创新之道—创新思维与创新工具应用_李君明_企业内训课程

创新之道—创新思维与创新工具应用

培训讲师：李君明

讲师背景：
李君明先生国际职业训练协会（IPTA）TTT授权导师D.School创新设计思维华语传承讲师北京铭鉴盛世管理咨询有限公司总经理，首席讲师富熊集团商学院院长，首席讲师2003年始，20年咨询与培训实践经验北京国资委培训中心（北京经济干部学院）详细>>

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创新之道—创新思维与创新工具应用详细内容

创新之道—创新思维与创新工具应用

课程名称：创新思维&创新工具实战应用
课程对象：高层管理人员、部门主管、业态主管、产品研发人员、营销、
市场总监、人力资源部总监
课程主要内容（知识点和适用理论体系）：
第一单元：创新转型的必要性游戏：可乐瓶游戏
1.创新的动力和助力
2.创新的四大类型
3.建设创新组织所需的环境
4.树立创新领导力
5.创新9大原则和创新方法论

第二单元：创新设计思维基本概念
视频：IDEO手推车设计案例
1.什么是创新设计思维
2.创新设计思维的六大步骤
3.逻辑思维与创新思维
案例：华为、联想、立白、五矿等设计思维的案例
游戏：棉花糖游戏或七巧板游戏
第三单元：问题探索与客户需求分析
1.客户的需求和期望
工具：客户旅程分析、全局分析、商务模式画布等工具
工具：第一手资料与第二手资料
2.左脑思维与右脑思维
游戏：故事接龙-训练右脑
3.头脑风暴原理
工具：头脑风暴应用
4.细分、优先级、完善类工具
5.解决方案和路线图类工具

第四单元：利用故事画板呈现设计原型
1.将想法直观实现
2.整理与探讨想法的可实现性
工具：现实家/批评家/梦想家的工具
3.行动计划制定与检讨
4.设计方案原型
工具：完成方案的立体实现
工具：原型故事化呈现
设计总结与呈现
课程目标：
帮助学员认知创新、变革转型的必要性；
帮助学员认知建立培养创新型企业所需要的环境、人才和策略
帮助学员掌握与应用整套创新设计思维方法论，采取互动、现场设计的模式，解决企业最关心的创新转型的问题；
帮助学员掌握与应用关于战略规划、流程梳理、组织再造、产品研发、等创新的一套方法论和落地工具；
帮助学员设计出创新想法的草图，可视化实现，提升规划与应用的成功机率，提高企业经营效率，减少经营风险。
教学工具和方法：游戏、讨论、互动、工具应用、方案呈现与点评
六、引用案例（列出案例名称）：
IDEO手推车设计案例、华为、联想、立白、五矿等设计思维的案例
授课时间：合适学时数3-4天
考核方式：学员评估与方案成果
教学支持服务（场地安排、教学资源等）：
最好远离公司的酒店、宽旷分组讨论
投影仪一台、麦克2只
音频线、音响
3-4个大圆桌
白板3-4个（小组个数 1）
大白版纸80张（每个小组最少20张）
记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔
各种颜色的记号笔各一只（板书用）
记事贴（小组数N×6种颜色×3包）
购买5个奖品
备注：道具具体数量提前两周与相应负责人沟通为准。

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