从技术走向管理 电力基层管理者管理角色认知与角色转换
从技术走向管理 电力基层管理者管理角色认知与角色转换详细内容
从技术走向管理 电力基层管理者管理角色认知与角色转换
n 课程大纲
**部分:走进管理 – 管理内涵及管理角色认知
一、 成在管理,败也在管理:管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营;
1. 案例:一个汽车工厂起死回生的案例启示;
2. 案例:全社会用电量与电网发展趋势分析及电网基层单位管理压力分析;
3. 案例启示:管理效能是企业**大的生产力;
二、 从技术走向管理 – 角色转换,管理者需要做些什么:管理要务分析;
1. 案例:我很“忙”我很“累”但为何总是效率不高?效果平平?
2. 案例:从孤独求胜到团队经营,你准备好了吗?
3. 走出“瞎忙”怪圈 -- 管理者如何才能忙出方向,忙出结果?
4. 大方向决定小方向 -- 基于企业战略的组织绩效体系分解;
5. 现场讨论:如果要给管理一个定义 – 揭示管理实质和管理核心要素;
6. 管理如何有效 - 进球才是硬道理(以绩效论英雄,以结果论成败,);
三、 管理者是组织绩效的绝对保障者 – 管理角色与管理职责认知;
i. 现场讨论:从员工到管理者,在角色和立场方面都有哪些不同?
ii. 承上启下:上情下达,下情上传;
iii. 左膀右臂:组织目标与绩效的绝对保障者;
iv. 多重角色:桥梁、镜子、催化剂;
v. ……………………………………;
四、 现场讨论:基于多重角色需要,胜任的管理者需要配备哪些核心素质与能力要项?
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