结构化思考 ~职场中の思维导图 2日版

结构化思考 ~职场上の思维导图

在职场思考问题、提出解决方案的过程中，最初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存
在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的
方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心
上。
如果能直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形
快速、准确的表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并
达成共识。
思维可视化（Thinking
visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现
出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，
而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能
分发复制的文档，达成共识。
课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表
达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。


培训目标
. 掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。
.
掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变
形。
. 以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

培训对象
希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。
需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员
。


2天课程只讲6个章节，请按实际需求选择

|章节 |学习目标 |学习内容 |教学事件 |
|思维 |思维可视化的概念与|. 思维可视化的概念与案 |讲解 |
|可视化 |案例介绍 |例介绍 |视频 |
|开宗明义 | |. 思维可视化与视觉可视 | |
| | |化的区别 | |
| | |. 为什么要做思维可视化 | |
| | |？好处是什么？ | |
| | |. | |
| | |思维可视化的5种形式与工| |
| | |具 | |
|导图 |结构化思考定义与练|. 3则互动练习，感知大 |讲解 |
|初窥 |习 |脑认知行为 |视频 |
|结构化思 |启动大脑，思维导图|. CCTV10人物《大脑的魔 |练习 |
|考 |的前世今生 |术师 东尼.博赞》 | |
| |如何使用思维导图来|揭开思维导的神奇之处 | |
| |结构化思考 | | |
|运筹 |思维导图在项目管理|. |讲解 |
|帷幄 |中的应用 |项目计划/管理/实施、组 |案例 |
|项目管理 |（一线案例，层层递|织结构 案例讲解 | |
| |进，详实全面） |. | |
| | |如何使用项目管理模板， | |
| | |拆解厘清业务 | |
|需求 |思维导图在各职场环|. |练习 |
|分析 |境中的应用 |前半部分学习内容温故知 |讨论 |
|洞悉人心 | |新 | |
| | |. | |
| | |在项目中，结构化分类的 | |
| | |原则 | |
| | |. | |
| | |需求分析（我要的，你想 | |
| | |的） | |
|报告 |商务报告、课件研发|. |练习 |
|大纲 |框架搭建 |背景－冲突－疑问－答案 |讨论 |
|逻辑思路 | |. | |
| | |设计演示文稿的逻辑思路 | |
| | |和结构 | |
| | |. | |
| | |激发兴趣，建立关系，树 | |
| | |立权威 | |
|Key |关键字在信息呈现中|. |视频 |
|Word |的应用 |大众汽车2008品牌广告赏 |练习 |
|导图之心 | |析 |讨论 |
| | |. | |
| | |keyWord，项目介绍/述职 | |
| | |报告3字经 | |
| | |. | |
| | |数字标签，在述职报告中 | |
| | |的应用 | |
|决策 |决策矩阵，一切量化|. 决策矩阵在商业决策中 |讲解 |
|矩阵 |才是科学 |的应用 |练习 |
|量化博弈 | |. 数据建模，线性思考迈 |讨论 |
| | |向结构化之路 | |
| | |. 创建baseline的前提与 | |
| | |定值规则 | |
|高效学习 |伯赞巨作《启动大脑》|. 过目不忘记忆术，你也 |练习 |
|记忆术&记|应用全揭秘 |能行 |讨论 |
|忆树 |快速阅读、思维导图|. 将书读薄成一页纸，记 | |
| |、超级记忆 |忆树=思维导图 | |
| | |. 专业学习中的导图应用 | |
| | |，财务向/技术向 | |
|任务 |现场任务执行与指导|. |讲解 |
|拆解 | |任务需求分析与定义，why|练习 |
| | |. |讨论 |
| | |任务范围界定与量化，wha| |
| | |t | |
| | |. 量化项目执行，how to | |
| | |do | |
|软件 |mindManger软件应用|. mindManager软件安装 |案例 |
|应用 |上手 |、汉化、补丁 |练习 |
|mindManag|（快速输入，版式一|. | |
|er |致，异常修复） |信息快速录入的秘诀与输 | |
| | |出版式平衡 | |
| | |. | |
| | |分析模板的正确选择与官 | |
| | |网技术支持 | |
|日式 |呈现，日式结构化图|. 永田丰志，图解思考术 |案例 |
|图解 |解术； |. 日式7大类思考框架介绍|练习 |
|最易执行 |看板管理，丰田A3报|. KPT模型的应用实践 | |
| |告术 | | |
| |日式工科逻辑最适合| | |
| |落地了 | | |

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