企业高管的国学修炼   01.01

导入：你认识自己吗？什么是企业高管？人们为何争做企业高管？企业高管的困惑？争做企业高管的困惑？争做企业高管的困惑--一个成功的领导者所应具备的人格特质，修炼人格儒家人格（三纲五常、易经人格分析）法家人格（依法治人、谋略智慧）职业人格（公开、公平、公正；职业经理人：）魅力人格（设计师、教练、领袖人格）修炼术业企业高管识人术（招聘模块）招聘模块的思想核心是：知人

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企业培训体系建构（虚拟商学院）实操   01.01

章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对

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企业招聘识人术   01.01

引言你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？如果你感兴趣那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识

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企业招聘识人术--企业HR修炼之二   01.01

　　部分：国学识人术　　面相识人（1、五官面相；2、身体面相；3、手相识人；4、掌纹识人）　　精神识人（1、气色识人；2、声音识人；3、言语识人；4、姿态识人）　　古圣先贤识人术　（1、尧帝识人；2、姜尚（太公）识人；3、孔、孟、荀识人；4、诸葛亮识人；5、曾国藩识人）　　★案例练习：相面识人训练　　第二部分：教你一招“一眼看透人”　　教你一招—一眼看透人（

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国学领导力 杨贵敏   01.01

单元：国学修炼领导力之道1、儒家人格（道）--经国济世（仁、义、礼、智、信人格建构）（案例教学：曾国藩与胡雪岩儒家人格剖析；柳传志与俞敏洪人格剖析）2、法家人格（术）--出将入相（法、势、术、数、谋人格建构）（案例教学：韩非子帝王术初探；百年老店—同仁堂的成功术解析）3、职业人格（公开、公平、公正；职业经理人：）（案例教学：解读马云之道；解读卓越职业经理人杨

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企业人力资源管理之道   01.01

理论模块一、关于人力资源体系的战略认识1、人力资源体系之思想体系概述2、人力资源体系之业务体系概述3、人力资源体系之组织体系概述4、人力资源体系之执行体系概述二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）2、教科书之六大模块（3P人力资源规划、培训开发、员工关系）3、扩展十大模块（3P六大模块企业文化、制度体系、信息系统

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常用“管理工具”现场应用----现场管理问题解决方案   01.01

杨老师主讲：一天的课程--现场解决问题（行动学习法）解决的问题：----领导力：公司老板永远向往的话题----如何打造影响力：解决“领导--让我来”？----如何打造决策力：解决“领导--看我的”？----如何打造前瞻力：解决“领导—跟着我”？----如何打造推动力：解决“员工--我要干”？----如何打造控制力：解决“员工—做得对”？----执行力：公司老

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《企业人才管理之选用育留实操》   01.01

【讲座大纲】课程导入：破冰：从一个“绩效方案”无疾而终的结果说课去从一个老板的“睡不着觉”解剖执行力落地的问题从一个“学霸”的被炒鱿鱼分析为什么“理论在空中飘，行动在地上爬”问题：作为一个职业经理人：你的知识结构合理吗？你的经验结构合理吗？收获：职业管理者如何才能想干、会干、能干（心态、技能、方法）上课：企业管理内训课程《《企业人才管理之选用育留实操》一、管

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《企业HR招聘识人术》   01.01

----请问企业HR从业者三个问题1、企业老板在人才决策时听取你的意见吗？2、企业老板在人才危机时向你求助过吗？3、企业老板在人才急需时找你就可以搞定吗？----充实企业HR从业者之职业技术含量----提升企业HR从业者之专业知名度----给企业HR从业者晋升一付梯子----给企业HR从业者入门一把钥匙----给正处于纠结困扰的企业HR从业者一剂解药----

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《企业管理者“管理工具”应用实操》   01.01

一、责任机制模型法（岗位说明书；岗位素质模型；岗位胜任力模型）二、激励机制模型法（公司KPI；部门KPI；岗位KPI；个人KPI）三、分配机制模型法（保健因素激励；非保健因素激励；物超所值分配）四、时间管理操作法（一个月的工作？一周的工作；一天的工作）五、目标管理操作法（客户的目标？上司目标？同事目标？我的目标？）六、价值链管理操作法（价值开发；价值实现；价

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