《危机、转机、商机》大纲（两天国企）_殷俊_企业内训课程

《危机、转机、商机》大纲（两天国企）

培训讲师：殷俊

讲师背景：
殷俊老师★中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任★天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心首席顾问★国资委职业经理研究中心特聘专家★危机管理与风险管理网络商学院执行院长★危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长★危详细>>

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《危机、转机、商机》大纲（两天国企）详细内容

《危机、转机、商机》大纲（两天国企）

《危机、转机、商机》

◆ 课程大纲：

一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）

1. 谁曾经上演“败走麦城”

2. 远没有结束……昨天与今天的胶着

3. 后危机时代与经济形势环境

4．互联网时代对企业的影响

5. 危机管理学的基本理念

6. 企业内外危机的驱动因素

7. 当前整体的危机环境分析

8．危机à转机à商机

二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）

1. 企业家们对危机管理的看法

2. 企业预防危机的八大建议

3. 企业外部危机处理的主张

4. 企业内部危机处理的主张

5. 企业危机恢复管理的操作

6. 危机管理是一种思想

三．企业外部危机管理，重在危机化为转机（案例分析、互动研讨）

1．企业危机处理的六项实务

2．企业危机处理的四大原则

3．企业危机处理的黄金准则

4．企业危机处理中五大背景

5．企业危机管理中的政府关系

6．企业危机管理中的媒体关系

7．企业危机管理中的公众关系

8．企业危机管理中的客户关系

9. 规避企业危机管理中不合适行为

10．掌握可操作的企业危机管理方案

四．企业内部危机管理，重在危机化为商机（案例分析）

1．正确对待危机是企业做到良性经营的前提

（1）企业的一个机会——危机下的商机；

（2）树立过冬的意识，居安思危à居危思危；

（3）不仅低头拉车，还要抬头看路；

（4）顺势而为和蓄势待发；

2．企业要练好“内功”——笑到最后

（1）重新组织结构设置和权责分配

（2）资本并购的风险管理

（3）产品结构的升级与增长方式的转变；

（4）稳步扩张——活着比什么都重要；

（5）审视自身的核心竞争力；

（6）提高企业自主创新能力，增强市场竞争力；

（7）日积月累做到现代管理；

（8）企业内部运营的风险防范

（9）21世纪，最贵的还是人才；

3．“冬补”à “冬练”à “冬泳”

（1）学习是持久的竞争力

（2）企业经营的加、减、乘、除——资源整合；

（3）加强现金流管理，控制经营风险，保证资金链健康；

（4）瘦身增效，灵活，还要灵活；

（5）深挖洞、广积粮，控制成本，确保盈利；

（6）研发中的经营、财务、合规风险管理

（7）生产中的进度、成本、质量、安全等风险防范

（8）产品质量是公众永远关心的主题

（9）管控市场营销风险，在良性经营之路上走得更远；

（10）客户服务要更快更好；

4．化危为机是一种境界—— 一半是冬天、一半是春天

（1）塑造企业危机文化的契机；

（2）信息系统风险的整体防范

（3）痛定思痛做品牌；

（4）网络时代新危机的防范；

（5）建立合规风险管理系统

（6）现在是出手海外的时机吗？

五．建立企业危机管理体系和手册

1．企业历史危机事件汇总

2．企业危机管理的宏观和微观环境

3．企业危机发生的原因

4．标杆企业的危机管理

5．企业危机管理的得与失

6．企业危机管理的方法概括

7．企业危机管理方案的总结

8．根据企业现状和要求设计手册框架

9．在企业经营的各个方面编写手册

10．点、面、体的集合

六．国学中的危机管理思想

1．《孙子兵法》、《孟子》、《史记》、《论语》等当中的有备无患的思想

2．《战国策》、《礼记.中庸》、《韩非子·喻老》等当中的预防危机的思想

3．《鬼谷子》、《孙子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的处理危机的思想

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