《网点网络及微营销线上线下一体化营销策略》

  培训讲师:海阔

讲师背景:
海阔——银行理论与实物著名实战派讲师★北京建筑大学特聘MBA导师★北京赛诺经典管理咨询公司签约培训师★中关村企业创新研修院研究员,特约讲师★北京现代中欧管理科学研究院研究员职业履历海阔老师拥有多年商业银行工作经验,熟悉银行理论与实务。长期专 详细>>

海阔
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《网点网络及微营销线上线下一体化营销策略》详细内容

《网点网络及微营销线上线下一体化营销策略》


《网点线上线下一体化(o2o)营销实战》

课程时间:
1~2天(6小时/天)
培训对象:
银行各条线营销人员
课程介绍:
通过学习网点线上线下一体化(o2o)营销,突破传统营销模式,找到银行新的经济增长
点,同时,让学员学会通过网销、微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变
成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活
动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高手

课程收益:
★线上线下一体化(o2o)营销模式
★公众号变超级CRM,粘住客户!
★互联网思维下的全渠道营销模式
★网销、微营销线上线下活动创意
★与粉丝线上线下沟通传播技巧
★软文广告创意
课程大纲:
第一部分:线上营销实战策略
一、互联网思维及互联网营销对银行业的影响
1、 什么样的思维是互联网思维?
1)“互联网思维”的起源
2)“互联网思维”的内涵
3)线上线下营销的成功企业案例
4)互联网对银行业的影响
2、 互联网思维的特色分析
1)用户思维:对市场、消费者的理解
2)简约思维:对产品规划、产品设计的理解
3)极致思维:对产品/服务、用户体验的理解
4)迭代思维:对创新的理解
5)流量思维:对经营模式的理解
6)社会化思维:对营销的理解
7)大数据思维:对企业资产的理解
8)平台思维:对商业模式的理解
9) 跨界思维:对产业边界、产业链的理解
二、工具篇:线上营销如何策划精准传播及活动定位
1、精准利用网销、微营销及平台工具 ,进行动销的线上线下活动宣传
2、如何定位卖货宣传俱佳的自媒体
3、如何策划“关键触点”让线上线下活动完美结合
1)关键触点
2)痛点变乐点
3)影响体验的要素
4)线上活动要有灵魂,
5)巧妙借势
小组研讨:现场制定银行自媒体传播定位
三、战术篇:线上线下一体化营销(o2o)如何落地
1、o2o营销中,微营销与网销的区别与联系
2、o2o营销中自媒体直销概念
3. o2o营销中线上宣传邀约如何与线下活动配合
4、o2o营销传播时如何定位传播卖点?
1 )把市场细分,再找最佳切入点
2 )在质量、服务、功能上找到差异性定位
5、如何进行o2o的人群定位
1)给银行的产品及服务做市场调研
①摸清目标消费者的购买习惯——按职业阶层细分
②摸清目标消费者的购买习惯——按消费心理细分
2)做好定位,产品或项目才能四两拨千斤
①把市场细分,再找最佳切入点
②产品、项目在质量、服务、功能上都能找到差异性定位
6、o2o线上营销的八个禁忌
1)注重粉丝数量而不是质量
2)以为陪聊就是互动
3)有了公众号就是在运营微信
4)过度营销,公众号就是每天群发消息
5)以为推送的就是阅读率
6)内容就跟白开水一样
7)把朋友当营销工具
8)乱发广告
7. o2o营销实战工具的技巧
1)微信群:最佳维护方法
2)陪聊:聊什么最利于营销
3)朋友圈:是自媒体,也是传播工具
4)公众号:要为目标客户定制内容和互动游戏
5)微官网:要考虑手机阅读的独特需求
8、第三方公众号平台的科学运用
1)被我们忽视的CRM功能
2)客户积分
3)优惠卷、打折卡
4)市场调研
5)红包
9、如何让你策划的网络营销软文可读性和宣传性兼备
1)优秀软文的三个基本要求
2)软文的五个切入点和炒作点
3)四步成文法
4)最能打动消费者的软文类型
5)如何扩大软文的影响力和促销效果
小组研讨:现场策划银行主打产品软宣传方案
第二部分:线下营销实战策略
一、线上、线下的全量客户分析法
1. 周边社区商圈分析
2. 周边客户群分析
3. 基于资产配置的存量客户分析
4、 网点到店客户群分析
二、厅堂线上线下一体营销策略——理财沙龙及厅堂微沙龙
1、银行沙龙、厅堂微沙龙活动项目组分工与协作
1)各岗位职责与关键任务
2)各岗位关键点控制
3)如何与第三方公司协作运营沙龙、厅堂微沙龙
2、银行沙龙、厅堂微沙龙的主题与冠名
1)沙龙、厅堂微沙龙冠名的系统化思维
2)常规沙龙、厅堂微沙龙主推产品及手法
3)常规沙龙、厅堂微沙龙主题与命名
3、高端客户线下线下邀约技巧
1)产品与客户的搭配
2) 客户邀约方式与技巧
3) 如何防止客户缺席
4) 如何防止客户品质不高
4、场地的选择、布置与工具
1) 沙龙、厅堂微沙龙场地的选择
2) 沙龙、厅堂微沙龙场地的布置
3) 沙龙、厅堂微沙龙场地的物料
5、银行沙龙、厅堂微沙龙实施的现场管理
1) 接待、签到及引领管理
2) 物料、设备及文档管理
3) 抽奖环节的设计
