终端销售“七步法”情景话术训练
终端销售“七步法”情景话术训练详细内容
终端销售“七步法”情景话术训练
课程大纲
**章 终端销售七步法流程与目的
**步:顾客接待,个性化问候
目的:**迎接顾客并与顾客进行交谈,建立一种融洽的气氛,这种开头便于与顾客进一步地沟通
第二步:了解需求,激发兴趣
目的:目的**向顾客提出问题并仔细聆听回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好,激发顾客的购买兴趣点。
第三步:产品推介,呈现价值
目的:**谈话和观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益于顾客以及考察是否满足他的需要,给顾客试用此产品或向顾客示范产品,并向其介绍该产品的特性益处,强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定的确认。
第四步:化解异议,引爆买点
目的:清晰顾客异议点的本质,利用有效的方法化解顾客的异议,激发顾客的购买兴趣点。
第五步:快速促单,双赢成交
目的:塑造让渡价值**大化,使顾客的购买兴趣转化为购买欲望,实现顾客的快速、双赢成交,同时寻找连带销售的机会。
第六步:完美谢送,二次销售
目的:对购买的顾客完美谢送,让顾客产生始终如一的热情服务。对未购买顾客进行二次沟通,寻找二次销售机会。
第七步:顾客服务,投诉处理
目的:为顾客提供优质服务,完美处理顾客投诉,提高顾客满意度和忠诚度,实现持续销售或口碑传播。
第二章 终端销售七步话术技巧情景模拟训练
**步:顾客接待,个性问候
情景模拟一:
1. 模拟内容:顾客进入营销厅,销售人员上前迎接和问候顾客
2. 规则要求(适用本课程所有情景模拟):小组之间PK,讲师评分,上场人员,严格按要求完成模拟训练,严肃认真,基于真实,不可演小品,马虎过关,根据具体时间安排,分不同组别进行,尽可能让更多的学员亲自参加,扮演顾客的学员要积极配合,但要给销售人员设置一定难度,扮演销售人员的学员要认真按内容和讲师要求去演练,不可随心所欲,现在其它人员做观察员,每轮结束后,观察员要认真点评。
3. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
4. 讲师点评:
Ø 顾客接待的重要性
Ø 顾客接待的错误点
Ø 顾客接待的位置、表情、肢体、语言四到位
Ø 顾客接待的标准话术
Ø 接近顾客的5种工具
Ø 二次情景演练与话术总结
第二步:了解需求,激发兴趣
情景模拟二:
1. 模拟内容:了解顾客的真实需求,引导顾客的购买兴趣
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 会说不如会问
Ø 如何向顾客问话
Ø 哪些方式不能用
Ø 案例:老太太买桔子
Ø 有效探寻需求的SPIN工具
Ø 二次模拟与话术总结
第三步:产品推介,呈现价值
情景模拟三
1. 模拟内容:向顾客介绍产品,塑造产品卖点,迅速引发顾客兴趣
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 谁在王婆卖瓜
Ø 卖点不等于买点
Ø 案例:从老太太卖枣
Ø **具杀伤力的产品介绍工具FABEEC
Ø **精练的产品介绍工具ABDC
Ø 二次模拟与话术总结
第四步:化解异议,引爆买点
情景模拟四:
1. 模拟内容:顾客对产品款式不喜欢
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 顾客性格与沟通技巧
Ø 避免与顾客争论
Ø 为什么要给顾客选择法
二次模拟与话术总结
情景模拟五:
1. 模拟内容:顾客说我今天不想买
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 今天不想买的背后是?
Ø 没钱?不满意?
Ø 如何激发顾客的欲望
Ø 案例:小李结婚
Ø 二次模拟与话术总结
情景模拟六:
1. 模拟内容:顾客说价格太贵了
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 贵的本质是什么
Ø 顾客说贵你怎么说
Ø 解除顾客价格异议的12个方法
Ø 二次模拟与话术总结
情景模拟七
1. 模拟内容:顾客想额外要赠品
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 顾客为什么会得寸进尺
Ø 拒绝退让
Ø 案例:乔东家卖茶
Ø 二次模拟与话术总结
第五步:快速促单,双赢成交
情景模拟八
1. 模拟内容:运用促单技巧,实现顾客双赢成交
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 如何把握顾客的购买点
Ø 促单的8个绝招
Ø 双赢成交的5个方法
Ø 二次模拟与话术总结
第六步:完美谢送,二次销售
情景模拟九
1. 模拟内容:顾客决定购买,准备付款离开
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 避免前热后冷
Ø 如何送别顾客
Ø 二次模拟与话术总结
第七步:顾客服务,投诉处理
情景模拟十
1. 模拟内容:顾客购买的产品不满意,向你投诉
2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?
