打造高绩效团队_胡金刚_企业内训课程

打造高绩效团队

培训讲师：胡金刚

讲师背景：
胡金刚南京大学工商管理硕士（MBA）；国际ICF认证教练、资深培训师；门店运营提升、零售终端服务提升教练；门店运营专家培训师／埃⾥里克森授证教练认证培训师历任泰国正大集团旗下“上海LOTUS卜蜂莲花超市连锁有限公司”分公司副总经理、英国TE 详细>>

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打造高绩效团队详细内容

打造高绩效团队

打造高效团队
【课程背景】

作为团队领导的你，面对如何打造高效能的团队是否力不从心的感觉，时常有以下的困
惑呢——
你是否一直为自己无法带出一只高效团队而苦恼？
你是否为团队绩效费尽心思却收效甚微？
你是否感觉到很多项目在团队中都会被延误，而你对此一筹莫展？
如何才能让团队成员增加团队的归属感呢？
如何才发挥1+1>2的统合综效的效果？
针对以上问题，通过“打造高效团队”课程的学习，让以上问题逐一击破，改变理念、
找到方法、掌握技巧，真正打造一只战无不胜的高效团队。
【课程目标】
1、理解团队和群体的区别；
2、了解高效团队的特征；
3、对当下本团队的现状与挑战做反思；
4、思考高效团队对本企业的价值；
5、掌握打造高效团队的方法与流程；
6、体验高效团队的峰值体验，提升团队凝聚力与能量。
【课程时长】半天，3小时/半天
【培训对象】企业高中基层人员
【授课形式】课程讲授（30%）+情景体验（30%）+案例讨论（20%）+互动游戏（20%）

导入篇：我们当下的团队现状与挑战是怎样的呢？
1. 目前团队的现状与挑战是什么？
2. 你经历过的最优秀的团队特征是什么样的？
观后思考：亮剑中李云龙打造的团的特征是什么？

第一讲：什么才是高效团队
一、你理解的团队是什么
1. 认识团队：1+1＝？
2. 团队与群体的区别是什么
目标、组织、激励、控制
3. 团队的类型
二、高效团队的特征
1．愿景清晰、目标明确
2．信息共享
3．团队角色
3．良好沟通
4. 共同的价值观与行为准则
5．归属感：团队荣誉
6. 合理授权
7. 打造团队的四步法
案例分析：以美国海豹突击队＊＊＊行动特别分队为例

第二讲：打造高效第一步：共创愿景制定目标
1. 共创团队的愿景
2. 制定明确的目标
3、目标的 SMART 法则
4、确定目标的程序
课堂实战：为团队制定共享目标

第三讲：打造团队第二步：确定角色演绎文化
1. 贝尔宾的团队角色
2. 如何选择团队的成员
3. 团队文化的基因：团队价值观
课堂实战：确定人员及团队文化？

第四讲：打造团队第三步：信息共享沟通原则
1. 信息共享的意义
2. 如何做到信息共享
3. 高效沟通的价值
4. 如何做到高效沟通
课堂实践：为自己的团队制定信息共享与沟通原则

第五讲：打造团队第四步：领导激励高效沟通
1、领导风格与团队成长
2、分工协作与适度授权
3、如何通过反馈支持团队成长：如何表扬&批评员工
课堂实践：为团队成员制定个人成长计划支持员工发展

第六讲：带领团队拥有高效巅峰体验
1、团队名称
2、团队愿景与目标
3、团队项目步骤与行动计划
4、团队价值体现
5、团队徽章
6、团队呈现：我们的团队才是是最棒的！

结语篇：总结与行动计划
（1）收获与总结
（2）行动计划
（3）感谢与道别

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