《从计划到执行》

  培训讲师:隋海涛

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隋海涛
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《从计划到执行》详细内容

《从计划到执行》

从计划到执行
讲师:隋海涛
课 程 纲 要
【课程名称】《从计划到执行》
【课程背景】
企业在目标设定后,便开始努力的去实现目标。但在目标的实现过程中却频频受阻,究其原因,主要集中在计划的制定和执行层面上。于是,经常出现如下现象:
说干就干,缺乏科学的计划;
变化总比计划快;
不知道如何科学的分解工作;
在计划中缺乏对风险的评估及把握;
缺少行之有效的计划管理工具;
一味强调员工的执行力,忽视了组织执行系统的打造;
自上而下,只知道要去执行,不知道如何执行。
本课程旨在通过案例分析与讨论,结合大量的实操,使各级管理人员掌握从计划制定至落地执行的全过程,帮助企业最终实现目标。
【课程收益】
了解计划的概念及重要性,掌握工作分解的步骤
学会计划管理工具,能够依据五要素制定计划
了解企业执行力不佳的原因,掌握打造组织执行系列的六大方面
【课程对象】
企业基、中层管理者
【授课方式】
理论讲解+小组演练+案例分析+视频分析
【课程时长】
1天 6小时\天
课程大纲
第一讲 目标实现的关键:计划
计划vs变化
讨论:什么是计划?
计划的重要性
为什么不做计划
工作分解的核心步骤
分解结构
关键路径
任务列表
时间进度
计划制定的要素有哪些?
计划管理工具
第二讲 目标落地的关键:执行
什么是执行?
思考:影响执行的因素有哪些?
执行的两个关键
责任逻辑
结果导向
管理者执行中的七个问题
组织执行系统的构成
目标明确:执行什么
流程清晰:如何执行
标准量化:执行到什么程度
能力发展:有执行的技能
意愿提升:有动力去执行
制度建立:执行的奖与罚
文化建设:从行为到习惯

 

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