《公司并购实务操作与风险防控》
《公司并购实务操作与风险防控》详细内容
《公司并购实务操作与风险防控》
公司并购实务操作与风险防控
课时设计：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
培训对象：
总经理、高管、财务总监、财务经理、财务主管
课程收益：
随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核
心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现
核心价值的重要手段。
并购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创
新的有效途径。通过并购实现资源整合，增强公司的赢利能力，提升企业的核心竞争力
。
当企业发展到一定阶段后，企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握国有企业新政
策、新要求，抓住机遇提升公司质量，实现跨越式发展？并购的财务决策过程，交易如
何定价？如何减少税务成本？如何为并购项目进行融资？没有财务方面的正确交易结构
设计、模型、工具支持，并购很难成功。
通过最新的资本市场政策解读，丰富并购案例与经典操作手法完全呈现，并购的各个流
程步骤等，使学员懂得并购重组的财务谈判，掌握并购重组的实操方法、人力资源与文
化整合等；
另外，通过详细讲解目前国内企业并购的常见风险、成因，能使学员并掌握风险评估和
控制方法，以及并购风险的综合解决之道，帮助企业相关人员建立良好的并购风险防范
与控制意识。
课程大纲：
模块一 公司并购的分类与常见风险
第一节 公司并购的分类及方式
1. 公司并购的分类
2. 公司发展阶段与并购类型
3. 公司并购的方式及一般流程
第二节 公司并购的常见风险
1. 公司并购的法律风险
2. 公司并购的社会环境风险
3. 公司并购的战略风险
4. 公司并购的财务风险
5. 公司并购的技术风险
6. 公司并购的经营风险
模块二 公司并购流程操作与风险防控
第一节 公司并购的前期准备
1. 企业并购标的的选择
2. 企业并购团队的组建
第二节 企业并购的估值方法
1. 并购行业常用的四种估值方法
2. 贴现现金流法在并购估值中的应用
3. 估值并购目标的可比上市公司法
4. 通过考虑可比交易和估值并购目标公司
5. 与标准模式相异的情境估值
第四节 企业并购相关文书的准备
1. 企业并购意向书
2. 企业尽职调查报告
3. 企业并购交易草案
第五节 并购法律尽职调查与风险防控
1. 法律尽职调查的内容与流程
2. 法律尽职调查的要点与风险防控
3. 法律尽职调查报告的撰写和风险防范
4. 法律尽职调查相关文件参考文本
5. 交易结构设计的要点与风险防控
第六节 企业并购重组税务实务及疑难诠释
1. 企业合并重组的税务处理实务及疑难诠释
2. 企业股权收购的税务处理实务及疑难诠释
3. 企业资产收购的税务处理实务及疑难诠释
4. 企业债务重组的税务处理实务及疑难诠释
5. 法律形式改变的税务处理实务及疑难诠释
模块三 涉及国有资产的公司并购与案例分享
第一节 并购交易前的程序
1. 国有资产的管理制度
2. 国有资产清产核资的程序
3. 国有资产产权界定程序
4. 国有资产评估程序
第二节 国有资产产权交易程序
1. 产权交易审批程序
2. 产权交易的委托与受理
3. 挂牌披露公告与产权交割
第三节 国有企业并购案例分享
1. 华润电力并购金业集团公司案例分享
2. 广电网络资产收购广电股份案例分享
3. 股东权益合并后注册资本金计算案例分享
4. 广州知名企业并购某化工企业案例分享
总结
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20179
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
