银行客户经理必须懂税务
银行客户经理必须懂税务详细内容
银行客户经理必须懂税务
银行客户经理必须懂税务
【课程背景】
犹如人的一生，企业从成立之日起，注定与税收打一辈子的交道，不管愿意还是不愿意，直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的，而是产生在经营环节，来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收，经营决策过程中忽视税收因素，导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态，控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控；另一方面，通过自身掌握的税收知识，提供企业合理避税的思路和方法，为企业创造价值，达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和纳税筹划的关键所在。
本课程不是通过晦涩难懂、枯燥乏味的专业教会怎样“纳税核算”；而是通过通俗易懂、诙谐幽默的方式，以大量的实战案例，让银行客户经理迅速掌握“税收知识及纳税筹划”，从客户经理的角度帮助企业防范税务风险，合理避税，降低税负。
【课程收益】
对税收业务不再外行，可以从税务角度了解企业经营，发现税务问题，判断信贷风险；能够与企业高管、财务经理进行税务和管理沟通，提升专业度，帮助企业防范风险、创造价值。
【课程对象】
本课程专为银行客户经理量身打造。
【课程方式】
案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，力求为大家创造一个体验＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习效果超出预期。
【课程大纲】
第一模块：税收基础（走进税务）
一、税法概论
1、国家财政收入的来源？
2、税收的三个基本特征？
3、税法的三个维度分类？
4、稽查案源----您会中招吗？
二、增值税法
1、征税范围和纳税义务人？
2、增值税的五大主要特点？
3、一般纳税人与小规模纳税人？
4、增值税的计算方法？
三、企业所得税法
1、征税对象、纳税义务人、税率？
2、征收方式选择（查账、核定）？
3、应纳税所得额确定与计算方法？
四、其他税种
1、房产税；
2、土地使用税；
3、个人所得税；
4、营业税等。
第二模块：发票常识（税务关键）
1、您知道税收最重要原则“以票控税”吗？
2、如何辨别不同情况使用不同类型的发票？
3、增值税发票及“四小票”的抵扣与认证？
4、增值税进项税额什么情况下不允许抵扣？
5、假发票为什么满天飞？有受到哪些处罚？
6、没有业务却从第三方购买发票成因分析？
第三模块：税款征收（了解运作）
1、 国税地税是如何分工的？
2、 税务内部是如何分工的？
3、 征管局与稽查局的区别？
4、 税务、海关、财政分工？
5、 逃税、避税的区别联系？
6、 会计准则与税法的差异？
第四模块：税法应用（管理建议）
1、如何解读增值税税负率的高低？
2、增值税税负率异常隐藏的问题？
3、《纳税信用管理办法》 为何物？
4、纳税评估发现税务问题的原理？
5、哪些情况会承担纳税刑事责任？
第五模块：合理避税（纳税筹划）
1、合理避税的思路、方法以及策略；
2、业务环节涉税事项及其纳税筹划；
3、税收优惠政策解读及其纳税筹划；
4、组织机构设置方式及其纳税筹划；
5、集团内部关联交易及其纳税筹划；
6、增值税销项税、进项税额的筹划；
7、企业所得税应纳税所得额的筹划；
8、中高收入个人所得税的纳税筹划。
钱力老师的其它课程
《非财务经理的财务管理》（一天版） 06.26
《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在
讲师：钱力详情
管理会计与业财融合——财务如何为企业创造价值课程背景中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局，供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售快速增长的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”和“创新”已经成为各行各业的关键词，
讲师：钱力详情
现金为王，王者归来破解互联网+时代的企业资金管理困局【课程背景】在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代
讲师：钱力详情
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务 04.06
突破预算管理的“十面埋伏”案例与操作实务【课程背景】市场行情变化莫测，瞬息万变，怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点？推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是“预算编制时敷衍了事，预算执行中随心所欲，预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨
讲师：钱力详情
非财务经理的财务管理 04.06
《非财务经理的财务管理》课程简介【课程背景】李嘉诚说：“对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的把握是最基本的元素。”这些最基本的元素您掌握了吗？李嘉诚还说过：“总经理不懂财务，如同盲人摸象，无法经营。”是不是也会觉得我们的经营有时陷入了莫名的财务困境？非财人士都是其他领域的专业人才，理财意识和技能是其最短的一块木板，严重制约了企
讲师：钱力详情
企业财务报表分析与风险控制 04.06
企业财务报表分析与风险控制【课程背景】我国企业在供给侧改革下，怎么去突破重围？很多企业着力创新，但是大部分企业还是传统企业，即使在“互联网+”或者“+互联网的时代条件下，企业生存的基本方式都是改变不了的；财务运转的循环过程是不能改变的！企业在经营的途中财务风险无时无刻在伴随着企业经营；财务风险无时无刻在考验着企业的抗御能力。有没有财务风险预警的办法呢？通过什
讲师：钱力详情
《总经理的财务管理》课程大纲 04.06
《总经理的财务管理》课程大纲（2～3天）本课程包括问题诊断、报表分析、资金管理、税务筹划、预算管理等五大模块第一模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：
讲师：钱力详情
应收账款管理与风险控制 04.06
应收账款管理与风险控制【课程背景】销售难，回款更难，这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死，不赊销是等死，这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情，但是现实生活中针对应收账款进行催收，却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断……当前中小企业
讲师：钱力详情
大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值 04.06
大变局下的挑战与转型——财务如何为企业创造价值【课程背景】中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉
讲师：钱力详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
