精准判断地块投资价值与拿地实战技能解析
精准判断地块投资价值与拿地实战技能解析详细内容
精准判断地块投资价值与拿地实战技能解析
《精准判断地块投资价值与拿地实战技能解析》
【课程背景】
随着98年-2017年这二十年间房地产业不断发展壮大,房地产的地价也飞速上涨,怎么拿地?拿合适的地?已经成为开发商们不得不认真思考的问题。
本课程梳理史实,对房地产投资拿地的整个过程进行解读、分析,并对标杆企业的拿地方式和技巧进行分析总结,让房地产行业投资决策人员对土地获得的整个过程有个全面的了解和掌握,以史为镜,以标杆企业为坐标,在当前的发展形势下,根据自己企业的特点,做出最优是抉择。
【课程收益】
1、了解房地产企业投资拿地的一般规律和技巧;
2、了解投资拿地必须重点考虑的关键点,避免常规错误的发生;
3、重点掌握土地价值判断的方法,熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作;
4、重点掌握标杆房企拿地技巧和方法,结合自己公司特质,有效嫁接和借鉴。
【课程大纲】
一、地块投资的时机选择:宏观环境分析与预测
1、当前房地产市场状况和政策解读
2、比较过去四次房价下跌的宏观经济背景看这次限购的产业周期点
3、白银时代房地产发展特点和房地产投资方向
4、未来政策预估
限购限贷,甚至是限价等措施加强的概率大还是减弱的概率大?
房地产未来的投资价值是否还存在?
如何判断所处时间节点的在经济周期的位置?
█ 课堂讨论:投资拿地判断宏观经济形势的几个关键性指标是什么?
二、地块投资的自身评估:开发模式决定了拿地的条件(重点)
1、房地产企业开发模式的分析
从投资回收速度看:长线模式和短线模式
从产品类别看:单一产品模式和组合产品模式
从单一规模来看:大盘模式和精品模式;
从地区分布看:区域模式和跨区模式
从经营主旨来看:品牌模式和赢利模式、生存模式和成长模式
2、各类商业地产投资模式的本质
(旅游地产、产业地产、稀缺资源项目的投资模式)
█课程讨论:我们企业的投资模式是什么?有什么优缺点
三、地块投资的决策基础:市场分析和预测(重点)
1、地块分析和土地市场分析
2、竞争楼盘分析
3、区域市场分析
4、市场分析要解决的主要问题:专案市场调研的指引
█实战操练:楼盘的市场调研
四、地块投资的决策核心:产品规划(重点)
1、产品规划和自身企业的产品密切相关
2、如何实现产品规划的最大利益?
█实战操练:强排方法的介绍和实践
3、产品规划中企业的运营能力和销售能力的因素
五、地块投资的决策依据:财务分析(重点)
1、房地产项目成本构成
2、房地产项目的收入估算
3、房地产投资收益分析: 项目的静态投资和动态测算
4、项目投资建议书
5、简要实用的可行性报告的编制要求
█实战操练:项目的可行性报告的编制
六、 房地产企业拿地方式
1、国内地产企业通行的拿地方式五个模式十六种方式
招拍挂介绍(二种方式)
土地转让介绍(一种方式)
股权转让介绍(市种方式)
合作经营介绍(二种方式)
委托代建介绍 (一种方式)
2、各种方式的利弊分析
3、品牌房企的各种独门绝技及其拿地策略
万达模式
万科模式
绿地模式
4、企业勾地技巧、门槛条件设置
█实战操练:什么是我们企业拿地条件的最佳方式?
七、各种拿地模式的风险
1、 二级市场拿地方式实操及风险防范
1)哪些情形必须进行招拍挂?招标、拍卖、挂牌三种方式适用范围?
2)招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析
3)企业实力雄厚、准备充分却无法成功通过二级市场拿地?症结何在?
4)“招拍挂”获取土地会踩到哪些“雷区”?
5)如何避免“招拍挂”雷区?
2、 直接进行项目转让获取项目实操及风险防范
1)“精心策划”的项目转让为什么到头来“竹篮打水一场空”?
2)如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动
3)如何合理合法降低项目转让过程中的税收成本
█案例分析:土地二种转让方法的税费比较
3、股权收购获取项目实操及风险防范
1)收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍
2)股权收购如何做好合理避税
3)通过股权收购取得房地产项目的利弊分析
4)通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范,事后如何处理?
5)真实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操
█ 案例讨论:非报表价值和财务报表价值孰重孰轻?
