研发项目管理与提升_袁辉_企业内训课程

研发项目管理与提升

培训讲师：袁辉

讲师背景：
袁辉老师著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验超过16年的专业的项目管理经验背景介绍某著名管理咨询培训机构项目管理金牌培训讲师UBC大学Sauder 详细>>

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研发项目管理与提升详细内容

研发项目管理与提升

【课程大纲】模块内容

（实际课程中可能会有小变动）**天引论v 课程目标，介绍

v 为什么说研发项目管理是解决商业难题的**工具之一？

v 项目管理在全球的**新发展，及在各行业的应用情况

v 什么是研发项目？项目的核心要素与特点

v 研发项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？

v 研发项目的背景环境因素、组织过程资产

- 案例讨论1：团队合作的基本规则

- 案例讨论2：一个研发项目的初步讨论

- 案例讨论3：对研发项目经理的期望v 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

v 产品开发的阶段划分、举例

v 产品开发流程与项目管理的关系

v 研发项目的生命周期管理：瀑布型还是敏捷型？

- 案例讨论4：一个研发项目的管理现状研发项目的启动v 怎样选择“好”的研发项目？如何给决策层建言献策？

v 研发项目的“圣旨”项目章程的主要内容和制定方法

v 识别并分析项目干系人/利益攸关者，干系人四方格分类策略

- 案例讨论5：一个研发项目的项目章程

- 案例讨论6：一个研发项目的干系人登记册研发项目的规划v 规划的任务：项目要实现什么目标？规划什么？

v 需求：需求收集、需求分析、刷选与优先级排序、需求分解与整合、需求分配与需求跟踪矩阵RTM、需求目标的SMART原则

v 范围：需求方案的技术转换、确定工作范围、WBS工具和范围基准、迭代与滚动式规划、备选方案

v 进度：进度网络图、估算时长的常见方法、CPM工具和进度基准、赶进度！

v 成本：各种成本的概念、估算及汇总、预算的S曲线基准、储备分析？

- 案例讨论7：需求文件、需求说明书（MRD）和产品需求说明书（PRD）

- 案例讨论8：制定研发范围基准，WBS分解及其颗粒度

- 案例讨论9：排序、估算、及利用CPM来规划进度

- 案例讨论10：估算、汇总并编制成本基准

第二天

研发项目的规划

（续前）v 质量：现代质量概论、质量计划和指标

v 人力资源：需要怎样的内部团队和管理计划。OBS、RAM、资源日历

v 沟通和干系人：管理中常用的信息沟通类型和模型有哪些？干系人的期望？

v 风险：为什么风险因素导致了项目失败？风险规划三部曲（识别、定性定量分析、应对措施和计划）

v 配置：识别配置项、版本管理、基础设施管理

v 整合：项目管理计划的整合和调整

- 案例讨论11：一个研发项目的人力资源管理计划

- 案例讨论12：与不同干系人如上级/客户、成员、同级干部的沟通策略

- 案例讨论13：一个研发项目的风险登记册，以及完整的项目管理计划

- 案例讨论14：一个研发项目的开工会议？研发项目的执行与控制v 研发团队建设：

l 项目团队将经历怎样的协作历程？（塔克曼的五阶段模型）

l 建设团队的主要工具

l 恰当使用多种激励手段来获得团队绩效和管理干系人

v 研发团队管理

l 冲突如何危害项目？常见的冲突有哪些？

l 冲突如何预防（黄石公园）

l 冲突如何解决？（托马斯吉尔曼模型）

l 个性分析（基于MBTI）

v 研发产品与过程的质量保证与控制：项目执行中常用的QA/QC新旧七图

v 绩效管理与报告：挣值计算

v 变更管理：变更导致项目失败？变更请求的类型和处理流程？

- 案例讨论15：一个研发团队的激励与活动

- 案例讨论16：一个研发项目中遇到的冲突及其解决？

- 案例讨论17：一个研发项目的周会、项目绩效报告

- 案例讨论18：一个研发项目在执行中常见的变更及处理研发项目的收尾v 项目的收获：产品

v 项目的收获：组织过程资产增值

v PMI主义

v 实际项目咨询

- 案例讨论19：一个研发项目的**终报告、经验教训总结

- 案例讨论20：还少点什么？

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