沟通培训大纲2_安娜_企业内训课程

沟通培训大纲2

培训讲师：安娜

讲师背景：
安娜老师陕西省百佳人力资源经理人力资源管理师IPA服务提升与职业素养课程金牌讲师海蓝情绪学院线下讲师第二十四届农高会合作讲师大秦人才网特聘培训顾问房教中国视频课程合作讲师培华学院就业指导讲师背景介绍曾在上市公司担任过多年的培训经理，具备丰富详细>>

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沟通培训大纲2详细内容

沟通培训大纲2

《高效沟通》课程大纲
课程背景：

在企业里，沟通是团队合作的基础，是执行力提升的保障。工作亦是沟通的艺术。当面
对不同的客户，面对日益壮大的新生代员工，怎样达到良好的沟通效果，怎样营造和谐
的工作场景，这是需要提升的各项技能中的重中之重，因为它不仅影响个人短期业绩，
而且关乎企业的远景发展。
课程收益：
1. 帮助职业人士提升沟通技能，更好的发挥职业能力。
2. 训练团队成员之间良性互动的沟通方式，提高团队工作效率。
3.
掌握沟通必备规范和技巧，特别是面对新生代员工的沟通方式，促进良好的团
队氛围，减少沟通障碍。
4. 提升职场人士的职业素养，确保企业文化的宣贯。
培训方式：课程讲授引导共识案例分析团队游戏视频教学
课程大纲：
一、赢在沟通——认识沟通。
1、沟通对工作和生活的影响。
1）决定工作业绩的三个方面。
2）沟通是职业人必备的三大技能之一。

2、认识沟通。
1）沟通的三大要素。
2）沟通的两种方式。
3）沟通的双向性。
二、沟通是门技术活——有效沟通的技能。
1、有效沟通的步骤。
1）事前准备
2）确认需求
3）阐述观点
4）异议处理
5）共同实施
2、有效沟通的前提。
1）一个关键
2）两个正确
3）三A原则
4）四个讲究
3、影响沟通的因素。
1）第一印象影响沟通。
2）肢体语言影响沟通。
3）时间观念影响沟通。
4）情绪影响沟通。
5）压力影响沟通。
三、见什么人说什么话——沟通要分对象。
1、人际风格沟通技巧。
1）不同风格的人分类。
2）与不同风格人的沟通技巧。
2、与日常工作对象的沟通。
1）如何与上级领导沟通。
2）如何与同事沟通。
3）如何与下属沟通。
4）对客户沟通的规范与技巧。
5）沟通“高压线”。
四、课程复盘与课后作业。

课程用时：1天

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