领导者心智突破与变革管理™
领导者心智突破与变革管理™详细内容
领导者心智突破与变革管理™
管理赋能系列变革领导力
领导者心智突破与变革管理™
目标：
能够更新自己的心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场；
改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革；
学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界；
影响团队在拥抱变化的同时激发活力，做出更为积极的行动反应。
对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、中/高层管理者
人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）
时间：1天（6小时）
形式：心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创
课程大纲：
时间
主题
内容
90分钟
导入
心智模式的管理价值
VUCA时代的外部市场挑战
团队内部成员的代际差异
认识心智模式：形成于过去的心灵地图
小调查：如果我被屏蔽了……
费斯汀格法则：结果的90%由反应决定
案例分析：《活出生命的意义》
心智模式的突破：
对不可控变化的积极反应
在“内忧外患”的环境下更新地图
90分钟
Lesson #1
心智模式的自我
认知与突破
心智模式的时代特征见自己、见天地、见众生
案例分析：“有赞996”的冲突因何而起
见解思行：心智模式的作用机理
领导者心智对比：项羽输给了谁
领导者如何避免心智模式受限
小组练习：谁可生还
练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入
领导者的心智成长路径
160分钟
Lesson #2
升级团队心智实现变革管理
案例分析：《摔跤吧爸爸》中的变革管理
团队成员对于变革反应的心智差异
变革公式：从心智入手运用DVFR工具
团队心智升级的关键时刻与领导行为
关键时刻#1：当团队抵触变革时
拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值
关键时刻#2：当团队在变革中受挫时
影响思维：挫折时刻的自信唤起
从埋怨的框架转向解决的框架
关键时刻#3：当团队缺乏持续动力时
激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标
20分钟
复盘与行动
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
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