《不良贷款清收沟通谈判实战技巧》

  培训讲师:海阔

讲师背景:
海阔——银行理论与实物著名实战派讲师★北京建筑大学特聘MBA导师★北京赛诺经典管理咨询公司签约培训师★中关村企业创新研修院研究员,特约讲师★北京现代中欧管理科学研究院研究员职业履历海阔老师拥有多年商业银行工作经验,熟悉银行理论与实务。长期专 详细>>

海阔
    课程咨询电话:

《不良贷款清收沟通谈判实战技巧》详细内容

《不良贷款清收沟通谈判实战技巧》

不良贷款清收沟通谈判实战技巧
课时设计:
1天,6小时/天
培训对象:
客户经理团队+银行支行长+分管行长或行长助理
课程内容:
本课程围绕提升对公客户经理新客户在清收实战当中的沟通与谈判技能为主线,提升他们“找对人、说对话、做对事”的能力,增强客户经理应对老大难客户清收应对能力,避免客户经理在营销过程中的“试错”行为,进一步夯实客户经理客户群的建设。
课程大纲:
一、贷款清收前的准备工作
清收中的注意事项
不良贷款的心态管理与清收原则
不良贷款处置方法
不良贷款诉讼清收
二、清收谈判的内涵及要点
谈判的涵义
谈判的特征
谈判成功的标准
谈判的基本原则
检验谈判的筹码
不良贷款谈判准备
收集谈判信息
知己:目标、权限、时间
知彼
知他
三、清收谈判的开局技巧
同理心的定义
如何让对方感觉到同理心
如何重复对方的经历
如何说出自己的观点
先跟后带
同一架构
巧妙换框
3F法
SPIN策略
SPIN顾问式营销策略在清收当中的应用
SPIN顾问式营销策略四步骤的要点和注意事项
四、清收过程中如何进行让步及化解僵局
让步的正确方式
最后一步让出全部可让利益
等额让出可让利益(其他形式弥补)
小幅度递减可让利益:越到最后越小
开始就一次性让出全部可让利益
一让一停,而且要有交换
让步的错误方式
一开始就接近最后的目标
接受对方最初的条件
在未弄清对方所有要求前做出让步
轻易让步
四、打破僵局的艺术
用新的理由解释问题
谈论轻松话题、缓解紧张气氛
对双方已谈成的问题进行回顾以消除沮丧
寻求其他解决方案-寻找第三方案
搁置争议,谈下一话题
五、清收促成技巧
红脸黑脸策略
虚假僵局
拖延战术
疲劳策略
欲扬先抑
声东击西
兜底策略
既成事实
哀兵策略
得寸进尺
最后通牒
挡箭牌策略

 

海阔老师的其它课程

怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效

 讲师:海阔详情


外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

 讲师:海阔详情


团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标

 讲师:海阔详情


外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学

 讲师:海阔详情


《渠道营销》   03.09

渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银

 讲师:海阔详情


点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作

 讲师:海阔详情


MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属

 讲师:海阔详情


农信社合规经营风险防范课程时间:1天,6小时/天培训对象:农信社基层主任、客户经理课程背景:此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术

 讲师:海阔详情


微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高

 讲师:海阔详情


课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过

 讲师:海阔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有