑法
关键因素法
工作中的实际案例分享，对于不同目标的分解方法进行有效的深度剖析

二．挑战目标设定面谈-挑战目标共识沟通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、担忧/阻碍）
确定方案（HOW、资源/支持）
落地执行（衡量、三心）
1.主题
（1）开启讨论
（2）澄清信息
2.方案
（3）发展方案
3.行动
（4）达成共识
（5）获得承诺
视频案例呈现：管理者与下属沟通非常有挑战的目标：

三．布置课后作业
1. 运用三种不同分解目标的方法对业务部门的实际目标进行分解
2. 三人一组课后练习，挑战目标设定面谈（提前给目标面谈的实际案例）


四．学员运用不同目标分解的方法对设定目标进行分解+课上分享和教师点评总结
1.每个人是否能够熟练掌握目标分解的三个方法
2.学员之间进行线上角色扮演的演练，目标设定面谈（领导/下属/观察员）
3.学员之间点评
4.老师对于每位学员的方法掌握、技巧运用、改善提升建议等进行点评和总结

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