终端销售“七步法”情景话术训练

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
    课程咨询电话:

终端销售“七步法”情景话术训练详细内容

终端销售“七步法”情景话术训练

课程大纲

**章 终端销售七步法流程与目的

**步:顾客接待,个性化问候

目的:**迎接顾客并与顾客进行交谈,建立一种融洽的气氛,这种开头便于与顾客进一步地沟通

第二步:了解需求,激发兴趣

 目的:目的**向顾客提出问题并仔细聆听回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好,激发顾客的购买兴趣点。

第三步:产品推介,呈现价值

目的:**谈话和观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益于顾客以及考察是否满足他的需要,给顾客试用此产品或向顾客示范产品,并向其介绍该产品的特性益处,强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定的确认。

第四步:化解异议,引爆买点

目的:清晰顾客异议点的本质,利用有效的方法化解顾客的异议,激发顾客的购买兴趣点。

第五步:快速促单,双赢成交

目的:塑造让渡价值**大化,使顾客的购买兴趣转化为购买欲望,实现顾客的快速、双赢成交,同时寻找连带销售的机会。

第六步:完美谢送,二次销售

目的:对购买的顾客完美谢送,让顾客产生始终如一的热情服务。对未购买顾客进行二次沟通,寻找二次销售机会。

第七步:顾客服务,投诉处理

目的:为顾客提供优质服务,完美处理顾客投诉,提高顾客满意度和忠诚度,实现持续销售或口碑传播。

第二章 终端销售七步话术技巧情景模拟训练

**步:顾客接待,个性问候

情景模拟一:

1. 模拟内容:顾客进入营销厅,销售人员上前迎接和问候顾客

2. 规则要求(适用本课程所有情景模拟):小组之间PK,讲师评分,上场人员,严格按要求完成模拟训练,严肃认真,基于真实,不可演小品,马虎过关,根据具体时间安排,分不同组别进行,尽可能让更多的学员亲自参加,扮演顾客的学员要积极配合,但要给销售人员设置一定难度,扮演销售人员的学员要认真按内容和讲师要求去演练,不可随心所欲,现在其它人员做观察员,每轮结束后,观察员要认真点评。

3. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

4. 讲师点评:

Ø 顾客接待的重要性

Ø 顾客接待的错误点

Ø 顾客接待的位置、表情、肢体、语言四到位

Ø 顾客接待的标准话术

Ø 接近顾客的5种工具

Ø 二次情景演练与话术总结

第二步:了解需求,激发兴趣

 情景模拟二:

1. 模拟内容:了解顾客的真实需求,引导顾客的购买兴趣

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 会说不如会问

Ø 如何向顾客问话

Ø 哪些方式不能用

Ø 案例:老太太买桔子

Ø 有效探寻需求的SPIN工具

Ø 二次模拟与话术总结

第三步:产品推介,呈现价值

情景模拟三

1. 模拟内容:向顾客介绍产品,塑造产品卖点,迅速引发顾客兴趣

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 谁在王婆卖瓜

Ø 卖点不等于买点

Ø 案例:从老太太卖枣

Ø **具杀伤力的产品介绍工具FABEEC

Ø **精练的产品介绍工具ABDC

Ø 二次模拟与话术总结

第四步:化解异议,引爆买点

情景模拟四:

1. 模拟内容:顾客对产品款式不喜欢

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 顾客性格与沟通技巧

Ø 避免与顾客争论

Ø 为什么要给顾客选择法

二次模拟与话术总结

情景模拟五:

1. 模拟内容:顾客说我今天不想买

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 今天不想买的背后是?

Ø 没钱?不满意?

Ø 如何激发顾客的欲望

Ø 案例:小李结婚

Ø 二次模拟与话术总结

情景模拟六:

1. 模拟内容:顾客说价格太贵了

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 贵的本质是什么

Ø 顾客说贵你怎么说

Ø 解除顾客价格异议的12个方法

Ø 二次模拟与话术总结

情景模拟七

1. 模拟内容:顾客想额外要赠品

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 顾客为什么会得寸进尺

Ø 拒绝退让

Ø 案例:乔东家卖茶

Ø 二次模拟与话术总结

第五步:快速促单,双赢成交

情景模拟八

1. 模拟内容:运用促单技巧,实现顾客双赢成交

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 如何把握顾客的购买点

Ø 促单的8个绝招

Ø 双赢成交的5个方法

Ø 二次模拟与话术总结

第六步:完美谢送,二次销售

情景模拟九

1. 模拟内容:顾客决定购买,准备付款离开

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 避免前热后冷

Ø 如何送别顾客

Ø 二次模拟与话术总结

第七步:顾客服务,投诉处理

情景模拟十

1. 模拟内容:顾客购买的产品不满意,向你投诉

2. 学员点评:刚才他人的模拟有哪些需要提升的?有哪些值得学习的?

3. 讲师点评:

Ø 顾客投诉的目的

Ø 顾客投诉的心理

Ø 顾客投诉的应对15个方法

Ø 案例:移动客服的投诉应对

Ø 优质顾客服务的五大原则

Ø 二次模拟与话术总结

 

闫治民老师的其它课程

课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

 讲师:闫治民详情


  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

 讲师:闫治民详情


  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

 讲师:闫治民详情


  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户  3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通  4.购买的决定权越来越

 讲师:闫治民详情


  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

 讲师:闫治民详情


  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

 讲师:闫治民详情


  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

 讲师:闫治民详情


  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

 讲师:闫治民详情


  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

 讲师:闫治民详情


  章新形势下营销趋势(1小时)  一、思考:许多企业经营为什么赚不到钱  二、市场营销发展的几个阶段  1.工厂导向型  2.产品导向型  3.品牌导向型  案例:海信与海尔的较量  三、看看今天的营销环境发生的变化  1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑  2.决定市场竞争优势的关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、顾客 

 讲师:闫治民详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有