《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程详细内容
《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
《构建企业股权激励体系及节税筹划》
(2天版)
【课程收益】:
“人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值”。
在2014年9月的夏季达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召,
在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……
很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:公司文化不认同、企业管理不下
去、执行力大大折扣等,其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人
当家作主”的股权制度,企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。
如何让核心员工“同心同德”?如何让老员工“永葆激情”?如何让新员工有“归属感”?
如何让公司高管“不离不弃”?许多公司业主都绞尽脑汁,也试着使用自己“闭门造车”的
股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因,是因为股权激励方案本身就不
完善不科学,缺乏自行执行机制;并且,获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高
比例税额,感觉“受欺骗、不划算”。最后,公司老板却落下“吃力不讨好,两头不是人”
的境况…….
如何优化企业的股权?如何设计合理的股权激励方案?激励如何能让达到长效?如何
保持控制权和经营权的统一?……
许愿老师将在课堂上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方
案!运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您打造金“手铐”,有效“拴住”核心人才,激
发员工潜能,增强企业凝聚力,加速企业发展壮大,实现更远大的目标!
【培训对象】:
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监
【培训时间】:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【课程大纲】:
引子(含案例)
第一节 公司股权激励的作用与风险
1、使用“股权激励”工具管理的动因
2、非上市公司实施“股权激励”的五大目的
3、非上市企业股权激励操作八要领
4、股权激励方案设计中常见的问题
5、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?
6、确定股票来源和资金来源
7、非上市公司股权激励的七大法律风险
第二节 十大股权激励方式实施与案例分享
一、配送“干股”方式
1、现实中“干股”错误认识与相关法规约束
2、“干股”六种表现形式
3、“干股”股东的权利义务与法律地位
4、“干股”方式适合类型与案例分析
二、采取“期股”方式
1、“期股”的特点与实施要点
2、东西方实施“期股”模式对比
3、“期股”适合类型与案例分析
三、使用“帐面价值增值权”方式
1、“帐面价值增值权”分类及特点
2、铐住下属企业的金手铐
3、“帐面价值增值权” 适合类型与案例分析
四、采用“年薪”制
1、“年薪”制的主要内容
2、“年薪”制四种模式
3、“年薪”发放方式要点
4、采取“年薪”制的公司案例
五、采取“员工持股计划”模式
1、“员工持股计划”的类型与作用
2、“员工持股计划的”实施步骤
3、“员工持股计划”四大模式
4、“员工持股计划”三大操作步骤
5、国内“员工持股计划”四大案例方式
六、使用“虚拟股票”激励方式
1、“虚拟股票”的优点与缺点
2、“虚拟股票”的优势与风险
3、“虚拟股票”类型与应用公司案例
七、采用“股票增值权”方式
1、“股票增值权”特点与区别
2、“股票增值权”的四定原规则
3、“股票增值权”经典案例分享
八、使用“延期支付计划”模式
1、“延期支付模式”的特点
2、“延期支付”激励模式的不足
3、“延期支付”激励案例分析
九、采取“股票期权”方式
1、“股票期权”的损益结构与交易风险
2、“股票期权”在不同主体下的作用
3、设计“股票期权”计划
4、“股票期权”得种类与交易
5、“股票期权”1元CEO案例分享
十、采用“业绩股票”方式
1、“业绩股票”的优缺点与注意事
2、“业绩股票”的应用“五定”
3、“业绩股票”经典案例分享
第三节 不同股权激励方式下的税收筹划方案
一、股权激励支出在公司列支的税务筹划
二、激励对象获得不同股权激励份额的节税筹划
总结
许愿老师的其它课程
《上市公司信息披露实务与风险应对》课程 05.22
《上市公司信息披露实务与风险应对》(两天版)【课程收益】:2015年12月21日全国人大常委会审议了《关于授权国务院在实施股票发行注册制改革中调整适用lt;中华人民共和国证券法gt;有关规定的决定(草案)》,2016年3月1日是全国人大授权“决定”的二年施行期限的起算点。2015年,证监会对上海超日、皖江物流、青鸟华光、大元股份、承德大路等26件信息披露违法
讲师:许愿详情
