信贷合规风险管理(环节)大纲

  培训讲师:雷春柱

讲师背景:
雷春柱老师Ø现任某省级联社业务管理部总经理Ø历任市州级联社主任,省级联社稽查大队大队长、审计监察部总经理Ø金融本科学历Ø高级理财规划师,培训师【个人简介】雷老师从事银行工作32年。先后在农行乡镇营业所、县支行、市农行、省农行、农总行《中国农 详细>>

雷春柱
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信贷合规风险管理(环节)大纲详细内容

信贷合规风险管理(环节)大纲

《信贷合规风险管理》课程介绍
合规是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。商业银行因违规经营,没有遵循法律、规则和准则,可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失风险。
本课程主要依据人民银行、银监会及国家有关文件,介绍了合规管理的相关理论知识;重点讲解了贷款主要环节及票据业务合规经营依据、常见违规表现及及其控制措施;列举了部分专项贷款产品合规风险表现及其防控措施;分析了常见几种重大违规的定性方法。
本课程在讲解中还穿插了大量生动有趣的案例,深刻剖析了信贷违规操作风险的特征,为决策者和经营者防范信贷风险提供了参考依据。
通过学习本课程,学员在老师的引导下,可获得以下收益:一是了解合规管理的主要内容、合规风险形成的原因及其总体治理措施。二是熟悉相关信贷监管文件规定。三是了解银行监管部门对信贷业务经营各环节的基本监管要求。四是了解信贷各环节常见违规表现及治理政策。五是充分认识信贷合规经营的重要性,提高遵纪守法、防范风险的意识。
主要内容包括:
《信贷合规风险管理》主要内容:
第1天:
第一章 合规风险管理概述
一、什么是合规风险
(一)合规与合规风险
(二)合规风险与其他风险之间的关系
案例:蝴蝶效应
马蹄效应
“六关” “七笔账
《人民名义》高育良过美色关
二、造成合规风险的主要原因
(一)业务操作人员原因
案例:适应水流的规则,随波逐流
(二)管理者方面原因
三、什么是合规风险管理
(一)合规风险管理目标。
(二)合规风险管理对象
(三)合规风险管理要求
(四)合规风险管理主体(由谁来管?)
四、如何加强合规风险管理
(一)建文化:加强合规文化建设。
(二)建体系:建立完善合规风险管理体系。
(三)明规则:明确合规标准
案例:英国人运黑奴
(四)订制度:建立合规风险管理基本制度。
案例:猴子吃香蕉
(五)建系统:加快电子化建设,实行系统风险管理。
(六)严考核
(七)多联系
案例:破窗效应
第二章 银监会查处大案要案情况
一、行政处罚总体情况
二、大案要案查处情况
 
1.2018年1月浦发银行惊爆775亿元大案
2.2017年12月广发银行违规担保内外勾结涉案金额120亿元
3.2017年12月邮储银行79亿元票据大案
第三章 信贷市场乱象整治重点
一、违反宏观调控政策发放贷款
(一)违规向“两高一剩”行业、僵尸企业、环保不达标企业发放贷款。
(二)违反房地产行业政策发放贷款。
案例:贷款调查审查审批走形式,无视举报执意放贷 被假资料骗走3000万
(三)违规为地方政府提供债务融资,放大政府性债务。
案例:湖北一开发区违法举债1.1亿元 多名官员被处理
二、违规发放股权质押贷款
案例:农商行违规股权质押贷款案例分析
三、利益输送,绕道放贷
(一)违规利用同业投资,绕道放贷
案例:非贷款科目发放贷款
(二)多头授信、过度授信、不适当分配授信额度
案例:27名个人和1个小微公司贷款,转借美亚迪公司使用
四、违规发放担保贷款
(一)未尽职调查审查,违规发放虚假及不足值抵质押贷款
案例: 引“凤”不成 赔了“梧桐”
(二)未尽职调查审查,违规发放重复抵质押贷款
案例:某农商行宏力吊运重复抵押
(三)贷款未偿还,违规私自解押
案例:模仿该支行副行长签字,释放质押物
(四)违规发放担保公司保证贷款
案例:关联公司贷款
五、违规发放“现金贷”“校园贷”
(一)现金贷
案例: 19岁女孩欠现金贷出走,母亲自杀
(二)校园贷
案例: 大学生裸照抵押借贷50万元,离家出走
六、以贷转存,虚存虚贷
(一)利用存单,虚存虚贷。
案例:发放存单循环虚假质押贷款120万元,连根抽逃
(二)利用票据,虚存虚贷。
案例:一笔3000万元贷款如何衍生出6000万元存款?
七、违规开展票据业务。
案例: 市人行一员工非法交易 1.2亿元承兑汇票
八、违规掩盖或处置不良资产。
案例:某联社违规将小额贷款10324万元打包转让
九、违反廉洁自律规定,以权谋私,以贷谋私
案例:信用社女会计遭情人出卖
第2天:
第三章 贷款主要环节合规管理
一、贷款受理
二、贷前调查
三、贷款风评
四、贷款审查审批
五 、合同签订
六、贷款发放环节
七、贷款支付环节
八、贷后管理
第四章 常见主要信贷违规定性
一、超贷款集中度发放贷款
二、冒名贷款
三、发放超权限贷款、
四、垒大户贷款、
五、违规利用过渡性账户垫还贷款
六、违反廉洁办贷纪律
第五章 完善内部风控机制
一、推行七个进系统,强化系统管贷功能
二、贷款尽职免责
三、贷款业务责任追究
四、免责问责操作流程与贷后责任移交

 

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