90后员工管理之道_吴立国_企业内训课程

90后员工管理之道

培训讲师：吴立国

讲师背景：
【专业资质】管理学学士心理学硕士高级注册企业培训师国家二级心理咨询师《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）DISC行为风格认证讲师、顾问（认证）性格心理学在企业管理中的应用研究探索者员工“心、智、能、礼”职业化训练模式创始人【从业经历详细>>

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90后员工管理之道详细内容

90后员工管理之道

【课程大纲】

**部分、重新认识90后

一、90后现象——透过现象看本质

1、90后的概念和定义

2、90后心理特征分析

3、90后的优势和问题

案例：“史上**牛女秘书”事件

二、90后心智成型的原因分析

观点：时代造就了90后的时代特征

1、计划生育

2、时代变革

3、教育机制

4、经济腾飞

三、人力资源管理要求和90后时代特点的背离

1、坚信定律——坚信定律在对90后管理中的应用

2、期望定律——期望定律在对90后管理中的应用

3、情绪定律——情绪定律在对90后管理中的应用

4、平等自由定律——平等自由定律在对90后管理中的应用

5、时尚生活定律——时尚生活定律在对90后管理中的应用

第二部分、90后员工管理中需要面对的问题：用“心”管理而非用“力”管理

观点：用心管理“心”修炼：为被管理者塑造正确的“感觉“

一、用心管理**项修炼：管人先管“心”

1、“心”修炼对于管理者的要求

2、新生代员工引导策略

3、管人即管“心”：

■ 和“90后”员工一起交“心”

■ 和“90后”员工一起用“心”

■ 和“90后”员工以“心”换“心”

引申：企业人性化管理六要素

二、用心管理第二项修炼：以心换心

1、以心换心策略

■ 经常与手下90后员工保持联系

■ 把员工当做完整的人来看待

■ 尽可能避免用命令的方式

■ 尊重下属，使下属愉快接受工作指令

■ 尽可能用培训的方式下达工作指令

■ 注意获取反馈

■ 给下属获取更大的自主权

■ 给予适当支持与帮助

2、对管理者的要求

3、新生代员工引导策略

三、用心管理第三项修炼：学会“交心”

1、注重沟通的双向性

2、对管理者的要求

3、新生代员工引导策略

4、以心换心的重要心理援助技巧——真诚可信

四、用心管理第四项修炼：学会读心

1、学会换位思考

■ 读心的技巧一：共情

■ 读心的技巧二：积极关注

2、进行交叉培训

3、学点心理学

五、用心管理第五项修炼：真诚动“心”：正确的赞美与批评

1、让员工知道你赏识他们

2、掌握批评新生代员工的技巧

六、用心管理第六项修炼：激励暖“心”

1、员工激励的重要性

2、员工激励的内容理论

案例：从“庸人”宋江成为梁山老大看员工激励的运用

3、员工需要激励的“暗号”

4、员工激励的原则和技巧

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