《华为发展历程分享与借鉴》


《华为发展历程分享与借鉴》

课程大纲



课程背景
华为通过20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有
30%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、
行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值
得借鉴。
我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不
少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《华为发展历程分享与借鉴》课程
，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。



课程特色
累积讲师华为高速发展期的职业经历，结合在其它企业的中高层管理从业经验，以及
咨询和培训接触到的不少企业经验，引导学员从华为的发展历程，结合自身企业的发展
进行深入思考，以期得出有益的借鉴作用。



参加对象
企业高管、中层管理者、企业管理部门人员。

课程大纲

根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解

一、华为发展历程

➢ 华为现状

➢ 华为公司是全球领先的电信解决方案供应商

➢ 华为业务高速发展

➢ 华为营销规模高速发展

➢ 华为Cisco路由器的中国市场份额

➢ 华为发展简要历程

➢ 任正非论华为是否成功

➢ 第一阶段：1988-1997，野蛮式生长

➢ 第二阶段：1996-1999，统一思想,凝聚共识

➢ 第三阶段：1999-2009，穿美国鞋

➢ 第四阶段：2009—，让听得见炮声的人呼唤炮火

二、华为成功要素分享

➢ 华为成功的任正非个人要素

➢ 华为股份

➢ 人才策略

➢ 战略判断

➢ 战略执行

➢ 战略意识的统一及持续

➢ 战略决定成功形态

➢ 持续研发重投入及专利

➢ 组织平台

➢ 客户服务

三、华为理念及经营战略

➢ 华为文化是什么？

➢ 华为式“震撼”

➢ 震撼的盛会

➢ 震撼的行为

➢ 组织文化

➢ 战功论

➢ 华为战略原则

➢ 华为管理原则

➢ 深淘滩低作堰

➢ 战略定力

➢ 华为的“傻”

➢ 愿景 & 使命

➢ 华为核心价值观

➢ 艰苦奋斗

➢ 不让雷锋吃亏的理念

四、华为管理的持续改进和提升

➢ 早期华为遇到的问题

➢ 向IBM学习

➢ IPD的实施效果

➢ 研发管理概览

➢ 产品开发管理体系浏览

➢ IPD集成了多个优秀实践

➢ 华为持续通过咨询提升

五、华为干部管理之道

➢ 不惜代价引进干部

➢ 市场部大辞职

➢ 干部选拔原则

➢ 强调组织能力建设

➢ 人才培养机制

➢ 中基层干部KPI考核

➢ 干部述职

六、华为发展历程借鉴

➢ 研讨：

➢ 联想海尔之路

➢ 研发之难

➢ Nokia

➢ Kodak

➢ My God， 这是什么样的世界？

➢ 华为研发战略选择

➢ 小米的威胁

➢ IHS Research智能机中国市场统计2016Q3

➢ IDC智能机中国市场统计2016Q3

➢ IHS Research智能机全球市场统计2016Q3

➢ 研讨与演练

➢ 蓝海战略与中国企业的机遇与突破

➢ 研发之难

➢ 研发投入的之易

讲师介绍

【乔剑】
□ 中山大学，理学硕士
□ 电子科技大学，工学学士
□ 战略与市场管理专家
□ 流程与组织一体化解决方案专家
□ 研发管理专家
□ 项目管理专家
□ 长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总

职业经历：
□
华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-
3万人，销售规模27亿->317亿(->3900亿)
□ 宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监；期间：07年12亿-
>14年249亿港元，研发500->3000人
□
英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监，下属：500（研发部分），
10多亿

职业经验
□ 经历华为“由乱到治”(96-
03年)过程，对成长期的公司的各种问题有亲身的体验；
□
集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理、研发组织
结构设计
□
近二十年研发及管理经历，曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从
事技术开发、研发管理等岗位，全面主管研发体系，亦曾担任上市公司高管(公司
副总经理兼研发中心总监)多年；对产品研发全流程非常熟悉，覆盖产品一线开发
到产品经理、Marketing/规划管理、预研管理、资源部门管理、研发质量管理、研
发绩效管理。
□
在多个上市公司推动IPD流程建设和落地，深刻了解和把握流程建设中存在各种问
题和阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注
的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品规划、产品预研、产品
开发、资源部门建设、部门经理团队建设、产品经理队伍建设、专家队伍建设)的
平衡。对研发管理、运营管理、尤其是IPD研发模式有着丰富的运作实践经验；


项目经验
□
曾亲自领导、主导、辅导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、
特变电工、明一国际、三棵树、飞毛腿、九牧、特步等公司的研发流程、内控体系
建设、变革项目、两化融合项目；
□ 主讲多门研发管理和变革管理课程

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