突破性领导力
突破性领导力详细内容
突破性领导力
【深度导读】
参与者**体验与自我感受,还有可能获得以下的深度认知,并能导入至自我行为,深度导读部分将帮助您更加清晰本课程的深层部分:
1、认清自我:
拥有正向自我概念的人,在待人处事上通常会产生成功的经验,他们从外界得到回馈,使得他们从成功的经验中,提升对自己的看法。是什么障碍你获得快乐?行为是心境的反应,到底是什么在影响你的心境?如何处理压力,使人们从忧愁焦虑不愉快与紧张情绪中得到释放?
2、去除防卫:
人们因对未知的不确定性所产生的恐惧,使潜意识自动提供我们防护的甲胄,这便使人们无法依事实情境来面对未来、面对问题。这虽然能暂时帮助我们避开尴尬,却使人失去成长的动力和勇气。如何**大程度开拓人际关系?为什么你信任他,**终你却受到伤害?你为什么可以信任他?你希望得到别人的信任吗?
3、自我挑战:
当我们觉得自己是个无辜的牺牲者时,我们就无法运用自身所拥有的资源,以处理生活中的问题,因为我们所谓的‘牺牲者’意味着自己毫无自主权,只是受控于别人的被动产物。为什么受伤害的总是你?如何成为自己心态的驾驭者?为什么你的力量是来自于思维方式由封闭走向开放?如何从自我内疚与无价值的感觉中走出来?
4、创新意识:
许多事情在我们眼里常常受到经验的约束,在工作中我们总是以为我知的部分已经足够应付,可是却又常出现搞不定的状况。许多时候我们不再是墨守过去的状态,而要坚守已有的优势。持续提升只有建立创新意识,打破思维僵局,跳出来。意愿与方法,倍增你的脑力。如何充分发挥你与生俱来的创造力,使你更有行动力?你的创造能力在哪里?三百六十度看问题,突破固有观念,让生命拥有更大的可能性。
5、有效沟通:
我们往往都是假设对方知道我们的感受,可是没有有效沟通,如果要别人了解,我们必须告诉对方自己的感受以及对他的期望。如何与他人维持长久友好关系?建立成功人际关系的关键因素。了解人际关系的四个层面。当关系无法维持时应当如何处理?
6、信赖的感觉:
一个没有被别人信赖过的人,很难想象他会信赖别人;这个世界靠一个人单打独斗已不可能真正完成一件事情,让自己了解信赖与被信赖是一种成就大事的品格。为什么人们总是把习惯的、喜欢的、熟悉的就以为是对的?你在家人、朋友、领导、下属、客户、竞争者眼中是怎样的?你内心深处**想实现的愿望是什么?如何区分心态、信念与假设?
7、合作的真谛:
没有一个人的聪明才智,胜过其他所有人的总和。当每一个团队成员将团体使命视为自己的**高责任时,团队中将不会听到“那不关我的事……”之类的话。是什么障碍你达成目标?如何有效运用自己的精力,更快达成目标?如何运用注意力集中技术?如何变工具性工作观为寻找工作的内在价值?
8、我负责任:
我负责任的态度取决于自我效能的高低,一个人对自己能够引起、产生、或实现某种所希望结果的外界反馈;是一个人的自尊心、技能、才智和胸怀的组合的表现。我对团队的成败负责,我是一切的根源,我对我周围的一切负责任。为什么很多时候你的沟通被中断?在人生舞台上你扮演什么角色?成功宣言,找出你心目中的英雄。
9、超越自我:
有意识地让自己迈出原先的舒适区,把新的舒适区安全地印入到自己的潜意识之中,在对新生活的探险中感到一种良性的压力。成功就是一群目标的集合,如何启动你积极心理动力?为什么要订立目标?为什么95%的人们没有目标?如何进行自我分析和觉察?
10、团队意识:
团队是什么?一群人在一起,向同一个方向,创造出更多的价值,尽管平凡,只要我们有信心、信任、负责任、有承诺、全力以赴、合作、努力进行自我更新、进行有效的沟通、不断地自我挑战,那么成功的一定是我们所属的团队,没有完美的个人,只有完美的团队。什么样的团队才是真正的团队?二十四小时形成团队,在团队中你扮演什么角色?你的立场是什么?
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