《引导技术打造管理者会议技能提升》课程大纲

引导技术打造管理者会议技能提升
谭小能老师职业能力提升系列课程


课程概述

本课程以会议主持人技能提升为载体，以重塑会议规则、会议流程和会议工具为抓手
，学习和解决会议过程中出现的参与度差、共识度差、没有产出、转化困难等会议问
题

学员对象

中高层管理者、会议主持者、会议组织者、业务部门负责人等有会议需求的工作者

培训目标

➢ 重新定义会议角色与使命
➢ 切实提高会议技能（激发参与、凝聚共识）
➢ 深度体验会议规则的引导过程和引导工具
➢ 基本掌握3个引导工具的关键流程和注意事项
➢ 现场拿到1册本单位的会议规则框架文本
➢ 现场拿到6组近期研讨会的设计流程
➢ 发展应对会议冲突和挑战的引导策略和技能

课程时长

2天，12小时（另有1天版和半天版）

培训方式

深度体验经典引导技术、以实际问题为练习内容结合模拟练习、角色扮演等
















课程大纲
时间关键日程参会者工具方法第一天上午确认主持人使命群策群力分解拼图研讨会议改进策略体验引导世界咖啡下午回顾学习世界咖啡共创成果视觉表达示范会议规则共创学习共创团队共创第二天上午分组练习团队共创练习共创分解练习回顾学习焦点讨论增进技能焦点讨论下午设计近期会议流程运用所学凌波五部会议引导情景演练精进技能情景剧场

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