《目标与计划管理》
《目标与计划管理》详细内容
《目标与计划管理》
目标与计划管理
——用计划促进绩效用绩效保障战略
【课程简介】
本课程根据客户要求从目标管理、计划管理及计划执行三个模块，结合老师过往三十
年在三星等各类企业经营管理、咨询顾问工作中的实践心得，以实战实用为出发点，用
鲜活的案例全面诠释目标与计划管理的原理、方法、工具。用实践指导实战达至学以致
用的培训效果。
【培训方式】
用激情演讲、案例分析、经验分享、互动讨论、模拟演练方式进行，
【培训对象】
适合于企业的各级管理者。
【课程用进】
本课程用时1－2天，每天6小时
【课程大纲】
模块一、目标管理
一、目标管理的概论：
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的重要作用
3. 目标管理的本质与误区
4. 目标与期望（期望理论）
← 案例借鉴：
战略目标的具大威力
二、公司战略目标的制订
1. 用什么感召人心—公司愿景
2. 用什么塑造人—核心价值观
3. 用什么指引方向—战略目标
4. 用计划促进绩效用绩效保障战略
← 实战演练：
制订战略指标及战略主题
三、基于公司战略目标分解
1. 目标展开的具体步骤
2. 目标分解--树枝法剥洋葱法
3. 目标沟通--自上而下，自下而上
← 实战演练：
规划目标管理体系
四、有效设立目标的原则方法
1. 目标设定的smart cake原则
2. 给下属设定目标的三个步骤
3. 与下属取得目标认同的步骤
← 实战演练：
如何确定一个具体的目标
模块二、计划管理
五、计划管理的概念与原则
1. 计划与计划的重要作用
2. 不做计划的原因分析
3. 拟订计划的思路与原则
← 案例分享：
计划管理案例分析
第六讲、制订计划的步骤与方法
1. 拟订计划的五个步骤
2. 计划的要素与关键节点
3. 计划的评估与修订
← 实战演练：
制订一个具体目标计划
模块三、计划执行
第七讲、计划的跟进与控制
1. 落实执行控制的责任
2. 计划执行的检查与奖惩
3. 计划执行的表单与工具
4. 一分钟目标管理
← 实战演练：
工作稽查制度拟订与执行
第八讲、执行力提升
1. 何为执行、何为执行力？
2. 塑造职业化的执行人才
3. 打造无借口的执行文化
4. 提高执行力的“三讲两做”
← 实战演练：
模拟业绩咨询会
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