第二课-商业地产全流程精细化之万达高效执行力


商业地产全流程精细化管理培训

第二课： 高效执行力


课程背景

2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品

牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有

的困难，营运面临专业制胜的挑战。

课程收益

手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理

等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：

开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；

开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租

难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。


适合人群

商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推
广等工作的经理主管和优秀一线助理。

课程大纲

有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打过无数大大小小胜
仗”的企业一线，着眼于实战效用。

杜老师的《执行力》课程特点：

2
1、萃取出万达等名企一线“道术结合”的执行力方法；

2、结合自己 10 年总经理实战管理经验和大量案例；

3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图
、十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模块化节点
图等。

组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的一流执行力团队，支持企业战略落地
、步步为赢。

员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，提高工作效率。
【本课程已获得“中华人民共和国国家版权局”颁发的作品等级证书“国作国字-2017-A-
00459950”，证书附后】求的 KPI
指标体系，以科学、有效的考核促进经营目标达成。
第二课 执行力课
[pic]
【执行力课纲——思维导图】

模块一：心态——认知升级【如何拥有一流执行力心态】

一、升级认知——不论好习惯还是坏习惯，习惯决定一生。二、最佳策略——训练好习惯，
用好习惯指导一生。

怎么练？训练“不怕困难、使命必达”这个好习惯的方法——1 个外力，1 个

内力，2 个方法。

认知升级，就是意识到习惯决定命运。学习一流执行力之前，首先需要用一个好习惯——
“习惯性不怕困难”，扫除或者取代不好的习惯——“习惯性推诿、习惯性拖延、习惯性逃避
”，解决拖累执行力的心理层面问题。“心能转境”。
解决了心理层面问题，知识才会转化成能力！

模块二：目标——四象定靶目标定义法【如何把决策层的概念变成执行层的目

标】
本模块结合万达实战案例，详细介绍如何定义目标四要素——任务、标准、资源、责任人
，如何把领导“要什么”翻译转化成执行层具体“干什么”。

为了帮助学员学习应用，本课程为学员独家首创研发了
“四象定靶目标定义法”靶图，将目标四要素——任务、标准、资源、责任人，分别对应四
个象限，并且用图标和关键文字标注要点。

一、定义任务——专治“习惯性拖延“和“习惯性逃避”

1、透析背景——把握任务重要紧急度

2、要什么和做什么

3、任务与考核是一对——不做会怎样？

二、定义标准——专治“假二传”和“吃力不讨好”

4
1、定义有难度的量化标准

2、定义具体的标准——死线和底线

3、系统对标——与上对标、与下对标、平行对标三、定义资源——专治“手忙脚乱”

定义资源的目的是为了做一个决定：这件任务究竟是你自己亲力亲为呢？还是布置给某
位“手下”去干？

1、洞察关键难点

2、定义关键资源

3、评估执行风险

四、定义责任人——专治“习惯性推诿”和“不会授权”

1、责不可共

2、用情境领导法和猴子理论，选对人、用对领导方法——7
大实战场景案例深度讲解授权要领

模块三：计划——模块化计划管理技术【如何把目标变成可执行的计划】

第一部分：单任务计划管理

一、关键问题

1、问题分解 MECE 原则

2、分解问题的 6 个角度

3、多角度组合分析，聚焦关键问题二、根本原因：

逻辑树纵横分析法——5 个为什么？和 5
个还有呢？三、计划编制——如何用专业手法编制一张计划表？
5

杜玉华老师的其它课程