3. 讲师点评:
Ø 顾客投诉的目的
Ø 顾客投诉的心理
Ø 顾客投诉的应对15个方法
Ø 案例:移动客服的投诉应对
Ø 优质顾客服务的五大原则
Ø 二次模拟与话术总结
闫治民老师的其它课程
狼道门店销售实战技巧训练 04.26
课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动
讲师:闫治民详情
职业化讲师培训 01.01
第Ⅰ部分什么是职业化 讲职业化的内涵 职业化是什么 职业化的真正含义 职业化与价值观有关 职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道 第二讲职业化是成就事业的金钥匙 要你做,还是你要做 靠专业生存,还是靠关系生存 选择高效,还是选择低效 步步为“赢”,还是原地踏步 第三讲为什么我们不够职业化 我们欠缺职业化的大环境 员工根本没有那根
讲师:闫治民详情
以深度分销为核心的营销渠道创新策略 01.01
章深度分销营销模式管理策略 一、关于深度分销正确认识 1.深度分销的概念 2.深度分销模式特点 3.深度分销的优点 4.深度分销的误区 二、行业深度分销意义 1.提升企业对渠道的掌控力 2.提升企业对消费者的沟通 3.提升品牌影响力和忠诚度 4.提升竞争壁垒和营销效益 三、适合深度分销的市场条件 1.品牌成熟度高 2.市场需求量
讲师:闫治民详情
市场营销创新实战策略 01.01
二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户 3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通 4.购买的决定权越来越
讲师:闫治民详情
经销商赢利模式创新策略 01.01
课程大纲: 章经销商赢利模式的反思 一、关于赢利模式的思考 1、盈利与赢利的区别 2、什么是赢利模式 二、检视当前影响我们更快发展的因素 1、经销商发展可能面临的内部问题 管理不规范(制度、人、财、物、库存等) 员工整体素质低 员工的执行力差 运营及隐性成本大 市场及新产品信息渠道不畅 2、经销商可能面临的外部问题 经营思路落后
讲师:闫治民详情
终端店面管理实操特训营内训 01.01
章营销不是战争 一、从《营销战》说起 《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。 《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。” 二、营销真
讲师:闫治民详情
卓越的品牌建设和终端管理实效策略内训 01.01
章品牌的涵义与价值 一、什么是品牌? 1、品牌定义 2、企业为何做品牌 3、案例:品牌与消费者沟通的价值 二、品牌的特性 1、排他性、专有性 2、无形性 3、传播性 4、双方性 5、资产性 6、持续性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五个表现方面 四、品牌价值与品牌力 1、品牌建立的三个阶段 2、品
讲师:闫治民详情
高效的促销策划与实施 01.01
章促销的相关概念 一、促销的概念 科特勒定义 本人的定义 二、促销的目的 1.战术目的:促进销量的提升 2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。 3、促销的实战性目的 新品上市,吸引消费者。 打击对手,提升优势。 争夺消费者,拓展市场。 让利消费者,增加销量。 创造竞争优势,延长产品生命。 回馈消费者,提升品牌价值。 三、
讲师:闫治民详情
卓越的业务经理管理技能提升训练内训 01.01
章卖场谈判综述 一、什么是卖场谈判 二、卖场谈判的目的 三、卖场谈判的原则 四、卖场谈判的准备 1、人员准备 2、时空地点选择 3、收集信息的方法 4、确定目标 5、拟定计划 6、开场方式 7、谈判内容 8、谈判能力 五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析 1.狐狸型 2.猪型 3.驴型 4.老虎型 六、卖场谈判的五个阶
讲师:闫治民详情
卓越的门店销售人员顾客服务与销售实战技能训练内训 01.01
章新形势下营销趋势(1小时) 一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例:海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客
讲师:闫治民详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184