企业并购整合管理   01.01

部分：讲于并购之前1、解读蒙古帝国给我们的启示2、现代企业发展三段论第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念1.1并购的基本概念1.2何谓并购整合2、中国企业并购效果研究2.1WTO对中国企业并购的影响2.2购并在中国的重要性2.3中国购并市场面临的具体挑战2.4文化对中国企业并购的影响2.5企业并购的效果研究的四个方面案例分析——TCL的国际化3

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企业并购中的整合实务与风险控制   01.01

部分：讲于并购之前1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业

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后经济危机环境下十大管理发展趋势   03.15

后经济危机环境下十大管理发展趋势【课程大纲】趋势一：价值链与产业的发展趋势对于企业的影响越来越大趋势二：战略化管理成为首选mdash;战略人力资源管理体系mdash;企业的生命密码：如何让战略与员工的利益相连mdash;案例：一个柠檬酸企业的崛起mdash;人力资源战略：规模+成本行业mdash;人力资源与企业战略的具体配合方式趋势三：面对整合浪潮，只有沿着

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公司治理与企业化运行   03.15

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发

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