《目标管理与计划执行》

  培训讲师:隋海涛

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隋海涛
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《目标管理与计划执行》详细内容

《目标管理与计划执行》

目标管理与计划执行
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《目标管理与计划执行》
【课程背景】
为何企业在追求经营目标达成的过程中,得到的结果有时却会与目标有所偏离?怎样才能够准确高效的达成目标?企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段,这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案例,深入浅出的讲述企业如何以终为始的实施目标管理、如何进行目标的分解以及计划的高效执行,以提升中高层管理者在企业经营中掌控目标达成的能力。
【课程收益】
掌握从目标到计划的分解流程;
掌握任务推进的方法和工具;
掌握工作任务分解、分配和跟踪的工具;
掌握跨部门推进工作的方法和工具;
【课程对象】
中层管理者
【授课方式】
理论讲解+小组演练+案例分析+视频分析
【课程时长】
1天 6小时\天
课程大纲
第一讲 目标管理,以终为始
为什么要做目标管理
什么是目标?
目标在管理中的重要性
目标与期望
如何设定有效的目标
目标的SMART原则
目标的分解
管理者的四维目标体系
如何给下属设立目标
协助下属制定目标的六个步骤
目标管理工具
目标进度卡
目标管理卡
目标修正卡
自我目标管理
第二讲 计划管理,追踪执行
为什么不做计划
计划四性
拟定计划的思路与步骤
视频解析:《通天神偷》
计划的工具:计划分析表
从计划分解到监督执行
任务分配的基本思路
任务分配的核心原则
任务分配的基本步骤
计划执行中的问题分析
追踪的核心技术:GROW模型
第三讲 协同推进,复盘总结
跨部门目标管理的障碍
协同推进的原则
通分法:原则+感情+利益
协同推进的步骤
工作总结6页纸
原计划
现状
偏差
原因分析
个人收获
团队启示

 

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