《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》

  培训讲师:崔艳苹

讲师背景:
崔艳苹老师课程开发与教学技术实战教练组织经验与案例萃取专家13年企业培训实战经验北京航空航天大学MBAFNS新加坡引导师协会认证引导师宜信课程认证中心课程评审小组评审委员宜信2017年度培训管理委员会—最受学员喜爱的NEO讲师曾任:宜信公司 详细>>

崔艳苹
    课程咨询电话:

《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》详细内容

《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》

师课合一——讲师精彩授课技巧训练

课程背景:
随着企业发展阶段的不断成熟,企业内部培训体系的建设实施也日渐成熟。然而,这
个系统化工程环环相扣,很多企业有很好的项目方案和课程,却缺少那些能有效推动实
施的“手”,这些“手”就是讲师。越来越多企业也在逐渐完善内部讲师团队建设,将一线
骨干、管理者、甚至是企业高管纳入到企业的内训师团队。因为讲师的授课呈现直接影
响着培训效果,学员的吸收掌握,培训成果的效果转化,于是,如何快速提升内部讲师
的授课水平和技巧已经成为当务之急。
1.
如何使专业大牛具备专业的授课能力,能够基于成人学习特点完成课程的讲授和呈现?

2. 如何能够让讲师能够根据现场学员反应,给出反馈并进行有效控场?
3. 如何能够轻松驾驭自己专业领域的课程,做到师课合一,发挥自如?
4.
如何让讲师快速掌握互动呈现技巧,以多种形式的教学活动,吸引学员注意力,促进学
习转化,提升培训效果
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》旨在通过授课技巧的系统学习和训练,以实际训
练为教学的主要形式,努力做到‘学中练、练中学,学练结合’。使学员在轻松愉快的氛
围下,帮助他们快速提升授课技巧,提高控场能力,打造出企业内部的专业讲师范儿。


课程收益:
● 掌握科学备课的方法,能对现有课程进行深度拆解和讲授
● 学会运用四段法和五种常用活动推进教学
● 外塑形象,打造专业讲师范儿
● 掌握互动技巧,增强控场能力

课程时间:2天,6小时/天(每位学员都有至少两轮练习和反馈机会)
课程对象:业务骨干员工及管理者;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业内部的
培训岗位同事。
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
工具表单:
微课选题表
经验萃取模板
创意结构图模板
微课命名打分表
微课制作素材库
微课评估表

课程大纲
第一讲:培训师的角色认知与基础力量
活动导入:优秀培训师画像
一、内部培训师的价值
1. 组织层面
2. 个人层面
分享:个人成长故事
二、培训师的角色认知
1. 课程专家
2. 培训教练
三、培训过程中的常见误区
1. 教=学=会?
2. 好专家=好讲师?
3. 以谁为中心?
四、内训师必备的素质
1. 基础必备技能
2. 内容组织技能
3. 表达呈现技能
4. 互动引导技能
五、培训师的心理学基础
案例导入:讲师High还是让学员High?
1. 成人学习的心理诉求
2. 成人学习的学习特点

第二讲:课前准备篇——准备充分,发挥自如
一、分析学员
讨论活动:你会分析学员的哪些因素?为什么?
1. 关于学员的10个关键问题
2. 如何收集学员信息?
1)直接访谈法
2)问卷调查法
3)间接访谈法
4)资料分析法
5)参观走访法
6)现场互动法
二、内容准备六步法
1. 头脑风暴,收集素材
2. 分类整理
3. 梳理逻辑关系
4. 删减内容
5. 反复推敲
6. 确定形式与技巧
三、管理时间
讨论:回顾并分享曾经历过的时间管控不当的情形
1. 规划演练法
2. 缓冲着陆法
四、管理紧张情绪
视频:前后对比,分析原因
1. 积极思考法
2. 心像未来法
3. 熟悉环境法
五、预演准备
1. 默默准备
2. 内部试讲
3. 熟悉场地
工具:课前准备20问
练习:1分钟演练
小结:课前准备核心关键点

