《运营质量管理体系》
《运营质量管理体系》详细内容
《运营质量管理体系》
运营质量管理体系
课程背景:
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现
?质量是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么我们的产品质量就是做不好呢?
进入20世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业,1911年由美国工程
师泰勒提出“科学管理运动”,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,
中间加一检验环节。(成立专门的检查部门)——这样就可以做好质量了吗?运营质量管
理目的就是一个:从根源处控制质量。
课程收益:
● 通过学习学员能理解质量管理的发展历史;
● 帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位;
● 通过学习让大家认识企业文化,能够认识质量素养;
● 本课程详细阐述了质量分析与统计方法;
● 通过课程的学习QC7大手法有定的认识。
课程时间:2-4天,6小时/天
课程对象:制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。
课程方式:讲授法,演练法,讨论法等。
课程大纲
第一讲:质量管理范围的界定
一、供应链质量
1. 供应商质量
1)供应商选择
2)供应商帮扶
3)供应商淘汰
2. 企业质量
1)来料质量
2)生产过程质量
3)出货质量
3. 企业质量
1)价值链管理
2)辅助链管理
案例:爱立信倒闭的真相
案例:诺基亚死亡之谜
二、运营质量
1. 强相关质量
1)价值链分布
2)价值建职能
2. 弱相关质量
1)明白职能
2)做好监督
案例:常登鞋厂倒闭的启示
讨论:我们离倒闭还有多远?
第二讲:运营质量管理概论
一、质量管理的发展历史
二、产品质量控制的三个发展阶段
1. 质量检验控制阶段
2. 统计质量控制阶段
3. 全面质量管理阶段
案例:从万里长城到港珠澳大桥
案例:从地摊货到美味食品
三、运营质量管理的定义
1. 运营质量管理的基本观点
2. 我国全面质量管理的发展
案例:志高空调TQM活动的开展
志高空调品质管理活动的历史与介绍
第三讲:运营质量管理的介绍
一、质量管理的内容及定义
运营质量管理=运营+质量+管理
1. 质量:一组固有特性满足要求的程度
2. 质量专家关于质量的定义
二、什么是质量管理
1. 质量方针
2. 质量目标
3. 质量策划
4. 质量控制
5. 质量保证
6. 质量改进
案例:美的电磁炉的进化史
案例:日本为什么有数万家100年企业?
三、质量成本
1. 质量成本的定义
2. 质量成本的构成
1)预防成本
2)鉴定成本
3)损失成本
3. 质量成本与项目之间的关系
4. 质量成本曲线
5. 各质量阶段成本构成比列
案例:2000年与2018年国家质量要求与标准的变化与分析
案例:中兴事件给我们的思考
案例:格力与美的的相互较劲背后的原因
第四讲:质量检验
1. 质量检验的概念
2. 质量检验的主要功能
3. 质量检验的步骤
4. 质量检验的几种形式
5. 质量检验的分类
案例:三星手机爆炸事件的真相
案例:美泰供应商的老板为什么给员工发完工资后就自杀了?
第五讲:PDCA循环
1. PDCA循环内容
2. PDCA八个步骤示意图
3. PDCA循环的特点
4. 全面质量管理思路的运用
5. TQM活动的开展
案例:张瑞敏道出了我们和日本同类企业的管理差距和真相
第六讲:质量文化
一、企业文化的介绍
1. 什么是企业文化
2. 企业文化的结构
1)企业文化的物质层
2)企业文化的行为层
3)企业文化的制度层
4)企业文化的精神层
二、质量文化的介绍
1. 什么是质量文化
2. 质量文化结构
1)质量文化的物质层
2)质量文化的行为层
3)质量文化的制度层
4)质量文化的精神层
3. 质量文化金子塔
4. 质量文化的演变过程
案例:为什么日本的历史说,幸好我们当时战败了
案例:稻盛和夫拯救日航真的是“阿米巴”吗?
第七讲:QCC品管圈介绍
1. QCC基本知识介绍
2. QCC活动的特征与组织架构的建立
3. QCC活动开展的步骤
1)QC小组类型及其特点
2)如何选择改善课题
3)现状调查的要领及注意事项
4)设定目标的步骤、原则和方法
5)原因分析的要点,如何确定要因
6)如何制定有效对策并实施对策
7)效果检查的目的和方法
8)如何将改善措施进行标准化并进行推广
9)QCC活动总结
10)统计工具在各个阶段的应用
4. QCC活动改善成果的发布、评审与激励
案例:华兴玻璃QCC推行案例
案例:志高空调QCC推行示例分享
第八讲:目视管理
1. 目视管理的定义
2. 目视管理的要点
3. 目视管理的分类
1)按管理对象分
2)按管理方式分
案例:北汽银翔的目视管理图介绍
讨论:我们的目视管理图是怎样的呀,优化空间在哪里?
第九讲:QC七大手法介绍
1. 检查表
2. 柏拉图
3. 特性要因图
4. 散布图
5. 直方图
6. 控制图
7. 层别图
案例:历史的发展与数据的魅力
案例:抗美援朝前美国的困惑
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