《企业运营瓶颈突破》
《企业运营瓶颈突破》详细内容
《企业运营瓶颈突破》
课程大纲:
**章 宏观经济发展趋势对企业运营的影响
第二章 宏观经济发展与企业战略——让战略更正确
1、 宏观经济发展对企业的影响
2、 产业宏观发展分析
3、 深化改革都企业的影响
4、 转变增长方式对企业的影响
5、 中国未来十年的三大趋势
a) 趋势一:全面深化改革与市场化
b) 趋势二:新技术、新经济、新商业、新生活
c) 趋势三:社会重构
6、 趋势对企业的机会
案例分析与研讨:如何把握行业发展战略方向?
第三章 如何提高企业战略执行力——让速度更快
1、 案例分析:华为当初为什么进行改革
2、 公司改革面临的阻力和问题
3、 如何降低企业运营成本?
4、 如何提高企业执行力?
5、 如何激励人才?如何留人?
6、 如何打造高绩效团队?
7、 高效运营体系设计
案例分析:如何提高公司战略执行力?
第四章 高效组织结构设计——让效率更高
1、 传统组织存在的问题
2、 组织结构对运营效率的影响
3、 三种组织结构
a) 职能式组织
b) 项目式组织
c) 矩阵式组织
4、 职能式组织结构的优点和缺点
5、 项目式组织结构的优点和缺点
6、 矩阵式组织结构的优点和缺点
7、 如何根据公司的发展来选择合适的组织结构?
案例分析与研讨:您公司适合什么样的组织结构?
第五章 企业运营成本管理与成本控制——让成本更低
1、 案例分析:某公司成本节约10%
2、 成本浪费的主要原因分析
3、 精细化成本管理思路
4、 成本预算
5、 成本评审
6、 成本控制
7、 成本控制的原则
a) 全面成本管理
b) 全员成本管理
c) 目标成本管理
d) 节约原则
8、 成本考核与激励办法
9、 控制成本的八大方法
案例分析:某公司成本控制管理办法及成效。
第六章 公司考核与激励体系构建——让员工更积极
1、 现代企业考核与激励存在的问题
2、 绩效考核存在的误区
3、 基于目标的绩效考核体系特点
4、 建立以结果为导向的考核与激励体系
5、 考核与激励体系设计
Ø 精神激励
Ø 物质激励
Ø 长期激励
Ø 短期激励
1、 团队激励的方法和技巧
2、 十五种非金钱的激励方法
6、 案例分析与研讨:如何提高员工积极性?
第七章 核心人才梯队建设——让企业发展更稳健
1、 现代企业人才梯队存在的问题
2、 为什么要建立企业核心人才梯队?
3、 如何高效快速培养人才
Ø 核心人才素质模型设计
Ø 核心人才能力测评
Ø 核心人才培养体系设计
Ø 核心人才培养方式设计
4、 快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?
第八章 公司运营体系设计咨询案例分析
第九章 总结与交流
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