领导者必备教练式辅导技术

领导者必备教练式辅导技术
日期
序号
培训/训练项目
目标
时间安排
DAY1
上午
01
主持人：开营仪式+领导讲话
明确训练营目标
09:00-09:15
02
主持人：训练营规则+教练介绍
建立训练营规则，介绍教练
03
发现之旅：2人搭档，3秒钟内找出对方3个优点
相互欣赏，彼此成就
09:15-09:30
04
个人之旅：个人成长的五阶段
提出目标管理与执行力相关问题
09:30-10:00
05
团队建设：选组长、定队名、队呼；团队呈现
形成PK
10:00-10:30
茶歇
休息
10:30-10:40
06
领导者角色的四大定位
明确领导卓越领导者的定位及确定合适的领导方式
10:40-12:00
07
员工成熟度模型
08
领导与员工能力模型
案例讨论
学以致用，现场检验学习效果
午休
午餐
12:00-13:30
DAY1
下午
09
领导力 vs.业绩达成
明确领导力与业绩的关系，领导力现状，了解转变角色势在必行！
13:30-14:30
10
领导力现状调查
11
领导力公式与卓越领导力提升之道
掌握卓越领导力提升的具体途径和方法
12
案例讨论
学以致用，现场检验学习效果
14:30-15:00
茶歇
休息
15:00-15:10
13
教练及教练式辅导定义
正确理解教练式领导与其他领导方式的区别
15:10-15:30
14
教练式辅导倾听3个层次
掌握教练式领导的倾听技巧
15:30-16:30
15
教练式辅导倾听7个习惯
17
现场演练与点评
实战演练，现场检验学习效果
16:30-17:00
日期
序号
培训/训练项目
目标
时间安排
DAY2
上午
18
书面化团队目标、个人目标
学习、掌握如何定义目标的九大原则
（特别探讨：工作的目的和意义）
学以致用，现场检验学习效果
09:00-10:30
19
目标管理第一步：细节性SMART五原则
20
目标管理第二步：整体四原则
21
现场完善书面目标：按照目标九原则检查并完善团队目标
茶歇
休息
10:30-10:40
22
目标管理第三步：目标管理ABC法则
目标、现状、途径、风险等10个细项分析
10:40-11:00
23
现场完善书面目标：按照目标ABC法则检查并完善团队目标
学以致用，现场检验学习成果
11:00-11:30
24
目标管理第四步：团队现状SWOT分析
挖掘潜力、发现机会
11:30-12:00
午休
午餐
12:00-13:30
DAY2
下午
25
教练式领导五大核心工具一：光——问正确的问题
学习并掌握教练提问方法与技巧
13:30-14:00
36
教练式领导五大核心工具二：桥梁——以终为始的思维模式
帮助团队成员澄彻思考
14:00-14:30
37
教练式领导五大核心工具三：镜子——平衡轮技法
学习并掌握平衡轮
14:30-15:00
茶歇
休息
15:00-15:10
38
教练式领导五大核心工具四：梯子——一切皆有可能
帮助团队成员克服畏难情绪，提升士气
15:10-15:30
39
教练式领导五大核心工具五：内驱因子——制定计划要素与方法
内在自我驱动：要他干—>他要干
15:30-16:00
30
教练式员工辅导情景模拟实战演练/案例讨论
目标管理与教练工具，学以致用，现场检验学习成果
16:00-16:30
31
小组总结：收获、感受、承诺
训练营成果展示
16:30-17:00
32
小组问题解决分享
**
主持人：颁奖*典礼+领导总结+闭营
*备注：1、培训前准备书籍等小礼物作为奖品，激励大家PK，提升学习氛围
2、培训前教练会提供准备清单。

邓志君老师的其它课程