《企业管理者“管理工具”应用实操》_杨贵敏_企业内训课程

《企业管理者“管理工具”应用实操》

培训讲师：杨贵敏

讲师背景：
杨贵敏——人力资源管理专家！陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监2 详细>>

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《企业管理者“管理工具”应用实操》详细内容

《企业管理者“管理工具”应用实操》

一、责任机制模型法（岗位说明书；岗位素质模型；岗位胜任力模型）

二、激励机制模型法（公司KPI；部门KPI；岗位KPI；个人KPI）

三、分配机制模型法（保健因素激励；非保健因素激励；物超所值分配）

四、时间管理操作法（一个月的工作？一周的工作；一天的工作）

五、目标管理操作法（客户的目标？上司目标？同事目标？我的目标？）

六、价值链管理操作法（价值开发；价值实现；价值评估；价值分享）

七、常规业务运作法（标准化、常规性工作事项处理技巧）

八、专项业务运作法（专业性、单一性工作业务处理技巧）

九、层级管理运作法（授权管理的技巧）

十、主管负责制运作法（首问责任；事后追责；主管兜底）

十一、高效执行力运作法（五个W；签约与承诺；检查与监督）

十二、表单流程工作法（请示单；问题追踪处理单）

十三、会议管制工作法（会前计划单；会中备忘录；会后跟踪处理）

十四、文件管控工作法（行政文件；业务文件；信息传递管控）

授课形式：讲—--议—--问—--答----练----评----写（行动计划）

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