█案例分析:某香港集团公司并购某大型房地产集团案例成败得失分析
八、地块投资部门的工作定位:投资部的龙头地位和工作使命 (重点)
1、地块投资在企业系统中的地位
2、国内标杆房地产的投资管理方式和组织架构
3、投资经理需要掌握的基本技能
3、公司的目标和投资部的任务分解:3121模式介绍
█课堂讨论:公司给我的年度目标是什么,和公司发展关系如何
冠仕马老师的其它课程
“决战巅峰”地产营销实战沙盘2.0原创设计amp;课程导师:冠仕马【原创声明】本课程由冠仕马老师根据自己工作经验原创设计而成,并经不断讲授、修改成型,现未对外任何单位或任何个人授权本课程讲授版权,特此声明,以辩真伪!【课程简述】沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。房地产营销沙盘是将房地产营销全过程,通过2-3天时间,集中将在房地产营销策划、产品规划
讲师:冠仕马详情
收并购的逻辑与技巧 05.05
收并购的逻辑与技巧讲师:冠仕马【课程简介】 随着房地产行业之间的竞争日趋激烈,房地产公司之间的合并重组越来越频繁,进行收购地块,合并公司的开发商越来越重视被收购和被合并公司的土地评估、项目的可行性、尽职调查的工作内容以及收购合并的模式,专业评判和收购技巧越来越成为工作的必备技能。本课程梳理二十多年来的工作实践,对房地产合作开发和项目并购的整个过程进行解读、分
讲师:冠仕马详情
项目总视角的房地产营销决策 05.05
项目总视角的房地产营销决策——房地产全营销业务体系及决策逻辑讲师:冠仕马导入:从销售目标到房地产全营销决策体系的蝉变一、拿地背后的营销逻辑:机会的判断、挖掘、最优化项目定位的基本逻辑及流程土地属性分析工具:宏观状况四连看+落地条件四连看销售目标与产品强排方案的优化案例分析:绿地某项目产品优化方案前后的差异项目运营目标分析及核心问题界定微观市场分析:市场分析的
讲师:冠仕马详情
学习营销标杆&聚焦营销创新 05.05
学习营销标杆聚焦营销创新讲师:冠仕马【课程背景】本课程在对经典理论的传承的基础上,总结近三年来中国房企前三甲的营销推广的新方法新手段,以期让房地产一线销售经理和营销总监,对现在各类房地产营销基本模式和互联网下的新变化有个全面的了解和掌握,并且重点学习和掌握具有实战帮助的最新营销策略与实战技法。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】房地产案场经理、企划经理
讲师:冠仕马详情
房地产全流程核心价值实战沙盘5.0原创设计amp;课程导师:冠仕马【原创声明】本课程由冠仕马老师根据自己工作经验原创设计而成,并经不断讲授、修改成型,现未对外任何单位或任何个人授权本课程讲授版权,特此声明,以辩真伪!【沙盘课程简述】沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关
讲师:冠仕马详情
房地产商务谈判技巧(动迁、土地、并购) 05.05
卓有成效的房地产商务谈判讲师:冠仕马【课程简介】房地产开发建设、销售甚至运营,面临着方方面面的合作伙伴,商务谈判是其千头万绪中不可缺少的一环。在当前竞争环境下,如何事半功倍,如何节省成本,如何提高效率,进行有效的商务谈判,为公司的发展添砖加瓦,是每个公司迫切希望解决的课题。本课程梳理二十多年来的工作实践,对房地产企业从土块获取、设计招标、施工管理和营销服务的
讲师:冠仕马详情
勾地的逻辑与技巧 05.05
房地产勾地的逻辑与技巧讲师:冠仕马【课程简介】 随着房地产行业之间的竞争日趋激烈,勾兑越来越成为房地产企业拿地的一个主要方式。本课程梳理二十多年来的工作实践,对房地产勾地过程中的项目价值判断,交易移交的整个过程进行解读、分析,并对标杆企业的勾地技巧进行分析总结,让房地产行业投资决策人员对勾地工作的整个过程有个全面的了解和掌握,以史为镜,以标杆企业为坐标,在当
讲师:冠仕马详情
价值判断,收购并购 05.05
收购并购之项目价值判断和实操技能讲师:冠仕马【课程简介】 随着房地产行业之间的竞争日趋激烈,收购并购越来越成为房地产企业拿地的一个主要方式。本课程梳理二十多年来的工作实践,对房地产收购并购过程中的项目价值判断,交易移交的整个过程进行解读、分析,并对标杆企业的收并购技巧进行分析总结,让房地产行业投资决策人员对收并购工作的整个过程有个全面的了解和掌握,以史为镜,
讲师:冠仕马详情
沙盘-“沙漠掘金”高效团队之锤炼和统领 05.05
“沙漠掘金”高效团队的锤炼和统领(中高层管理)冠仕马【课程介绍】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是耶比欧企管(HPO)从加拿大Eagle’sFlight公司独家代理的经典体验式培训课程;在大中华区被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。据反馈统计,90的参与者承认《沙漠掘金》
讲师:冠仕马详情
大客户销售突破和维护(商办类产品) 05.05
大客户的销售突破与维护(商办类)讲师:冠仕马【课程背景】商办类产品的销售和单纯的住宅销售不同,它具有自身特定的规律,需要从客户需求、组织架构关系、个体心理学等各个方面加以解析和突破。本体系的销售类核心课程最早成型于1963年,由Xerox和IBM共同投资100万美元,对全球优秀销售的行为进行广泛调研分析,从而形成以托尔曼,斯金纳的新行为主义心理学为核心的PS
讲师:冠仕马详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188