《管理创新与转型升级》
《管理创新与转型升级》详细内容
《管理创新与转型升级》
管理创新与转型升级课程大纲
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训及咨询【培训对象】:企业中高层、中基层干部
【核心讲师】:徐增利
【关键词】:企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新失控灰度管理
【学习目标】:
最高的管理境界是文化的管理;
产品型组织是如何打造的;
竞争与合作;
腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的;
腾讯是如何鼓励创新的;
数字化运营管理创新;
腾讯的失控式管理与灰度管理
【课程学时】:一天,可根据客户需求定制,包括新创和和成长性企业的管理
【课程大纲】:
腾讯公司管理概述;
腾讯的管理理念
腾讯如何通过企业文化进行管理的
腾讯的企业文化与核心价值观
腾讯公司企业文化的发展历程与型态
腾讯的高压线与员工行为准则
腾讯企业文化是如何落地的及案例分享
基于能力模型的员工成长管理
能力模型及详细定义案例分享
腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例
腾讯的入职及在职员工能力提升及分享
快速成长性企业的管理
产品型组织
产品思维与公司文化的结合
案例:腾讯公司产品文化基因是如何培育的
一切以用户为中心:马化腾的产品及互联网思维
产品型、项目型双型组织架构
项目型组织向产品型组织转变
腾讯如何管理90后年轻的产品团队
共生型生态
互相协助的亲人文化-为内部组织赋能
腾讯的师徒制
内部互相抢夺资源,如何解决内部矛盾
腾讯公司的组织架构与组织变革历史
如何解决部门墙
腾讯从封闭走向开放
为外部组织赋能
丛林式创新
腾讯的创新机制
腾讯是如何鼓励创新的
内部创业从0到1
竞争与合作
内部机制是如何竞争的
内部竞争,适者生存
一些案例
数字化运营管理创新
数据如何驱动运营管理
数据分析、产品优化、运营策划
用户生产内容、用户推动产品发展
数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
用户精细化数据营销案例
分组讨论:贵公司产品运营指标的建立
在公司没有完善的数据分析平台时如何借助第三方平台,节省开发费用及降低使用难度失控式管理;
授权与放权
让最了解用户的人做决策
失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例
拥抱失控
灰度管理
总结与结束
重要知识点的梳理与总结
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问题解答
课后评估
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