《企业高管之财务战略管理》课程_许愿_企业内训课程

《企业高管之财务战略管理》课程

培训讲师：许愿

讲师背景：
许愿老师资深上市并购重组与财务管理专家◆税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师◆新三板上市挂牌管理专家◆现任马云（中国）财税研究院高层；◆25年历任多家上市集团500强企业财务高管；◆曾任中烟集团项目投融经理、财务经理十二年；◆ 详细>>

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《企业高管之财务战略管理》课程详细内容

《企业高管之财务战略管理》课程

《非财务人员之财务成本管理》
（2天版）

【课程收益】：
《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财
务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管
理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证
企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略
决策；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值；
提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力。

【培训对象】：
企业高管理人员

【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【课程大纲】：
引子（含案例）
第一节财务战略思维与企业价值最大化
一、企业财务战略管理概述
二、企业财务战略管理过程
三、企业财务战略管理SWOT分析法
案例：神舟电脑实施低价策略

第二节实施企业全员战略成本管理
一、成本管理三个层面和四大功能
二、企业成本管理的五个阶梯
三、建立规范化的成本管理体系
四、调动全员参与节约费用成本的自主性
五、各部门常见可控成本费用指标与方法
案例:国美电器营运资金管理之道
第三节了解国家税收政策做好税收筹划
一、税收筹划的正确理解
二、税收筹划的基本策略
三、主要税种的关键筹划法
四、不要掉入税收筹划的陷阱
案例：巨人集团的财务危机
第四节兼并收购与重组财务战略规划
一、兼并收购与重组趋势与分类
二、兼并收购与重组前的财务尽调
三、兼并收购与重组的目标公司估值
四、兼并收购与重组的涉税问题
案例：仁杰电子领先的财务理念
第五节财务部署与上市系统工程
一、企业上市的风险评估
二、上市操作前须关注的财务问题
三、国内上市板块对财务指标的要求
四、如何选择合适的中介机构
五、上市财务尽职调查的主要内容
六、上市前财务整理与规划
案例：青岛啤酒上市融资与并购
第六节企业财务投资战略管理
一、商业计划书中财务预算风险识别
二、投资企业需关注的重要财务指标
三、投资前财务状况调研与评估
案例:神华的财务健康之道
第七节企业财务融资战略管理
一、融资方式选择与企业财务状况的关系
二、资金方关注关键财务指标解析
三、融资风险与财务关系
案例:李宁供应链融资
第八节企业财务全面风险管理
一、资金断链风险形成与防控措施
二、税务风险的形成与防控措施
三、内部管理设计要点
四、财务危机处理原则与技巧
五、风险管理的财务手段
案例：四川长虹的应收账款危机
总结

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