产品管理课程大纲
产品管理课程大纲详细内容
产品管理课程大纲
产品管理课程大纲
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
【培训对象】: 产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层
【核心讲师】:徐增利
【关 键 词】:互联网思维 互联网产品开发流程 产品思维 产品运营 微创新 数据运营
【学习目标】:
产品与公司战略规划;
产品经理基本知识;
互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;
产品经理的微创新;
商业产品和用户产品的属性区别;
产品运营推广的基本方法
产品数据运营体系的建设与管理
互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设
【课程学时】:两天,了解客户的需求后,每次定制课程
【课程大纲】:
产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容
互联网思维包括哪些内容
互联网思维中的产品思维与用户思维
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
移动互联网产品与PC端互联网产品的区别
产品型与项目型对产品经理要求的区别
产品规划案例:人性的考虑
战略规划与产品规划、产品生命周期
用户洞察及方法
产品需求,用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
产品设计规划与产品运营的关系
产品版本规划案例
产品思维与产品设计包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
PDCA方法论在产品设计中的应用及案例
开放、创新、产与企业文化(引用产品经理的部分内容,跨界思维)
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
视频—产品经理与产品思维
分组讨论
产品体验案例:微信公众号管理编辑功能
案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师,老师在培训前设计演练细节
产品的商业模式
商业模式与产品阶段的关系,案例
商业模式包括哪些类别
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的互联网产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式最新的趋势及案例
商业计划书如何设计及案例(可选)
贵公司产品商业模式演练与总结
产品的创新与案例;
创新的思想与内容介绍
分享腾讯公司的产品创新是如何做的
顺丰嘿客案例
中午休息
产品运营与数据运营体系的建设与管理
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
产品经理能力模型的介绍
产品经理能力的不同层次
产品经理的技能要求(市场解决方案、开发技能、项目管理、团队协作、领导力等)
腾讯公司产品经理能力模型及详细定义案例分享(30‘)
某公司产品经理素质介绍案例
结束总结
【培训准备清单】:
3种不同颜色的便利贴
彩色小标签,不限制形状
记号笔
A3纸张若干,大于20张
一堵墙或一个平面(白板)
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用户体验-两天 08.31
用户体验设计与用户研究课程大纲---向腾讯学用户研究与用户体验【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】:徐增利【关键词】:产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】:以用户为中心的产品思维;产品设计与用户体验
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数字化升级转型---数字化战略【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层【核心讲师】:徐增利XXX【关键词】:战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】:数字化的发展趋势;数字化包括哪些方面;数字化的优秀实践;数字化转型升级如何落地;遇到的困难如何解决【课程学时】:半天或一天【课程大纲】:数字化战略介绍
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