超级魔法说服力修炼   01.01

超级魔法说服力修炼1、你想彻底了解提升说服力应具备的哪些条件吗？2、你想知道如何使用丰富有趣的教学方式吗？3、你想知道如何掌控现场气氛及训练临场发挥的技巧吗？4、你想知道如何技巧的设计成交话术的秘诀吗？5、你想了解如何快速吸引听众眼球的方法吗？6、你想知道世界级演说家是如何保持充沛的体能吗？7、你真的想学会公众演讲批发式销售吗？8、你想知道你如何工作一小时达

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打造凝聚力提升绩效   01.01

五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排。老大说，我粗，我应该排；老二说，我灵活，我应该排；老三说，我长，我应该排；老四说，我珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排。老五有什么理由能排呢老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在前面．自然是。大家一合掌，果然老五在前面。启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞

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超级销售疯狂训练   01.01

【课程大纲】一、销售人员应该具备的10个心态1、做销售要有强烈的企图心——成功的欲望2、做销售不要总是为了钱——有理想3、拜访量是销售工作的生命线——勤奋4、具备“要性”和“血性”——激情5、世界上没有沟通不了的客户——自信6、先“开枪”后“瞄准”——高效执行7、不当“猎手”当“农夫”——勤恳8、坚持不一定成功，但放弃一定失败——执着9、胜则举杯相庆，危则拼

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打造超级战斗力销售团队   01.01

【课程大纲】单元：如何把“超级业务员”变成“团队教练”一、“我是谁”1、“猴子穿衣不算人”2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理二、从“超级业务员”到“团队教练”的四大转变：1、首要任务2、工作关系3、角色转变4、工作范围三、销售经理应具备的七大能力四、销售经理人格魅力中的三大禁忌与五大法宝思考题：销售经理

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巅峰销售心态与顾问式销售技巧   01.01

【课程大纲】讲：销售人员心智模式修炼篇1、销售是成功人士的基本功2、销售人员重要的两件事情3、销售认知的误区4、顶尖销售人员必修的职业理念第二讲：销售认知篇1、销售成功模式探讨2、问题探讨：销售人员的销售业绩取决于什么3、销售人员必须思考的三个问题4、销售人员的启发5、销售模式的变革(新旧销售模式的变革)6、行销高手的六大理念7、销售六大永恒不变的主题8、销

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金牌销售心态激励与士气打造   01.01

【课程大纲】章节：明确目标——目标使你的潜能得到彻底激发。1.目标是一切行动的指南，没有目标，你内心的力量就找不到方向。2.没有成功的计划，失败就会趁虚而入，没有庄稼，土地就会长出杂草。3.有目标的人生是航行;没目标的人生是流浪--你是销售流浪汉吗4.拿掉头脑中的自我设限，敢于向高目标挑战。--目标决定策略方法和使用的工具。5.潜能突破训练活动：揭示你的潜能

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狼性销售团队绝对成交   01.01

【课程大纲】章：认狼识狼1、狼自本身狼为何物狼性法则狼性必然2、狼性解密与运用狼性解密与运用——激情无限狼性解密与运用——目光敏锐狼性解密与运用——耐性十足狼性解密与运用——笑对失败狼性解密与运用——先谋后动狼性解密与运用——团结协作狼性解密与运用——专注目标狼性解密与运用——勇于竞争狼性解密与运用——勇于承担第二章：营销经理的角色认知与职责营销经理与销售代

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卓越电话营销管理技能班   01.01

【课程大纲】一、七种教练技能之：带领跟听的技巧1、带领跟听的意义2、跟听的神奇效果3、在线跟听与录音跟听4、跟听的十二字诀5、带领跟听的六步法案例：电销管理心体验：荒岛漂流启示录二、电话营销管理开门七件事;1、电话营销员的成功法则;KASH()=成功讨论：电话营销员你的一天是怎么过的2、TL开门七件事激励()现场管理九字诀进行一对一的辅导3、寻找达芬奇密码：

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卓越电销团队主管特训   01.01

【课程大纲】章：理念篇一、懂得电销行销的四大特点1、电话营销只靠声音传递讯息2、电话营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣3、电话营销是一种您来我往的过程4、电话营销是感性的销售而非全然的理性销售二、卓越电销主管的两大修炼大修炼：改变自己的状态第二大修炼：改变自己的心态三、卓越电销主管要有明确的目标、切实的计划和崇高的使命1、明确的目标2、切实的计划3、

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卓越销售沟通实战特训营   01.01

【课程大纲】章：客户沟通前的准备工作一、客户拜访前的四大准备1、拜访目标的准备拜访目标的选择拜访目标的分析案例：我当年做业务时如何选择拜访目标2、拜访方式的准备电话要约3、情景模拟：如何给客户打电话直接上门案例与讨论：上门拜访客户的时间选择4、交通方式的准备交通工具的选择行程路线与时间讨论：拜访客户选择交通工具与方式的目的和重要性讨论：如何合理地选择交通工具

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