后经济危机环境下十大管理发展趋势
后经济危机环境下十大管理发展趋势
【课程大纲】
趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大
趋势二：战略化管理成为首选
— 战略人力资源管理体系
— 企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连
— 案例：一个柠檬酸企业的崛起
— 人力资源战略：规模+成本行业
— 人力资源与企业战略的具体配合方式
趋势三：面对整合浪潮，只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略
— 通过企业不同发展阶段对管理要素的要求不同来看资本价值
— 并购整合的四个层次
— 中国企业购并与整合必须坚持五项原则
— 企业并购整合操作步骤
— 战略整合
趋势四：知识型企业管理的挑战
— 知识型企业员工的特点和工作特质
— 知识型企业泛指能有效运用组织知识以创造股东价值的企业
— 知识型企业的运营效率的 “三个杠杆”
— 建立的优良业绩会为企业带来溢价效应
趋势五：从总量到单量
趋势六：文化与责任体系塑造
趋势七：管理风险控制点前置
趋势八 ：精细化管理日趋重视
— 精细化的“六精五细”
趋势九：外部资源的整合“空降兵”的苦恼
趋势十：核算利益长远化

【专家介绍】
徐沁先生：博士,现任盛高咨询机构执行董事、首席顾问，国内权威“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理高级咨询顾问。曾任职外资集团副总，咨询集团投资银行部总经理等职。
十余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。现任浙江杰克缝纫机及多家企业的独立董事，浙江金昌房地产集团首席管理顾问，浙江正泰集团、山东泰山洁晶高级管理顾问。
徐先生现任国家银河工程讲师，清华大学EMBA特聘讲师，北京大学、浙江大学客座教授，北京时代光华特聘高级讲师，清华远程教育培训客座教师。以及河北省企业家协会、浙江企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。目前已出版的音像资料有：《目标考核与绩效提升》《公司治理结构与企业化企业化运营》，《薪酬制度的建立与完善》，《怎样合理分权与授权》，《企业长期激励体系的构建与完善》，《总经理与人力资源发展战略》，《如何进行高效的绩效管理》，《直线经理的四项修炼》等数十套光碟。
【授课风格】
徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，观点精辟，深受广大学员的好评，多次被评价“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
【主要客户】
 浙江金昌房地产集团
 杰克缝纫机
 鲁能集团
 胜利油田胜通科技
 清华泰豪
 中海油
 江淮汽车
 锦州奥鸿药业
 正泰集团
 金太阳教育研究所
 河北少儿出版社
 山西原盛集团
 鲁抗集团
 浙江新东方集团
 山东网通集团
 特步集团
 中石油
 新疆广电网络
 新疆电力设计院
 浙江交通广播电台
 广西交通物资集团
 利朗集团
 …………
【专长课程】
 企业并购中的整合实务与风险控制
 战略性人力资源管理规划
 企业如何进行目标管理与绩效考核
 战略性薪酬体系设计
 如何选、用、育、留人
 年度绩效考核与评估
 管理变革和组织结构优化设计
 公司法人治理结构
 企业集团化管控
 现代企业的长期激励
 领导艺术与管理之道
 ……………

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