突围与创新

  培训讲师:闫治民

讲师背景:
闫治民老师原金星集团市场部经理及全国营销副总河南一果农业营销总监康派智能科技营销顾问连续3年华人讲师500强、搜根网金牌讲师百强清华、北大、浙大、交大、武大等总裁班特邀讲师圣象学院特聘教授、郑州轻工业大学硕士生导师工业品营销研究院(IMSC 详细>>

闫治民
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突围与创新详细内容

突围与创新

课程大纲

**章 互联网 时代的经销商思维创新

互联网 时代正确理解经济新常态

正确理解习、李讲话精神

新常态之“新”,意味着不同以往;

新常态之“常”,意味着相对稳定

什么是互联网 ,什么是 互联网

知识科普:什么是互联思维

客户至上

产品为本

创新为王

颠覆传统

速度**

回归本质

2017年中国宏观经济展望

案例:张维迎教授的一段话解读新常态

经销新常态对我们的影响

经济增速放缓

产业结构调整

行业供需失衡

市场机会稀缺

同行竞争加剧

面临市场寒冬

讨论:哪种经销商赚不到钱?

经济新常态下8个要不得思想

对过往辉煌的怀念

对当下环境的抱怨

对未来虚幻的想象

对经验的过分自信

对习惯的过度依赖

对危机的过度惊慌

对改变的过分排斥

对行动的过分迟缓

案例:某经销商的感慨

面对新常态我们的选择

观念决定思路

思路决定活路

战略决定未来

进退决定生死

创新决定发展

模式决定利润

讨论:我们是否要居安思危

案例:从4P到4C的营销创新

心得分享:经销商可持续发展的核心竞争力10大关键

新常态经销商思维10大创新

短期意识向战略意识转变

积极参与竞争的勇气魄力

树立做强做大的远大理想

从销售理念向营销理念转变

从做生意向做市场、做品牌的理念转变

从做销售向做服务理念转变

从经销商向品牌运营商转变

由经营向“精”营转变

由销售商向服务商转变

从个体户向公司化运营转变

六、互联网 时代经销商财富倍增的基础

1、构建**有力量的厂商和谐关系

巨大商业价值和个人价值的持久关系

客情关系不是请客吃饭不是称兄道弟

真正的客情是全心全意帮助经销商赚钱

2、提升经销商运营能力的6个方面

制订经营规划能力

内部团队管理能力

市场开发维护能力

客户需求挖掘能力

客户关系管理能力

品牌口碑传播能力

3、经销商赢利倍增的四大工程

一个好老板

一个好队伍

一个好管理

一个好模式

案例:经销商张总的成长

第二章互联网 时代经销商财富倍增的战术系统

一、全员营销系统

全员营销的本质

为什么要全员营销

案例:向迪斯尼和海底捞学全员营销

二、场景营销系统

为什么要实施场景营销

企业如何实施场景营销

完美场景营销的7要素

场景营销策划6个关键词

场景营销实施的3大关键

案例:某专场的场景营销

三、大数据营销系统

何为大数据

大数据营销三步曲

案例:沃尔玛客户大数据分析与应用

四、跨界营销系统

1、跨界营销的本质

2、如何实施跨界营销

案例:360度跨界营销

案例:彩电是吃出来的

案例:美容院里卖红酒

五、020营销系统

从020到0 0的境界

如何让您的产品疯传

O2O微营销应用成功案例解密

现场研讨:如何强化您的o2o体验营销

如何让您的二维码被狂扫

案例:移到互联时代的跨界营销


 

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课程大纲第一章高绩效营销呼唤狼道回归一、一切都从认识狼开始1.案例:羊为何会被狼吃掉?2.令人爱恨交织的狼!3.提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志,目光敏锐,思路清晰2、勇于竞争,主动出击,先入为主3、超强自信,永不言败,坚忍不拔4、停止空谈,立即行动

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  第Ⅰ部分什么是职业化  讲职业化的内涵  职业化是什么  职业化的真正含义  职业化与价值观有关  职业化是21世纪职场成功的唯一生存之道  第二讲职业化是成就事业的金钥匙  要你做,还是你要做  靠专业生存,还是靠关系生存  选择高效,还是选择低效  步步为“赢”,还是原地踏步  第三讲为什么我们不够职业化  我们欠缺职业化的大环境  员工根本没有那根

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  章深度分销营销模式管理策略  一、关于深度分销正确认识  1.深度分销的概念  2.深度分销模式特点  3.深度分销的优点  4.深度分销的误区  二、行业深度分销意义  1.提升企业对渠道的掌控力  2.提升企业对消费者的沟通  3.提升品牌影响力和忠诚度  4.提升竞争壁垒和营销效益  三、适合深度分销的市场条件  1.品牌成熟度高  2.市场需求量

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  课程大纲:  章经销商赢利模式的反思  一、关于赢利模式的思考  1、盈利与赢利的区别  2、什么是赢利模式  二、检视当前影响我们更快发展的因素  1、经销商发展可能面临的内部问题  管理不规范(制度、人、财、物、库存等)  员工整体素质低  员工的执行力差  运营及隐性成本大  市场及新产品信息渠道不畅  2、经销商可能面临的外部问题  经营思路落后

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  章营销不是战争  一、从《营销战》说起  《营销战》是由中国财政经济出版社出版的,译自美国知名市场营销战略家艾尔里斯和杰克特劳特的力作Marketing Warfare。  《营销战》开篇提出:“当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务,因为所有的公司都遵循同样的原则:市场营销是战争,是与竞争对手对垒过程中如何以智取胜,以巧取胜,以强取胜。”  二、营销真

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  章品牌的涵义与价值  一、什么是品牌?  1、品牌定义  2、企业为何做品牌  3、案例:品牌与消费者沟通的价值  二、品牌的特性  1、排他性、专有性  2、无形性  3、传播性  4、双方性  5、资产性  6、持续性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五个表现方面  四、品牌价值与品牌力  1、品牌建立的三个阶段  2、品

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  章促销的相关概念  一、促销的概念  科特勒定义  本人的定义  二、促销的目的  1.战术目的:促进销量的提升  2.战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。  3、促销的实战性目的  新品上市,吸引消费者。  打击对手,提升优势。  争夺消费者,拓展市场。  让利消费者,增加销量。  创造竞争优势,延长产品生命。  回馈消费者,提升品牌价值。  三、

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  章卖场谈判综述  一、什么是卖场谈判  二、卖场谈判的目的  三、卖场谈判的原则  四、卖场谈判的准备  1、人员准备  2、时空地点选择  3、收集信息的方法  4、确定目标  5、拟定计划  6、开场方式  7、谈判内容  8、谈判能力  五、卖场谈判中谈判人员的四种类型分析  1.狐狸型  2.猪型  3.驴型  4.老虎型  六、卖场谈判的五个阶

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