《团队建设与执行力提升》(室内拓展)
《团队建设与执行力提升》(室内拓展)详细内容
《团队建设与执行力提升》(室内拓展)
团队建设与执行力提升(室内拓展)
课程特色:
完全地“leaning by doing”(干中学):通过游戏情景让被学员完全参与、真正融入到课程中。学员必须分析、思考、尝试,从而尽可能达成目标。在实践的过程中,辅以讲师的点评、提炼和拔高,从而让学员感悟深刻,最终强化培训效果;
培训过程轻松愉悦,充满乐趣,但有别于拓展教练,是资深管理培训师带领学员进行游戏全过程,从而保障培训效果不是“一笑而过”,而是实实在在地和实际工作结合,最终为企业发挥效用;
课程不同于普通的拓展训练, 不受天气影响,即无论春夏秋冬、刮风下雨雪都可以正常进行;不受地点影响,即在任何的酒店宾馆、企业内部会议室都可以进行培训。
培训目标:通过团队游戏、分享讨论、视频观摩等多种教学手段,让学员
提升作为管理者的执行力:从接受任务之后的思考,到思考方法的展开运用,再到过程中的管控要点到总结反思,学员可以感受到作为管理者在完成任务的全过程中的实操要点;
提升团队精神:在团队游戏中,增加团队相互了解,增加团队默契,进而建立良好的团队氛围;
培训对象 中基层管理者、储备干部、青年骨干、骨干员工等
培训时间 6.5h(1天)
授课方式:全程采用游戏的方式,穿插少量的案例分享、研讨和视频观摩,让学员先感受再分享与交流,讲师进行点评、总结和提炼;
授课中所有学员分5-6组,每组6-7人。
场地要求宽敞,便于分组活动。
培训概要
团队组建与分组
组长确定
开胃菜:相互服务和支撑的重要性
视频观摩:《卡特教练》片段
团队游戏1:谁是最棒组!
管理者接受任务的思考步骤
团队游戏2:石头剪刀布
意识行为结果
管理者思考步骤再实践
团队游戏3:口字游戏
先想后做
“第一念头”一定是最好的吗?
企业不同层级人员的定位
案例研讨:《为什么执行力这么差?》
把事情说清楚:5W2H
意识—行为—结果:决心对于执行结果的影响
视频分享:《当幸福来敲门》
担当精神
团队游戏4:新数学测验
团队(TEAM)与管理的基本涵义
案例分享:动手之前先动脑
成功方程式:完成任务的最有效率的方式
管理者应该做的事?
执行力思维1:以终为始
看图找问题
以终为始的涵义
“凡事问个究竟”的精神
管理者落地行为:Tell-why
执行力思维2:长久心/结果心
视频观摩:《悬崖》片段
案例研讨《特别请求》
长久心的涵义
案例分享《店长很忙》
团队游戏5:迷你企业
管理者如何“整合资源,达成目标”
不同层级管理者的职责与实操要点
课程总结
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《银行员工职场三项修炼》 03.19
课程名称:《银行员工职场三项修炼》主讲:李良德老师6课时课程目标:课程通过视频观摩、案例剖析、小组讨论等多种教学方式,调整员工工作心态,创新工作思路,提升履职综合素质。在此基础上,重点提升三个方面的素质/能力:“主动”的精神:不等待,不埋怨,聚焦“我能做些什么”,强化学员的责任感和担当的精神;“用心”的习惯:让学员了解“用心”在个人成长中的作用,特别是用心的
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管理者必备思维(2天) 03.19
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《基层团队长领导力修炼》 03.19
课程名称:《基层团队长领导力修炼》主讲:李明军老师6-12课时课程简介:课程内容是讲师二十年工作与管理经验的心得积累,围绕着做好工作,特别是做好一名管理者的三项自我修炼展开,即主动、用心和知常。讲师在整个授课过程中,灵活使用案例、游戏、视频等多种体验式教学手段,让学员在情景与体验中感悟和学习。课程目标:课程通过视频观摩、案例剖析、团队游戏、小组讨论等教学手段
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《看电影学管理》 03.19
课程名称:《看电影学管理》主讲:李明军老师6-12课时课程简介:“看电影学管理”课程,核心关键在于如何善用以左脑为基础的思维模式,透过电影剧情的演绎,让拥有创造力、想象力、直觉力和图像思考力的右脑,有系统的去捕捉管理的精髓,并适时藉助电影剧情,有效引导学习者灵活体验。关于本课程的两个关键词:1.轻松由于有大量的视频运用,所以整个授课过程学员相对轻松、愉悦;2
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课程名称:《班组管理技能训练营》主讲:李良德老师12-18课时课程对象:班组长课程收益:1.提升管理意识:让学员了解班组长在企业中的职责、定位及工作目标,了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧;2.掌握班组管理技能:如何指派任务(授权)、如何高效沟通、如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法等,帮助班组长在工作上
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