利润第一的执行系统(管理层2天1夜)
利润第一的执行系统(管理层2天1夜)详细内容
利润第一的执行系统(管理层2天1夜)
利润第一的执行系统
主讲教师:李任飞
课程对象:企事业单位各岗位工作人员
课程形式:课堂讲解+互动练习
课程要求:投影、白板、无线话筒、配套物料
课程助教:4-5人
课程时间:2天1夜
为什么同样的产品和模式,眼睁睁地看着同行赚钱,自己却举步维艰?是谁偷吃了企
业的利润?在不经意之间,企业到底做错了什么?
为什么用同样的方法,别人可以日进斗金,而自己却总是功亏一篑?是谁阻碍了你能
量的爆发?为什么幸运总跟你擦肩而过?
老板辛辛苦苦,经营的却是一个千疮百孔的企业;团队勤勤恳恳,端起的却是一个存
不住水的漏盆!
执行不力,是偷吃利润的大鬼!
什么样的执行会给企业创造利润?什么样的执行会给企业造成亏损?日常经营当中,
存在哪些看似平常,甚至貌似积极,而实际上却在阻挡财路、吞噬利润的行为?
向!执!行!要!利!润!
从会议、流程、工具、协作、习惯、信念下手,终结常见的执行亏损,挖掘各环节潜
在效能,用36种方法解决困扰你360天的问题。本课程继续发扬李任飞老师紧贴实战的特
点,结合讲授、互动、演练、PK等形式,使观念深入内心,使技能驾轻就熟,帮助您把
学习的利润最大化!
引言:启动执行
执行从我开始
执行从现在开始
执行从小事开始
学习的收益来自执行
第一部分:利润第一
1.赚钱就是行善
2.行为与利润的关系
3.你赚的是那种利润
4.是谁吃掉了企业利润
5.哪些执行吃掉了利润
第二部分:高度执行力—向会议要利润
1.会议类型与定位
2.会议的7大要素
3.高度执行的会议特征
4.优质会议的利润分析
第三部分:高度执行力—向流程要利润
1.目标分解:把难事变成易事
2.责任到人:目的、任务、指标、时间、绩效
3.掌控时间:让节奏行云流水
4.分析问题:刨根问底的七把锄头
5.绩效考核:让创利变成享受
第四部分:高度执行力—向工具要利润
1.会议纪要:避免扯皮
2.雷达图:追求圆满
3.责任矩阵:科学分工
4.甘特图:远离拖沓
5.鱼骨图:找到阻截点
6.派工单:笑呵呵的严厉
7.工作日志:找到根源
8.执行法典:根本保障
第五部分:高度执行力—向协作要利润
1.协作不力造成的重大损失
2.透过现象看几种协作的真面目
3.协作保障第一条:以共同目标做驱动
4.协作保障第二条:建立相融的价值观
5.协作保障第三条:设计流程约束机制
6.协作保障第四条:如何做好个性协调
7.实现1+1+1>3的古老梦想
第六部分:高度执行力—向习惯要利润
1.不可能的思维习惯
2.等一等的拖延习惯
3当裁判的角色习惯
4.找借口的辩解习惯
5.消极解说的反应习惯
6.情绪消沉的心理习惯
7制造问题的小人习惯
8手心向上的依赖习惯
9.加固支持创利的七个习惯
第七部分:高度执行力—向信念要利润
1.信念是执行的总司令
2.剥开信念系统的神秘包装:BVR与情绪态度
3.打破制造亏损的信念链条:制造亏损的负面信念
4.构建高度执行的信念集群。
总结:让学习的利润最大化
不断领悟
培训部属
引导学习
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