产品管理课程大纲

  培训讲师:徐增利

讲师背景:
徐增利老师兼职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理,信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程 详细>>

徐增利
    课程咨询电话:

产品管理课程大纲详细内容

产品管理课程大纲

产品管理课程大纲
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
【培训对象】: 产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层
【核心讲师】:徐增利
【关 键 词】:互联网思维 互联网产品开发流程 产品思维 产品运营 微创新 数据运营
【学习目标】:
产品与公司战略规划;
产品经理基本知识;
互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;
产品经理的微创新;
商业产品和用户产品的属性区别;
产品运营推广的基本方法
产品数据运营体系的建设与管理
互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设
【课程学时】:两天,了解客户的需求后,每次定制课程
【课程大纲】:
产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容
互联网思维包括哪些内容
互联网思维中的产品思维与用户思维
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
移动互联网产品与PC端互联网产品的区别
产品型与项目型对产品经理要求的区别
产品规划案例:人性的考虑
战略规划与产品规划、产品生命周期
用户洞察及方法
产品需求,用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
产品设计规划与产品运营的关系
产品版本规划案例
产品思维与产品设计包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
PDCA方法论在产品设计中的应用及案例
开放、创新、产与企业文化(引用产品经理的部分内容,跨界思维)
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
视频—产品经理与产品思维
分组讨论
产品体验案例:微信公众号管理编辑功能
案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师,老师在培训前设计演练细节
产品的商业模式
商业模式与产品阶段的关系,案例
商业模式包括哪些类别
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的互联网产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式最新的趋势及案例
商业计划书如何设计及案例(可选)
贵公司产品商业模式演练与总结
产品的创新与案例;
创新的思想与内容介绍
分享腾讯公司的产品创新是如何做的
顺丰嘿客案例
中午休息
产品运营与数据运营体系的建设与管理
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
产品经理能力模型的介绍
产品经理能力的不同层次
产品经理的技能要求(市场解决方案、开发技能、项目管理、团队协作、领导力等)
腾讯公司产品经理能力模型及详细定义案例分享(30‘)
某公司产品经理素质介绍案例
结束总结
【培训准备清单】:
3种不同颜色的便利贴
彩色小标签,不限制形状
记号笔
A3纸张若干,大于20张
一堵墙或一个平面(白板)

 

徐增利老师的其它课程

用户体验-两天   08.31

用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】:以用户为中心的产品思维;产品设计与用户体验

 讲师:徐增利详情


企业二次创业课程大纲---创新创业项目孵化【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:CEO,CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:机会点竞品分析风险商业模式商业画布团队管理股权激励领导力能力模型产品设计专利【工作坊背景】本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上,

 讲师:徐增利详情


商业模式与竞品分析课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【授课次数】:本次课程授课10次以上【关键词】:产业互联网供应链金融数字化商业模式微创新商业画布商业计划书【学习目标】:了解商业模式的内涵;企业如何拥抱产业互联网;商业模式创新如何落地。【课程学时】:半天或一天【老师简介】徐老师全职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯

 讲师:徐增利详情


数据中台产品经理能力提升实战【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:全员【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计场景设计运营设计能力模型【学习目标】:用户研究、市场研究的方法与过程;产品的需求获取与用户调研;竞品分析;产品设计、快速决策与快速验证的方法;产品研发项目管理

 讲师:徐增利详情


数字化升级转型---数字化战略【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利XXX【关键词】:战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】:数字化的发展趋势;数字化包括哪些方面;数字化的优秀实践;数字化转型升级如何落地;遇到的困难如何解决【课程学时】:半天或一天【课程大纲】:数字化战略介绍

 讲师:徐增利详情


管理者素质与能力提升训练向华为/腾讯学执行力与领导力【学习方式】:分组实战,工作坊形式【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层,中基层,各部门经理,技术骨干,销售管理者【核心讲师】:徐增利【关键词】:业务领先执行力框架BEM跨部门沟通能力素质模型氛围与文化企业文化人才与激励组织能力流程IT【学习目标】:管理者的角色认知与转变;如何向上、平级、向下进行团

 讲师:徐增利详情


大数据产品规划与设计课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员【核心讲师】:徐增利【学习目标】:大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台大数据产品商业模式;产品需求分析;数据指标体系的建立;大数据产品设计-数据中台;数据产品经理的级

 讲师:徐增利详情


基于业务领先模型BLM的战略规划与执行徐增利两天工作坊背景本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。升级后的模型如下图:本坊收益导入业界领先的战略规划执行工具和框架(BLM)及升级版的BLM,适合不同规模的企业,从战略到执行。 识别业务逻辑是否正确

 讲师:徐增利详情


敏捷项目管理   08.31

敏捷项目管理课程大纲【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训及咨询【培训对象】:项目管理人员、产品研发人员、设计、测试、运营、中高层、中基层、非项目管理人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:敏捷项目管理SCRUM+XP用户故事看板管理OGSM项目管理工具关键控制点华为RDPM、腾讯的敏捷研发管理项目经理能力模型【课程方式】:老师根据学员的能力层次与遇到的问

 讲师:徐增利详情


敏捷组织转型变革【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层、产品、研发、销售人员【核心讲师】:徐增利【关键词】:组织变革扁平化创业型组织敏捷转型数据中台数字化变革的要素敏捷的企业文化【学习目标】:了解敏捷的来源;掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率;敏捷管理中的一些方法论与工具;人力资源是如何支持转型的;了解组织变革的成

 讲师:徐增利详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有