《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲_隋海涛_企业内训课程

《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲

培训讲师：隋海涛

讲师背景：
隋海涛老师国家注册高级企业培训师国家注册高级心理咨询师国家注册高级礼仪培训师APEC亚太经合组织会议礼仪指导师中国企业培训师联合会会员GenosEI情感智能国际版权课认证讲师同理心的力量版权课程认证讲师DISC版权课认证讲师顾问技术认证顾问详细>>

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《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲详细内容

《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲

体验式培训：沙漠掘金
——从目标到执行沙盘模拟
讲师：隋海涛
课程大纲
【课程背景】
组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定与管理是否科学；二是组织执行效能是否得到释放。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”，就是“团队”，也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：
为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？
为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？
为什么执行的结果总有偏差？
《从目标到执行沙盘模拟》课程通过沙盘隐喻，让学员在活动推演过程中认识团队目标达成的重要性，关注个人目标，结合团队目标，合理规划资源、时间、精力，谋定而后动，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。
【课程形式】
体验式培训。以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
【课程特点】
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
【课程收益】
引导学员发现自身问题，并进行改进提高
促进学员锁定目标，掌握团队目标的设定与团队协同达成的意义
能够克服团队协作的障碍，建立高效沟通机制
培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念
【授课时间】
1天，（6小时），本项目的升级版为2天，增加了复盘和小组分享环节。
【人数要求】
最多不超过64人，分8组，每组8人，最佳组数为6组，每组6-8人。
【沙盘介绍】
2667000197485参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
00参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
13144518478500【课程安排】
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
沙盘学习介绍、课程学习要点
09:30-09:50
团队组建
探险团队组建、成员分工、领取物料
09:50-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-11:10
团队队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:10-12:00
沙盘体验
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:10
小队讨论与总结
目前的问题在哪里？改进方法是什么？
14:10-15:10
沙盘体验
第8-25天掘金之旅
15:10-15:40
团队沙盘反思
业绩盘点
团队成员反思：
目标设定情况总结、目标达成情况总结、
职责履行情况总结、团队执行情况总结等
学员自评
学员分享
15:40-16:50
沙盘改进
讲师分享
16:50-17:00
团队总结
为获胜小队颁奖
【讲师分享大纲】
第一单元：目标管理
什么是团队目标
思考：是什么影响了目标的实现？
团队目标是如何产生的？
目标设定的原则
目标达成的关键要素
企业管理的本质：实现目标
第二单元：执行与过程控制
执行的定义
制约执行的因素
执行的两个关键
有结果等于执行吗？
责任稀释定律
团队执行力模型
过程控制的难点是？
管理者执行中的七个问题
总结回顾：531落地实践

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