《赋能-NLP教您团队建设》2天   03.13

赋能-NLP教您团队建设主讲：梁伯前言未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团

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《教练技术-销售团队业绩突破训练》2天   03.13

《教练技术-销售团队业绩突破训练》主讲：梁伯课程收益让销售管理者了解影响领导力的三大范畴；提升销售管理者沟通能力，让沟通更高效；让销售管理者掌握领导力实用工具，提升团队执行力；提升销售管理者EQ情绪管理，不让负面情绪影响工作；让销售管理者找对在管理工作中的身份定位让让管理更高效；培训授方式导师讲授20+现场实操30+疑难解答10+现场实操30+知识总结10课

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《提问的力量-NLP教练导师特训》1天   03.13

《提问的力量-NLP教练导师特训》主讲：梁伯课程收益掌握NLP教练技术掌握人性的特点，让导师在日后的辅导中做到留人、育人、激励人；导师掌握通过提问赋能新员工，让新员工自发完成自己的工作，从而提升导师的辅导能力和管理效能；课程时间：1天课程大纲工具一：教练导师的黄金三角模型1.教练导师与顾问/培训/师徒的区别；2.教练技术镜子理论；3.教练导师需要提升行为、状

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《团队沟通-员工教练与辅导》2天   03.13

《团队沟通-员工教练与辅导》主讲：梁伯课程收益掌握NLP教练技术掌握人性的特点，让导师在日后的辅导中做到留人、育人、激励人；导师掌握通过提问赋能新员工，让新员工自发完成自己的工作，从而提升导师的辅导能力和管理效能；让销售管理者了解影响领导力的三大范畴；提升销售管理者沟通能力，让沟通更高效；让销售管理者掌握领导力实用工具，提升团队执行力；提升销售管理者EQ情绪

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《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天   03.13

《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》课程收益认清管理角色，领悟“教练”内涵，提升管理者自我管理的意识和效能；了解管理者自身的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为；提升管理者经营人心的能力，掌握教练艺术，提升管理资本；树立人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激励团队士气；掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提升执行力，提升团队绩效；课

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