《重塑高绩效团队》
《重塑高绩效团队》详细内容
《重塑高绩效团队》
课程名称: 《重塑高绩效团队》
主讲: 王文浩老师 6-12课时
课程简介:
对大多数公司领导来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出
的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队
。
如何打造一个高绩效团队、怎样进行团队激励、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与
合作?这是本课程需要重点解决的问题。《重塑高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打
造高绩效团队,提升团队的战斗力!通过大量世界500强企业的经典团队建设案例,帮助
学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能!
课程收益:
理解高绩效团队建设的迫切性和特点
掌握高绩效团队建设的技能和方案
学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍
授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程大纲/要点:
引子:企业发展与团队建设的关系
一、高绩效团队的要素
1、 “我”和“我们”的区别
2、团队的作用
3、团队的构架
4、十种无效团队成员
5、成功是因为态度
6、如何拥有积极的阳光心态
7、服从是协调的保证
8、高效团队成员的职业价值观
9、团队建设的原则
主要案例索引:
――Google的企业文化
——戴尔电脑的强大执行模式
——招商银行执行的新营销
――美国最大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队
二、团队领导的领导力定位
1、领导力的概念
2、一张不可多得的照片
3、成功人士对EQ和IQ的理解
4、领导效能的个人因素分析
5、领导者的角色与使命
6、管人 Vs. 管事
7、领导 Vs. 管理
8、领导是人不是“神”
9、领导是船长、兄长、校长
主要案例索引:
——IBM的荣誉年会
――民营企业接班人的选拔及温州女婿
——联想并购IBMPC部门的案例
――通用电气的授权
三、高绩效团队之沟通与合作
1、失败团队无赢家、成功团队无输家
2、团队中的人际关系与冲突
3、高效团队沟通的技巧
4、个人目标与团队目标的协调
5、磨炼,打造真正的团队骨干
6、高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作?
7、高绩效团队合作的六大要素
8、价值共守、精神共通
9、情感共流、命运共担
主要案例索引:
――阿尔卡特员工关怀方案
――海尔集团的团队合作创新
――厦门国际会展酒店事前管理经验
――麦当劳的危机管理系统
四、高绩效团队之激励
1、激励过程的基本模式
2、马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3、自我也需要激励吗?
4、四类员工的激励方法
5、如何进行事前激励
6、如何避免负激励
7、赢得上司,方能赢得空间
8、赢得下属,才能赢得业绩
9、唤起员工的“危机感”
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