4) 互动环节的设计
5) 孩子与家长的分离管理
6) 授课过程管理
7) 客户挽留管理
8) 现场营销管理
9) 成交氛围塑造
10) 已成交客户签单管理
6、讲师授课的流程与要点
1) 讲师的筛选与培训
2) 授课中的软营销
3) 如何挖掘客户痛点
7、现场营销的五个关键沟通技巧
1) 建立信任
2) 挖掘需求
3) 产品介绍
4) 异议处理
5) 交易促成
8、后期跟踪与客户维护
1) 沙龙、厅堂微沙龙结束后的项目会议
2) 未成交客户的跟进管理
三、线上线下一体营销策略——社区营销
1、客群分析——锁定社区客户展业方式
1)如何选择目标客户,进行客群分析:
①老年富裕客户——客户特征和需求——钩子产品设计——营销策略
②中年财富客户——客户特征和需求——钩子产品设计——营销策略
③青年消费客户——客户特征和需求——钩子产品设计——营销策略
④年轻潜力客户——客户特征和需求——钩子产品设计——营销策略
2) 做好三个联动
①银区联动 ②银企联动 ③银商联动
3) 如何实施社区客户调研
①社区调研
a、社区居民的情况调查-小区房价、住户、入住率、年龄结构、社区活动
b、社区物业分析-选定关键人
c、理财经理与社区物业的沟通、合作技巧
②社区进驻准备篇
a、社区入驻流程图
b、社区入驻的切入点
c、社区活动策划案制作
③社区驻点活动的步骤与流程
2、商圈及社区营销——呈现新型营销展业方案
1) 商圈流量导入及阵地营销的完美配合
2) 商圈主题营销活动策划
3) 社区生态圈的打造
4) 商圈及社区活动策划及流程管理
①车友俱乐部
②生态农业产业链
③银行玩具图书馆
④巧用特殊日子敲开客户心门:端午节包粽子
⑤免费体检策划
⑥亲子活动策划 ——心愿树
⑦金融知识普及讲座
⑧借力社区媒体 海报、显示屏等
⑨引入第三方合作机构 保险公司、证券公司、房产公司等合作模式探索
5) O2O线上线下融合策略
①门店的WIFI服务
②微信、微博、二维码创新服务营销
③线上合作策略(一号店、淘宝、顺丰、顺丰优选、大众点评等等)
④快递派取件点服务(与品牌快递商合作、客户分层、交叉营销、自助取件、VIP客户小
件上门递送)
3、代发业务营销——找准关键人物及客户的潜在需求
客户拒绝的根源
1)弄懂客户组织构架分析图
a、客户开发时如何营销4种关系人
b、关键人的定义:
c、如何营销 沟通中的三大关键人
2)营销的5个关键时刻
a、大门找对
b、小门找对
c、关键人找对
d、时间找对
e、地点找对

 

海阔老师的其它课程

怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效

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外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

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团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标

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外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

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《渠道营销》   03.09

渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银

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点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作

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MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属

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农信社合规经营风险防范课程时间:1天,6小时/天培训对象:农信社基层主任、客户经理课程背景:此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术

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微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高

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课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过

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