销售员的选育用留
销售员的选育用留详细内容
销售员的选育用留
销售员的选育用留
课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
松下幸之助说：企业即人。企业之根源来自营销，如何选择高素质销售人才？如何培育高素质销售人才？如何合理使用销售人才，充分发挥每个人的潜能？留住销售人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.熟悉销售人员面试的每个流程及流程中的注意事项
2.辨识销售人才的招聘和选才误区并有效的避免
3.掌握企业销售人才培训特性与技巧
4.掌握销售人才培训的误区，和改善措施
5.制订完善的销售人才职业发展规划和梯队计划
6.销售人才的有效激励模式
7.掌握中小企业的销售人才的留人方法
课程对象——谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
人事经理、培训经理
营销负责人，销售经理
课程内容
第一讲 销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势
销售员招聘如何为公司带来竞争优势
销售员选才如何给公司带来竞争优势
销售员招聘流程及可能的误区
销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
人力资源部和销售部经理要各尽其职
销售员招聘中的误区
第二讲 销售员面试流程选才的方式及注意事项
销售员求职申请表的重要性
销售员面试选才的方式
销售员的行为表现和面试相结合
销售员面试中怎样区分“事实”和“谎言”
第三讲 销售员面试的目标和围度、步骤及相关技巧
考察销售代表的目标及围度
面试准备及技巧
面试开始的技巧
结构化面试
结束面试的技巧
第四讲 销售员面试技巧
问销售员行为表现的问题
做完整的关于行为表现记录
如何倾听出真实的信息
掌握销售员面试速度
维护销售员的自尊
销售员面试非语言性暗示
销售员面试的心理测评
销售员面试后的评估
销售员面试打分中可能出现的误区
销售员面试取证的目的及如何进行取证
第五讲 如何确保培训中的效果、培训效果的追踪
成年人对培训的五个要求
销售员培训怎样取得预期效果
决定学员需求中存在的四个障碍
销售员培训需求分析
如何使销售培训效果最大化的手段
如何保证销售员学以致用
培训效果的评估
培训评估的方法
培训的误区及避免方法
第六讲 新员工培训经验介绍
新销售员入职培训的目的
销售员入职培训应覆盖的话题
销售员入职培训的陷阱
销售员入职培训实际操作
第七讲 适才适岗的用人、员工的职业生涯规划
企业如何使用处于不同发展阶段的销售员
销售员根据年龄分为不同的职业发展阶段
如何设计销售员的职业生涯
如何做好公司的销售人才梯队计划和销售人才的测评
第八讲 如何使用和开发经理级的人才
如何评估现有销售经理的技能和潜力
如何培养和使用销售经理人才
中小企业用好销售人才的三步曲
如何处理销售精英走向销售管理
第九讲 留人的激励模式
马斯洛的人类需求理论在留住优秀销售员上的应用
赫茨伯格的双因素理论在留住优秀销售员上的应用
麦戈莱伦的成就需求理论在留住优秀销售员上的应用
弗隆的期望理论和亚当斯的公平理论在留住优秀销售员上的应用
第十讲 销售员留人思路
企业文化留住优秀销售员的思路
激励机制的系统留人思路
销售员薪酬福利系统留人思路
销售员在公司的生涯规划留人思路
销售员福利百宝箱
第十二讲 员工的离职管理
销售员的淘汰管理
销售员的离职前的征兆
专业销售员的离职面试
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转型资本之股权战略——做小不懂股权，做大难掌大权课程特色：企业家的的沉思？为什么团队士气低，工作没效率？为什么公司成本巨增，利润急剧下滑？为什么老板孤军奋战，闲散资源浪费？为什么同行高新挖角，企业人才流失？为什么苦苦奋斗多年，企业还是没做大？为什么投资者没有信心，好项目中途夭折？为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？为什么您苦心培养的人才总在流
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