第三讲:内容组织篇——内容组织,逻辑清晰
游戏导入:火星数字
一、ABC结构
二、吸引注意,巧妙开场
1. 开场目的
2. 如何激发兴趣-WIIFM
3. 正确使用人称代词
4. 引起关注三板斧-WIN
5. 开场常见误区
练习:设计并呈现课程开场
三、设计主体,传递信息
1. 主体设计五要点
2. 有序推进四段法
案例:快速去油渍小窍门
练习:设计并呈现3分钟课程内容
3. 卓越展示之窗
案例:近视眼小百科
练习:设计并呈现1分钟课程内容
四、精彩结尾,铿锵有力
1. 总结六步法
2. 升华四要点
练习:设计并呈现课程结尾

第四讲:精彩互动篇——精彩互动,讲练结合
讨论导入:互动方式有哪些?
一、提问与反馈点评技巧
1. 提问互动
1)提问互动的重要性
2)常见问题形式
3)互动提问的四种选择
4)提问的方法
案例:请谁回答问题?
2. 互动反馈
1)简单回应的四种方式
2)深度反馈点评:选角度、展论据、扩话题
案例:反馈感受对比
3. 应对学员提问小技巧
二、案例教学法
范例:投诉案例show
1. 创设情境,激发兴趣
2. 案例引导四步骤
3. 案例呈现的两种形式
4. 案例分析反馈三部曲:提问讨论、分析讲评、总结升华
小结:案例教学中的常见问题
三、角色扮演法
范例:商务礼仪角色扮演活动
1. 练习引导七步骤
2. 练习的两种形式
小结:练习选择和编写的常见问题

第五讲:外塑形象篇——外塑形象,尽显风范
视频导入:塑造形象的关键维度有哪些?
一、身正
1. 两种站姿
二、步移
1. 三个区域
练习:我是大讲师
三、手抬
1. 手臂动静有毒
2. 手掌收放自如
3. 工具使用妥当
课堂活动:上肢展示活动
四、神注
1. 表情
2. 眼神
课堂活动:体验静默之美
五、语畅
1. 语速
2. 语调
3. 语音
综合练习:试讲通关
工具:授课呈现评估记录表

 

崔艳苹老师的其它课程

一师一课——基于业务场景的微课开发与制作课程背景:新时代人才的特点,移动互联网、智能手机的普及,企业环境的变革,推动了微课的迅猛发展的。1.新生代员工职场当道,注意力持续时间较短,对学习的耐心越来越低,对于培训内容的要求越来越高,简单、快捷、精准2.职场人士的生活和工作节奏在加快,要求培训时间灵活地转向碎片化时间3.移动互联技术的快速迭代、移动设备的便利性,

 讲师:崔艳苹详情


卓越呈现——演讲呈现的五项修炼课程背景:由于业务拓展或者管理工作的需要,越来越多的职场人需要面对公众演讲、工作汇报、品牌宣传、产品宣讲等场合演讲,职场人普遍遇到的挑战就是紧张恐惧、语无伦次缺乏逻辑,或讲话干巴巴缺乏感染力。1.每个人都有值得分享的观点,如何让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命?2.每一次演讲都应该拒绝陈词滥调、味同嚼蜡,如何设计你的专属演

 讲师:崔艳苹详情


内容为王——高效组织经验萃取课程背景:任正非说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验,但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理,并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉:●老员工离职或者转岗,所有的经验都带走了,接手的新员工要从头再来;●团队经验没有及时复盘梳理,新的成员都要从0开始,好经验

 讲师:崔艳苹详情


一“课”惊人——基于工作情境的课程开发课程背景:知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展,离不开组织内部业务骨干的经验分享和传承。同时,随着企业发展阶段的逐渐成熟,大量企业已经不再满足于外采讲师和课程,希望能够开发出一批具备自己文化基因、业务特色的内部学习资源,培养出一批能够讲授内部课程的讲师,实现人课合一。本课程

 讲师:崔艳苹详情


一人一例——基于专家经验萃取的案例开发课程背景:华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1.经

 讲师:崔艳苹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有