《商业银行的供应链金融实务》课程 05.22
《商业银行的供应链金融实务》(1天版)【课程收益】:供应链金融是一种带有模式创新的金融服务,渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网+”时代,不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展,成为了众多企业关注的话题。供应链金融的创新产品,强调在线实时交易与大数据思维自助化审批,国内正在朝向供应链“生态圈”方向发展。基于此,商业银行必须向在线供应链金融方
讲师:许愿详情
《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程 05.22
《内部审计程序与方法暨实施技巧》(2天版)【课程收益】:《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程,从公司内部审计的基本理论开始,贯穿审计行为的规范描述、工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企业内部审计的形成机制,审计原理与方法及完善途径。详细介绍了内部审计实务中的新知识点、工作流程、应特殊关注的问题,通过列举大量内部审计实践的成功与失败的
讲师:许愿详情
《国有资本投资与运营公司运作实务》课程 05.22
《国有资本投资与运营公司运作实务》(1天版)【课程大纲】:引子:第一节淡马锡资本运营模式一、新加坡国有投资公司简介二、新加坡淡马锡模式及内涵三、淡马锡模式的战略转型与发展四、新加坡淡马锡资本运营模式五、新加坡淡马锡公司模式的治理六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示第二节国有资本投资及运营公司之顶层设计一、此轮国有资产管理体制改革的重点二、国有资产管理体制的思路
讲师:许愿详情
《行业财务报表的分析实务与营改增后的税务筹划》(一天版)【课程收益】:现代企业必须按照企业会计准则的要求,全面真实有效的反应经营成果,以供企业内外部的使用者进行审视。财务报表就是企业“内脏”的听诊器,财务报告就如企业“内脏”的体检表,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险企业如何能够在当下经济下行轨道的环境中实时、准确、高效又深入地利用报表,
讲师:许愿详情
《金融与成本》课程 05.22
《金融与成本》(2天版)【课程收益】:金融渗透在社会中的方方面面,本课程以现实生活与工作中的鲜活事例为血肉,将金融原理与金融成本进行全方位的剖析。内容涉及货币的时间价值,企业的股权决策、筹资决策、投资决策、营运资本决策、股利决策以及并购决策等一系列企业金融与成本主题。通过大量的案例分析与分享,帮助学员在实际工作与生活中作出更明智的金融决策,降低金融成本,达到
讲师:许愿详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》课程 05.22
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》(2天版)【课程收益】:“人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上,李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召,在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等,
讲师:许愿详情
《股权转让与实务操作》课程 05.22
《股权转让与实务操作》(1天版)【课程大纲】:引子第一节、股权转让含义与要点一、股权转让的涵义二、股权转让带来哪些纠纷与问题三、股权转让协议与转让生效的关系四、不同组织形式下股东责任的异同五、法人财产权和股权有哪些关系第二节、股权转让种类与重点一、持份转让与实务重点二、股份转让与实务重点三、书面股权转让与操作重点四、非书面股权转让与操作重点五、即时股权转让与
讲师:许愿详情
《 最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程 05.22
《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》(2天版)【课程收益】:详细解析现行税制下特别是营改增后的各税种的纳税义务人、征税范围、计税依据、应纳税额及征收管理风险等,并在主要的税制税种分析不同的案例,进行税务筹划,切实减少或降低企业的税务成本。另外,教授学员如何规避税务风险,掌握税务稽查的步骤、程序、方法及重点,充分了解稽查的全过程,特别是稽查的手段和关注的方
讲师:许愿详情
《“马云”式合伙人制暨股权架构实务》课程 05.22
《“马云”式合伙人制暨股权架构实务》(2天版)【课程收益】:阿里巴巴纽约上市,刷新美国IPO规模之最,中国首富就此被改写!市值突破2300亿,近万名员工身价超千万,造就一个“前无古人后难来者“的创富神话!对于“中国合伙人”来说成功不难,难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值……阿里巴巴首席战略官曾鸣说“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而
讲师:许愿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184