《物流行业分析》_史文月_企业内训课程

《物流行业分析》

培训讲师：史文月

讲师背景：
史文月老师★清华大学工学硕士★中国物流与采购联合会特聘研究员★美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员★曾任美国利诺公司北京办事处工程部总监★曾任IBM公司ERP/SCM解决方案部中国区经理★曾任某咨询公司事业部供应链管理高级经理详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《物流行业分析》详细内容

《物流行业分析》

物流行业发展概况

1. 物流行业的基本概念

u 物流的定义

u 物流的分类

2. 物流行业构成及环节

u 物流行业构成

u 物流的主要环节

3. 传统物流和现代物流的比较分析

u 关于物流的基本认识

u 中国物流产业发展的现状及主要特征

u 中国物流产业发展面临的主要问题和制约要素

u 中国物流服务社会化发展的对策

二、物流行业发展环境分析

1. 物流行业发展的宏观经济环境

u 2013年我国宏观经济运行指标分析

u 物流行业在国民经济中的地位

2. 物流行业发展的政策环境分析

u 我国物流业现行政策的分析

u 物流业营业税相关政策解读

u 外商投资交通与物流的规定

u 我国物流业应对国际金融危机的政策建议

三、物流行业的信息化分析

1. 电子商务物流的源起和发展

2. 电子商务物流的特点

3. 电子商务物流业的发展趋势

u 多功能化——物流业发展的方向

u 一流的服务——物流企业的追求

u 信息化——现代物流业的必由之路

u 全球化——物流企业竞争的趋势

4. 物流电子商务化带来的改变？

5. 电子商务物流解决方案

u 国外电子商务物流解决方案

u 国外先进的电子商务物流模式案例

课程大纲：《教育培训业发展趋势与银行业未来合作模式》

一、教育培训行业环境

1. 行业发展背景

2. 行业特点

3. 行业重点领域分析

4. 培训机构目前存在的问题

二、教育培训业市场策略

1. 行业发展模式

2. 行业涉及范畴与领域

3. 行业壁垒

4. 行业市场细分与定位

三、教育培训业发展趋势

1. 专业化、精细化培训机构

2. 品牌教育机构异军突起

3. 培训机构的主要竞争力

4. 培训外包规模化

5. 培训市场的系统化、专业化

6. 品牌格局形成

7. 社会创新与公益化

四、银行业合作模式探索

1. 教银资本合作方式

2. 品牌规划与战略

3. 服务项目开设

4. 培训教研开发

5. 市场营销战略与策略

史文月老师的其它课程

供应商管理与采购成本降低技巧 2013 11.10

供应商管理与采购成本降低技巧第一讲采购与供应商管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能的定位之一：职责分离3.采购职能的定位之二：价值贡献4.企业采购与其它职能之间的关系5.何谓采购总体成本及存货周转率？6.采购成本对经营业绩的影响7.企业采购的关键症结所在8.从采购到供应商关系管理第二讲采购目标与策略的制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进

讲师：史文月详情

库存管理精品课程 11.10

库存控制及供应链优化实务进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音：“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产

讲师：史文月详情

企业供应链管理实务 Aimer 11.10

《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变－牛鞭效应•案例：利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧

讲师：史文月详情

企业供应链战略及构建实务 11.10

企业供应链战略与构建实务统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临

讲师：史文月详情

企业物流与电子商务 11.10

课程大纲——企业物流与电子商务1.企业物流与供应链概述a)经营环境的变迁与竞争特点b)物流与供应链：电子商务的核心要素之一c)供应链竞争策略构建，案例分析i.利丰：传统贸易服务商的转型ii.惠普公司：“喷墨打印机21世纪供应链”iii.基于互联网的快速物流配送2.如何衡量电子商务物流能力a)客户服务：互联网思维的核心b)供应链客户服务水平c)库存及现金周转率

讲师：史文月详情

仓储及第三方物流管理伊利 11.10

《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理：接收、转移、配送等d)物料静态管理：存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与

讲师：史文月详情

仓储及物流管理实务 11.10

仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午（9：00－

讲师：史文月详情

大宗物料战略采购培训方案 11.10

大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象：凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员，都可以参加。课程目标：1)理解供应市场规律；2)掌握供应市场的分析方法；3)学会市场分析的技术手段；4)理解风险，运用套期保值，以达降低大宗物料采购成本目标；5)学会管理供应商关系；6)掌握建立供应商战略伙伴的方法；综合互动：企业案例诊断分析（针对贵司大宗物

讲师：史文月详情

高效采购与供应链管理实务 11.10

高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供

讲师：史文月详情

供应链分析与计划实务 11.10

【供应链分析与计划实务】纲要1.企业供应链管理概述1.企业供应链面临的主要挑战2.供应链管理的目标3.衡量供应链的主要指标a)库存周转天数b)客户订单执行率c)订单交付速度d)库存及物流成本e)供应链灵活性4.构建供应链架构a)按订单“活动”MTOb)按计划“活动”MTSc)供应链组织及分工（计划/调度/统计）5.供应链管理先进案例a)快速响应供应链Zara