大变局下的挑战与转型 ——财务如何为企业创造价值

【课程大纲】

案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）

一、三大挑战，扑面而来

㈠ 外部环境变迁及其挑战

1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。

2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……

3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……

㈡ 企业转型升级及其挑战

1、攻守兼备：以销售为龙头   →  向管理要利润

2、效率时代：追求速度为主   →  转向效率优先

3、苦练内功：经营简单粗暴   →  注重精细管理

㈢ 财务职能转型及其挑战

1、华丽转身：核算  →  管理；  事后  →  事前；  后端  →  前端； 信息  →  决策

2、摆脱束缚：你知道吗，财务人员除了核算技能尚可，其他方面的能力和素质实在堪忧……

3、罪魁祸首：先天不足、定位不当、环境不好……分析原因是为了寻求解决之道、创造价值

二、三项定位，扭转乾坤

㈠ 穿针引线：1、穿针引线的含义； 2、发挥作用的机制；   3、充分必要的条件

㈡ 强化管理：1、不要做跛脚财务； 2、要为企业创造价值； 3、强化管理的方向

㈢ 走进业务：1、业财融合：跨界； 2、深入业务六项提示； 3、跨界的三大方法

三、六大策略，华丽转型

㈠ 现金流管理

1、重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗？

2、拨乱返正：财务部门如何驱动业务部门管控资金？

3、标本兼治：应收账款的管控机制和催收策略：六大治标措施还有十大治本方法 ……

4、三管齐下：在国家降库存战略下存货如何管：本质特征、分析方法、控制措施 ……

5、轻装上阵：甩掉重资产或高效利用的六忠告：重资产如何甩掉、如何高效利用 ……

6、实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈后的困惑、库存规模合理吗？

㈡  制度化建设

1、本职特征：制度管理的三特性、五特征，说明财务为什么要加强制度建设！

2、实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，告诉你制度管理落地的方法！

3、经验交流：制度管理中六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；

4、体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；

5、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议。

6、实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、 制度管理闹出的笑话。

㈢ 信息化管理

1、时代背景：工业4.0与中国制造2025，      工业化与信息化融合；

2、发展变迁：会计电算化、   财务业务一体化、  ERP系统内外集成；

3、本质特征：集成、共享、实时；   规范管理、改善流程、提高效率；

4、财务影响：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合；

5、经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用；

6、实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值。

㈣ 全面预算管理

1、遭遇困惑：预算管理十分有用；预算管理非常难用；问题出在理念和方法而不是操作上！

案例：费用报销的尴尬处境；两抢预算的前世今生（财务为什么不给力的原因）

2、颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要！ 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝

无可能做好预算管理！案例：**推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。

3、预算方法：预算控制的性质？ 预算编制的规则？ 预算执行的关键？ 预算调整的颠覆？

案例：余量可以结转吗？   可以张冠李戴吗？    可以奖励预算节约额吗？

4、预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……

案例：谁是预算管理的罪魁祸首？

5、预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

6、预算应用：分析层次、分析框架、分析程序、分析模板 案例：如何保证预算分析质量

如何定量和定性相结合评价预算绩效？为什么考核预算准确率要特别谨慎？

㈤ 财务思维切换

1、趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

2、降维打击：在机关枪面前，太极拳和少林拳没什么两样！

3、颠覆传统：大变局下没有传统的企业，只有传统的思维！

4、透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征！

5、新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维！

6、案例剖析：四方免费共赢方案、  超出预期的包装食品！

㈥ 财务沟通技巧

1、正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动；

2、葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级；

3、三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻；

4、六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达；

5、一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣**终达成共识；

6、迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。

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