任职资格搭建   04.25

《任职资格体系搭建》【课程背景】员工成长无牵引力，学习无动力；员工到一定层次就产生流失，人才无积累；人才没有未来，职业规划总是自说自话；员工没有职业化路径，自由生长；工资调薪随意，会哭的孩子有奶吃，平衡不断；培训做了一大堆，对一线运营推动乏力；公司后继无人，业务转管理困难重重；空降兵落地又难以生存，内外新老待遇倒挂严重；……战略确定后，执行就要看干部，落地要

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新人团队的职业化打造（执行力、沟通、时间管理模块）   04.25

《新人团队的职业化打造》【课程背景】 新人团队是企业的新生力量，给组织带来了活力和激情，他们能否快速职业化、快速融入企业文化和团队，塑造良好的职业技能和职业心态，直接决定了工作绩效的产出和角色转换情况，加速新老员工的融合时间，有利于减少新人挫败感和不必要的流失。时间管理、执行力、沟通等在推动业绩和结果达成的过程中，作用重大，是职业素养的重要组成部分，我们在实

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新任管理者的沟通与教练修炼   04.25

《新晋管理者的沟通技巧与教练修炼》【课程背景】怎么好员工变成管理者，反而业绩一落千丈，团队怨声载道？业务高手和管理者之间的鸿沟如何快速跨越？都说九零后、九五后难管，到底为什么难管？为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝？干部管理意识弱，始终还是“忙”“盲”“茫”？下属没事干，领导没空想，职责倒挂如何破？新任管理者，不仅面临管理者角色的转换，对沟通

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执行力实战营   04.25

《执行力提升实战》【课程背景】战略制定之后靠执行。执行力决定了我们是否可以达到组织目标。我们的组织中是否有以下现象：想要强执行力团队，却不知如何打造；喊口号嗓门冲天，抓落实一无所有；简单执行照着做，做不到说战略模糊无资源；工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；总部和一线协调困难，部门和部门小圈子，要么推诿，要么争权；要么无人可用，要么业绩高不好管

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组织绩效实战营   04.25

《组织绩效提升实战》【课程背景】我们的组织中是否有以下现象：工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；官僚作风，只对上级负责，做面子工程；对顾客是否满意不在意，沉迷于内部平衡和斗争。各部门、包括部门内部内耗严重；总部和一线协调困难，要么推诿，

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教练式管理与沟通技巧   04.25

《沟通技巧与教练式管理》【课程背景】为什么有人处处顺利，有人处处障碍？都说九零后、九五后难管，到底为什么难管？为什么一样的话，有的人说就没事，有的人就捅了马蜂窝？为什么都是说话，有人被夸情商高，有人被骂一根筋？是不是真的对事了就不对人了？团队70的管理问题来自于沟通不畅。情商非天生，努力靠自己，和同事好好说话，能让我们事半功倍，战力大增。同事之间合理的沟通表

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九型人格团队管理应用   04.25

《九型人格团队管理应用》【课程背景】我们在工作和生活中，常常面对各种各样的人进行交流，同样的话可能会引起不同的反应，有的喜笑颜开，有的恼羞成怒——到底是怎么了？同样的工作环境，有的顺利达成，有的难以完成，有的抱怨不断——到底为什么？做员工热情帮助人，做领导依旧为他人无原则——到底如何破？有的人看似外向却很敏感，有的人看似内向却很霸道——到底如何相处？知道自己

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领导力提升实战营   04.25

《领导力提升实战》【课程背景】我们都知道，一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子，领导力格外重要，领导是每个部门的最高天花板。我们的组织中是否有以下现象：工作责任不清晰，推诿责任；工作懈怠拖延、效率低下；员工无斗志，吃饭混日子。上下不同欲，个人和企业两张皮；新老员工工资倒挂，内有怨恨。员工流失严重，为他人做嫁衣；官僚作风，做面子工程；对顾客是否满

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人力资源模块逻辑实操通讲   04.25

《人力资源的逻辑和实操》【课程背景】社会变化日益加快，组织变革变化层出不穷，这对人力资源整体工作提出了更高要求，传统的人力资源工作思路和模式已经不能满足组织需求，我们人力资源工作常常出现以下现象：人力资源工作常常被抱怨不懂业务；人力资源自认为专业，却得不到组织认可；人力资源和业务部门在交流中，常常处于被动地位；各个模块之间彼此独立，无法形成合力；管理流派琳琅

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